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郭朝刚:从孙子兵法的“为将五危”,谈高级管理者的“五戒”修炼

文 / 郭朝刚

孙子兵法,作为一部兵家圣经,自春秋之始,传世久远,影响着政、商、学、军、工等各界人士,广播世界各地。作为组织的高级管理者,对于孙子兵法,在战略思维与战术方法两方面,勤学善思、积极实践。

此前,我曾撰文解读“为将五德”,即组织的高级管理者应当具备“智、信、仁、勇、严”五项基本素养。

郭朝刚:本次将从孙子兵法的”为将五危“,来谈一谈高级管理者的”五戒“修炼。

”为将五危“的出处与解读

在《孙子兵法》的九变篇中,有”为将五危“之句。

“故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀降,必以五危,不可不察也。”

郭朝刚解读”为将五危“:

身为将帅者有五种致命的缺点:有勇而无谋的,就可能被敌人诱杀;贪生怕死的,就有可能被敌人俘虏;急躁易怒的,就有可能中敌人的凌辱之计;好名自尊的,就可能中敌人侮辱的圈套;溺爱下属的,就可能导致烦扰而不得安宁。

凡此五点,就是为将帅者最容易犯的过错,也是用兵的祸害啊!一旦出现上述五种过失,军队覆灭,将领被杀,这是不得不慎重考虑的!

高级管理者,"五戒"修炼是什么?

如上为将的五种危险(缺点/过失),轻则损兵折将,重则身败名裂、全军覆没。这对于组织的高级管理者,具有极其重要的现实意义。

高级管理者,基于组织战略制定适宜的发展规划,组织人力、物力、财力等资源系统做好运营管理,正人先正己,应当终身学习、持续做好”五戒“的修炼。

高级管理者的”五戒“修炼:

一戒是有勇无谋,二戒是贪生怕死,三戒急躁易怒,四戒好名自尊,五戒溺爱下属。

一戒:有勇无谋;大勇无惧,不可逞匹夫之勇。

三思而后行,谋定而后动。各级管理者,特别是高级管理者,善于事前在调查研究的基础上,制定组织的战略规划(五年规划),基于经营目标统筹人财物等各类资源,抓管理带团队,为实现个人绩效与组织绩效而奋斗。

高级管理者,以修炼有勇有谋为上。其中勇者无惧,指的是大勇,而不是在是非面前逞个人的匹夫之勇。时刻以组织战略目标为导向,以客户需求为出发点,解决绩效提升、目标实现过程中的痛点、难点,大而化小、繁而化简,运用管理策略排兵布阵,攻坚克难,争取胜利。

二戒:贪生怕死;大义凛然,不可有自私自利。

高级管理者,内心遵循为人处世的基本原则,知晓为人之大义,在困难面前有所坚守信仰,在是非面前有所认知法规,积极践行”底线思维、红线思维“的两个基本准则,即做人真诚的道德认知底线,遵纪守法的合规红线。

古之战争讲求”一鼓作气,再而衰,三而竭“。组织的各级管理者与职员,在目标面前必须具有昂扬的士气。作为领导的高级管理者,正人先正己,唯有上梁正下梁才会正,亲临一线,率先垂范,发挥积极的引领与鼓舞士气。

三戒:急躁易怒;平心静气,不可任性而为。

高级管理者,当有如如不动之心,每临大事必平心静气。小不忍,则乱大谋。面对世俗的物欲横流,困难问题的层出不穷,我们应当先处理心情,后处理事情。唯有在事上磨、心上炼,方可获到诚心良知,拥有善意正念,有所为而有所不为。

此心不动,随机而动。即使敌人围困万千层重、人事难题纷至沓来,先控制情绪,静心沉思,及时梳理事情的来龙去脉,寻找破解的突破口,德才兼备,任人唯贤,用正确的人去做正确的事。

四戒:好名自尊;廉洁自爱,不可好大喜功。

一个高级将领,如果过分注重个人的感受,过于自尊,就有可能让他人/敌人有机可乘,利用其所好而用之、辱之,进而让其丧失理智后去盲目行动,往往会导致失败接踵而来。

尤其是高级管理者,不仅仅是有生命的领导者,而且更为重要的是有一种战略使命责任感的前行者。为达战略目标,可以忍辱负重,内心坚定,须知任何个人私心杂念、好大喜功,都有可能成为前进道路上的绊脚石。

三国演义中的蜀国刘备就是江湖义气,为报关羽之仇而不顾天时地利,不听诸葛军师等的劝说,一意孤行,最终落得兵败身亡的后果。反观,魏国的司马懿却能够忍辱负重,与诸葛对阵五丈原之时坚守不出战,竟然当着蜀国使者的面穿上女人衣服,因此而笑到最后,成为三国之中最后的赢家。

五戒:溺爱下属;关爱培养,不可过度关怀。

孔子有云:仁者爱人。作为将领的高级管理者,秉承”以人为本“的理念,聚天下英才而用之,给予部属约法三章,在法规制度的框架内关心爱护,培养与锻炼各级管理者与员工,从而可以促其更大成长,逐渐成熟,在做事与做人方面获得长久的成功。

高级管理者,修炼一颗”大爱“的心,在瞬息万变的市场机遇与挑战面前,心中想着战略大局、筹谋着集体利益,而不是心存私利,局泥于小事小情的局部的”小爱“。不可过度关爱个别下属,从而导致其放纵违规,给组织带来意想不到的后果。

结语

孙子兵法的五危,在其九变篇中,可谓是为将者勤修善思,因地制宜、因人而异。组织的高级管理者,善于在纷繁复杂的环境中寻找到不变的道,学以致用,自我修行,真正地践行辩证统一的管理之法。

不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。高级管理者居安思危,正如军队中的将领一般,具有战略思维,以系统思考的视角来学习与践行”为将五德“,明白”为将五危“之因果得失,正心诚意的真正修炼,做到知行合一,以光明之心成就辉煌之事业。

本文作者:郭朝刚,奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。

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