跳槽前你想好自己的职业发展规划了吗

　　作者总结自己的职业规划经验，帮助小伙伴们掌握做职业规划的能力。
　　都说金融行业是离钱最近的行业，也是人均年终奖最高的行业。虽然今年国内金融机构的盈利都还不错，但是本司近几年战略调整和投入导致利润都比较低，更别说年终奖了。
　　瞅着薪酬收入和职业发展与理想越走越远，身边不少人都开始考虑跳槽的事情。
　　去网上看简历，却也发现在同龄和同工作年限上没有很大的优势，大多数人想跳而不敢跳，担心找不到理想的工作。于是最近找时间，将自己职业规划的经验整理出来，希望在小伙伴们在职业发展的道路贡献些过来人的经验。
　　草根出身，文中提到的所有资源都是各位可以通过市面上的公开资料，或者非公开资料花费千元以下成本获得的内容。
　　先说个人情况：15年毕业，目前工作4年半，2年团队管理经验，2年项目管理经验，3年证券行业经验。项目方面从零参与并负责多个公司级核心项目的产品、运营、项目工作；管理方面负责项目团队20余人，关联团队20余人，直属产品团队5人等团队管理及协同工作。
　　前段时间人人都是产品经理发布了《2019产品经理生存报告》，结合产品报告以及在招聘平台上同水平产品的简历来看，在当前年龄、当前工作年限、二线城市的情况下，自身条件不算好（不算太聪明、三本学历、家庭背景一般、没有亲友在互联网从业），能拿到35年经验前13左右的薪资已经比较满足了。
　　《2019产品经理生存报告》不同工作年限的薪资水平，可能比较适合一线城市产品经理的情况
　　一、结合社会趋势选择存在红利的职位和行业
　　15年毕业的时候面临一个选择，本科是电子信息工程，学过这个专业的小伙伴都知道，在15年非985以上的硬件工程师平均工资大概在4k，工作10年经验的薪资大概为15k。
　　在当年来看，不考研的情况下做硬件是不可能的，恰好至14年开始互联网开始大规模招聘产品、运营、研发等职位。另外，自己对心理学比较感兴趣，考虑是否跨行业考研；所以当时摆在面前的选择，就是跨行考研or进入互联网行业。
　　任何一个新兴行业的兴起，往往伴随着行业红利，忘了哪篇文章提到美国哪个社科学家做过调查，每个人的一生都会遇到34个比较大的社会变革。
　　对我们而言，如果能抓住这些社会变革，就有可能借此完成完成社会阶层的跃迁。换句话说，随着互联网的兴起，对岗位以及人才数量的需求超越了对质量的追求。
　　纵观金融、建筑、会计等发展比较成熟的行业，你会发现这些行业存在着成熟的国家认证的资格证，部分岗位在招聘的时候明确要求xx年工作经验、硕士以上学历等。
　　同比之下，校招进入互联网时学历、经验、资格证等不再是唯一的敲门砖，但是并不意味着就能直接进大厂。于是，毕业那年最终选择了互联网行业，选择产品岗位则是兴趣使然（身边好友考研研发比较多）。
　　二、确定职业目标及发展计划
　　确定行业后，给自己定了小目标：三年做到产品总监，五年做到CEO。
　　回过头来看，当时定的计划基本没有达成的可能。如果重新树立职业目标，现在会通过求职平台分析，市面上对产品总监的岗位要求有哪些，基于平均值再做规划。
　　接着，基于这个不切实际的目标，做了规划分解：产品总监包含哪些要求，这些要求分别对应哪些能力；在发展这些能力的时候，优先级应该怎么制定等内容；应用产品经理工作的评估优先级的方法，最终得出了发展计划。
　　下图是14年以来制定的计划，可以发现，基本上每年的计划都会部分推翻或者细化以前的能力项。同时，以前的规划除了能力以外还缺少了很重要的项目经历，不论是能力项还是项目经历，这些关键条目都是可以通大厂的职位总结出来的。
　　除了对大厂的职位进行总结，还有若干方式可以构建产品框架。不论哪种方式，归根结底都是信息收集和整理能力。
　　以岗位信息为例，我在整理过程中通过搜索引擎、论坛、淘宝、微信等各种渠道收集了若干资料，其中岗位职业规划部分包含了《腾讯公司职业发展体系管理者手册》、《腾讯产品经理需要具备的素质能力》、《腾讯产品经理能力素质模型》，以及N位产品行业的前辈对产品能力框架的分享。
　　对于大多数产品经理来说，非BAT、TMD的互联网公司基本没有完善的产品经理培养体系、培训资源、评定标准等人力部门制定的职业发展计划。产品经理的成长，往往是领导言传身教或者参加外部培训，不成体系不适合自己正在经历的项目同时价格昂贵。
　　所以，从个人发展的角度，一定要具备在没有职业发展的环境下，自己制定职业规划、获取职业发展资源、提高自我的能力。
　　目标一定要制定，哪怕不切实际（当然最好基于市场的平均水平来制定）。同时，在按照规划执行的过程中，也要基于自己的总结复盘和行业资料不断修正自己的目标，保证目标的可持续性发展。
　　其次，有了目标之后一定要对目标做分解，做任何事情都需要与之相匹配的能力。比如要成为某小公司or腾讯or头条的产品总监，需要哪些能力、需要哪些项目经历；同目标一样，也要工作中不断进行修正。
　　通过招聘网站了解市场情况也是优化职业规划的重要手段
　　三、执行职业发展计划
　　入行之后，基于前期制定的能力计划，给自己拟定了提高能力的计划。
　　刚做产品的时候，主要通过看书和练习来提高能力，后来整理出学习资源读书笔记项目实践总结复盘这样一套学习方式。
　　交互设计方面的书单
　　基于第二部分提到的信息收集和整理能力，按照产品能力模型整理了一套产品知识库。
　　15年启动计划的时候，市面上还没有关于产品的书籍，交互方面的知识参考的是欧美的人机交互和日本的版式设计两部分书籍。近两年市面上才出现像腾讯课堂、网易课堂等相对体系化的学习资料。
　　除了产品专业方面的知识，还收集了技术知识，当年买了传智播客的视屏自学IOS及Android开发，现在出现了像极客时间、Qcon等技术类论坛及培训资料。
　　收集资料后对资料进行整理规划，并整理了相关的读书笔记。
　　读书笔记一定要整理成知识库才能形成结构化知识
　　但是实际工作中，因为参与和负责的项目有限（需要符合公司规划），很多知识在学习之后没有项目实践机会（如果你是一个后台产品是没有机会实践前端交互设计的），应对方式是学完之后自己主动练习。
　　比如，在我刚开始入门的时候，为了培养前端交互的感觉，从花瓣上下载了几百张网页设计的图稿，每天下班后用Axure临摹一个原型并思考为啥要这样设计，优缺点是什么。实际上，并没有将几百张全部临摹完，2个月之后原型的设计能力已经能满足日常工作了。
　　通过github下载开源项目，分析设计差异及原理
　　产品大牛上分析下其他产品经理设计的优劣
　　除了最开始工作时候的WEB产品模板，后续每个工作都养成了总结的习惯；不论是产品设计还是工作推进，不论是否有人要求。从教育学的角度，长期的积累可以将习得性能力转化为机械性能力，工作处理效率自然便提高了。
　　我对于工作有个很重要的看法：
　　每个人的生命都是有限的，每一个人的职业时间也是有限的，那我们的目标是将有限的职业时间做到最大化的结果。
　　工作效率的提高能够让自己将更多时间投入到新知识的学习中，长此以往，你在知识上的积累自然就比其他人在知识上的积累要多得多，这也是市面上盛传工作两年和工作五年拿一样薪资的本质原因。
　　交互设计的总结
　　应用发布的总结
　　四、基于财务计划适时跳槽
　　从《2019产品经理生存报告》来看，5年以内的产品经理大多数都觉得薪资是痛点。
　　当然，工作的主要动力就是薪酬，一般来说薪酬包含了工资奖金绩效三个显性部分，同时也包含五险一金员工福利可支配的职业发展时间三个隐性部分。
　　显性部分主要由公司的盈利情况、人力发展策略两部分决定。如果公司每年净利润就100万，不可能指望公司再给你10的加薪吧；另一方面净利润又被市场规模、营运成本、市场占有率等影响。
　　市占率和营运成本相对主观，被公司经营管理能力所影响。但是市场规模是客观因素，如果你所在公司踏入的市场规模每年就10亿；对产品来说，就算做到10年的总监，也很难拿到50k以上的高薪。
　　最坏的情况，如果公司的净利润不错，职业发展空间也还不错；但是公司做的是P2P校园贷，还可能面临刑事责任。所以，在足够努力的情况下，如果要选择跳槽，选择合适的赛道也很重要。
　　隐性部分也有很重要的一点可支配的职业发展时间，如果这家公司是一家初创公司或者领导比较官僚，那么你日常工作很可能会被诸如帮我孩子做培训、去写一篇公关稿、去跑一趟地税局等非岗位事项所填满。
　　上文也提到过，每个人的职业发展时间都是有限的，碰到这种情况的小伙伴更需要及时止损。哪怕去一家小点但是只做产品工作的公司、或者去一家技术运营主导公司，都要比在上面提到的环境要好。
　　薪酬到底多少才合理？
　　可以基于自己选择的赛道，以及市场调查整理一份《个人财务发展计划》。
　　如果工作的第一个小目标是实现财务自由，按照每年5的固定收益来看（券商、银行很多固收类的产品，5还算正常），每月消费按1万来算（包含个人消费、父母子女的养老教育消费），那么一线城市的总资产可能至少要达到1500万，二线城市的总资产可能至少要达到800万（包含房产）。
　　制定了发展计划，也可以对自己当前所处职业发展阶段和欠缺的能力有直观了解，工作起来也会更有动力或者压力。
　　数据均为演示，小伙伴们可以尝试自己做一份
　　五、结语
　　社会环境和行业在不断发展，即使将已整理的资源都分享出来，过几年还是会因为市场变化逐渐落伍。
　　本文的目的也是希望小伙伴们掌握做职业规划的能力，而非职业规划要做什么。
　　职业发展规划的几类重要能力：制定目标的能力，制定规划的能力、搜集信息的能力、获取资源的能力、快速学习能力。
　　掌握了发展的能力，才能在任何商业环境中都做到茁壮成长。
　　年终了，祝想跳槽的小伙伴们都能找到心仪的工作。
　　附：收集资源常用的平台工具（直接百度搜索以下关键词）
　　综合：人人都是产品经理
　　找灵感：花瓣
　　找项目：github（通过开源项目训练后台设计能力）
　　找资料：it199、MBA智库文档、云盘精灵
　　找数据：百度360微信头条微博小程序指数、生意参谋
　　做竞研：ASO100、西瓜数据、天眼查、有米云