折戟P2P：戴志康的“先知能力”哪里出了问题？

　　“明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。”《孙子兵法用间》
　　房地产大佬戴志康折戟P2P，以特殊的方式告别商海。
　　9月1日，上海浦东警方发布通报，“证大公司”法定代表人戴某康等41人已向警方投案自首，坦白公司在经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无法兑付。
　　01：大佬自首入狱，地王悲剧收场
　　戴志康是中国第一代金融大佬，正经科班出身的金融人。
　　1964年出生，1981年考入人民大学国际金融专业，1990年下海经商，在那个县委书记每月工资只有七八百的年代，传言他就曾经在股票苏常柴、隆平高科、四川长虹三只股票上爆赚2个亿。
　　孙子兵法中说：贤明君主或出色将才之所以能在寻常人中脱颖而出、取得成功，大多是因为先知能力。梁启超也在《新民说》中强调过“先知先觉”对领导者的重要性。
　　“先知能力”无非是指对局势的预判：戴志康的“先知”能力非凡，成功过，也失败过。
　　2000年，戴志康退出股市，转战房地产；事实证明他的大策略完全正确。在1997年金融危机的大环境下，百业待兴，房地产行业也亟需输血。降息、货币宽松、房贷利率折扣等利好政策纷纷出台，当资本的蓄水池再度被打开，戴志强踩着大环境的鼓点，借着对政策的正确预判，逐渐成为房地产大佬、上海地王。
　　九间堂别墅是戴志康的上海证大置业操刀的巅峰项目之一，2004年开盘，卖到8000万一套；阿里巴巴马云、仲盛集团叶立培、超级富豪张汉阳和戴志康本人等商界名流都在此置地。
　　当然，天下大事合久必分，自由市场涨久必跌。
　　后期在房地产行业几番受挫后，戴志康于2015年卖掉所有地产股份，allin互联网金融。这可能是他的“先知能力”失灵的最大案例，也最终导致如今的惨淡退场。加速时代人心浮躁，事事加杠杆，P2P行业里的人心更是欲壑难填。近几年P2P接连暴雷，十几年挣得的老底儿也不够填坑，戴志康自首入狱，悲剧收场。
　　02：先知先觉是领导，后知后觉是群众！
　　行业大佬的成功无法复制，但失败的经验教训却可以反复拿来自鉴。对于我们普通的民企老板或者高层管理者，“先知先觉”能力是什么？哪些“先知”是正确的？又如何避免错误决策，防止万劫不复？
　　有俗语说：“先知先觉是领导，后知后觉是群众，不知不觉是蠢材。”
　　如果你现在是老板，公司规模不小，同学会上老同学问你，“老李，班里就属你最成功，给我们讲讲，你怎么做到的？”这时，你大可作“故弄玄虚状”，告诉他，你有“先知能力”。老同学们听的云里雾里，你却胸中有数。因为你知道，最简单一层的“先知能力”，对于企业管理者来说，指的其实就是预算管理能力。
　　预算管理和风险管理一样，都是老生常谈了；但预算管理比风险管理能力更可控、更可视、更易流程化。预算管理也符合现代企业管理制度的要求，解放老板，让老板可以“离场”，决策有依据、预判有数据，可谓一事多功。
　　预算管理制度在西方国家的使用率是99，是一些跨国企业保持基业长青的必要手段。但很多发展中的企业甚至初创企业却并没有重视起来。这些企业有的不懂预算管理的重要性，为搞不搞预算管理争论不休；有的不会做预算管理，为谁来做、怎么做而发愁最后的结果，要么就是做不起来，要么就是变了样子。
　　03：财务部门的数字游戏？
　　很多老板认为，预算管理是财务总监没事找事，“我知道你能力强，但不必为了显示自己，做这种数字游戏。”这种论调是完全错误的！很多民营企业触目惊心的“短命”案例，往往就是由预算管理的缺位造成；预算管理是被世界500强反复验证过的现代企业管理策略：乐百氏集团经典的扭亏为盈就是全面预算管理的经典案例。
　　预算管理不是数字游戏，不是空中楼阁，更不是闭门造车。它有一定流程、有一定套路、有一定准则。
　　多年经商，针对预算成本管理，我分享几点心得。
　　邓小平说“不争论，大胆地试，大胆地闯！”（《邓小平文选》第3卷第374页）。
　　（最近我会分享一些预算管理的落地策略、注意事项，也会日常念叨民企那些事儿，大家可以持续关注，希望能有所助益。）
　　顺颂商祺