薪酬设计：岗位工资与绩效工资的实施、薪酬总

　　岗位工资与绩效工资的实施
　　第一条岗位工资的实施
　　一、以岗定薪、岗变薪变
　　岗位工资的实施必须建立在科学设岗、岗位评价、定岗定编、岗位聘用、以岗定薪、岗变薪变的基础上。全省各所属单位12等及以上岗位由省公司统一设岗、定编，并根据企业发展和各单位实际需要适时作出调整。13等及以下岗位由各分公司根据需要设岗，岗位编制须报省公司审批。
　　二、各岗位一律实行聘任制
　　按照人事管理权限分别由省公司或分公司与员工签订岗位聘任书，进而以岗定薪，核定员工的岗位工资。员工岗位一旦发生变化，则应签订新的岗位聘任书，同时岗变薪变，按新岗位核定岗位工资。
　　三、员工获得岗位晋升，其岗位工资系数对应新岗位等级中高于原岗位工资系数且最接近的一档。若员工岗位变动后岗位等级下降，其岗位工资系数对应新岗位等级中低于原岗位工资系数且最接近的一档。
　　四、员工岗位的晋升或降级、同一岗位等级中档次的升降应与员工的绩效考核紧密联系，具体在员工绩效考核等有关办法中制定细则。
　　五、新招聘员工初次定档标准
　　新招聘员工初次定档其岗位工资系数原则上不高于相应岗位等级的F档，具体根据其工作经验、学历、专业等因素进行综合评定。
　　六、7～12等员工的岗位初次定档按表执行。
　　七、档位分数的计算
　　档位分数岗位工作经验得分学历得分专业得分，具体计分标准，见表。
　　八、6等及以上岗位初次定档参照7等标准
　　九、特殊情况的浮动
　　特殊情况根据新招聘员工进本公司前所从事行业、收入水平、应聘面谈情况等因素可适当上下浮动1至2档，上浮最高不超过F档。对特殊需要的人才其岗位工资系数可以高于相应岗位等级的F档，但不超过C档。
　　十、试用期限及试用期间的岗位工资
　　1。新招聘员工的试用期
　　具有2年以上工作经历的试用期一般为3个月。不满2年工作经历的、本科及以下学历的，试用期一般为6个月，研究生及以上学历的，试用期一般为3个月。
　　2。试用期间的岗位工资
　　12等及以上员工试用期间的岗位工资按意向岗位的初次定档标准的90发放并享有生活补贴，13等至15等员工试用期间的岗位工资按各分公司直接确定的岗位工资的70发放。员工在试用期间享有误餐补贴。
　　3。试用期满后的岗位工资
　　新招聘员工试用期满后应进行考核，对考核合格者进行正式定岗，考核不合格者延期定岗或解除劳动合同。
　　4。岗位工资于每月的10日（如逢双休日提前至周五）按月发放。每月15日前（不含15日）入职的员工，当月发放或下月补发全月岗位工资，每月15日后入职的员工，下月补发半月岗位工资。
　　5。加班工资
　　技术业务系列的员工，应班制需要在法定节日工作的，每小时按本人小时岗位工资的300支付加班工资，其他时间的加班在绩效工资中体现其报酬，其他员工的加班报酬在绩效工资中体现。
　　计算公式：小时岗位工资月岗位工资21天8小时。
　　第二条绩效工资的实施
　　一、绩效工资的实施应建立在客观、准确评价单位（部门）和员工绩效的基础之上，要与企业效益、员工工作业绩挂钩。通过科学和公平的绩效考核，根据考核结果拉开分配差距，打破平均主义。
　　二、员工绩效工资系数随岗位工资系数变化而变化，对试用期间的员工不发放绩效工资。
　　三、12等及以上员工绩效工资的核定办法
　　1。省公司根据董事会年初核定的薪酬总额确定全省年度绩效工资总额S和分公司i年度绩效工资总额计划值Si年度计划。
　　2。每季预发绩效工资总额每季各分公司预发绩效工资总额每季省公司本部预发绩效工资总额分公司领导班子的每季预发绩效工资。
　　四、分公司每季绩效工资的分配办法
　　1。Si每季预发分公司i每季预发绩效工资总额
　　2。每季分公司i绩效工资基准BiSi每季预发（分公司i每位员工的绩效工资系数）
　　3。分公司i每季对下属部门进行绩效考核，分值分别为m1，m2，，mj，
　　每季分公司i部门j的实际绩效工资总额Dj（部门j每位员工的绩效工资系数Bi）mj100Si每季预发（（部门j每位员工的绩效工资系数Bi））mj100
　　4。每季分公司i部门经理j的绩效工资Lj部门经理j的绩效工资系数BiDj（部门j每位员工的绩效工资系数Bi）
　　5。部门j每季对每位员工进行绩效考核，分值分别为p1，p2，，pk，
　　部门j员工k的实际绩效工资Ek员工k的绩效工资系数Bipk100（DjLj）（部门j除部门经
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　　理外每位员工的绩效工资系数Bip部门员工100）
　　五、分公司员工年终绩效工资分配办法
　　1。省公司年终对各分公司进行KPI业绩考核，分别得出分值M1，M2，，Mi，
　　2。分公司i实际绩效工资总额Si年度实际Si年度计划Mi100S（S各分公司年度计划M各分公司100）
　　3。分公司i年终绩效工资总额Si年终绩效工资Si年度实际Si每季预发
　　4。分公司i员工经年终考评后采用与季度绩效工资分配相同的办法分配年终绩效工资。
　　六、分公司领导班子成员年终绩效工资分配办法
　　1。分公司i领导班子年终绩效工资Si领导班子年度绩效工资计划值Mi100（S各分公司领导班子年度绩效工资计划值）（S各分公司领导班子年度绩效工资计划值M各分公司100）Si领导班子季度预发绩效工资
　　2。分公司i领导班子成员按绩效工资系数分配领导班子年终绩效工资。
　　七、省公司部门经理及员工的绩效工资分配参照上述方法计算。
　　八、季度绩效工资发放
　　季度绩效工资每月25日预发（如逢双休日提前至周五），员工每月预发数绩效工资基准绩效工资系数3，季末月份于月底发放。年终绩效工资于次年年初发放。
　　薪酬总额管理
　　第一条人工成本控制
　　全省公司的人工成本控制在集团公司的计划额度之内。
　　第二条薪酬体系的管理
　　一、全省公司的薪酬体系由省公司统一制定和管理，各分公司严格遵照执行。
　　二、对13等至15等岗位的员工，各分公司可根据需要制定细则，可实行计件、计量工资、定额工资、包干工资等灵活多样的内部分配方式。
　　第三条薪资审批权限
　　一、公司员工定岗前均应按人事管理权限由用人单位填写《某省电信运营商员工岗位工资审批表》（附表3）。
　　二、12等级以上岗位的报省公司审批，13等级以下岗位由各分公司在岗位编制范围内自行审批，报备省公司人力资源与企划部。
　　第四条薪资发放
　　全省员工的工资统一由省公司发放。各分公司向省公司人力资源部每月7日前报送当月岗位工资和绩效工资（月预发）的发放计划，季末月份27日前报送部门KPI业绩考核结果和员工季度绩效考核结果，12月底报送员工年终绩效考核结果。
　　第五条分公司总经理奖励基金
　　省公司于每年年初核定各分公司总经理奖励基金额度，由各分公司制定奖励办法，在全年内使用。
　　第六条劳务费
　　各分公司可根据业务发展需要采取一定的劳务用工形式，所需的人工成本报省公司另行审批。
　　附则
　　第一条本办法适用于省公司所属电信运营核心企业在岗员工。
　　第二条本办法所有关于员工薪酬的各组成部分均为税前收入，公司将根据国家有关个人所得税的政策，为员工代扣代缴个人所得税。
　　第三条本办法自发文之日起施行。
　　第四条本办法解释权属省公司人力资源部。
　　附表1：岗位等级表
　　附表2：岗位工资系数表
　　附表3：员工岗位工资审批表
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