领导力：执行服从（上）

　　对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来，这也难怪企业老总们对执行的误读，也许他们太想看到成功企业的之所以成功的要素、成功的原因、成功的方法等。也想超越更多的企业，将自己打造成为世界一流或者国内一流的企业。这种出发点是好的，正是由于这种学习的心态，令国内的越来越多的企业家能够与世界管理学者、世界500强企业的领导进行对话，是国内企业家的思维、管理等各方面能力得到了巨大的提升原因。
　　这一切也要归功于引进营销与管理书籍的学者、出版社等，他们为国内学术界和企业管理者带来了大量的营销管理知识和信息。但是，我们在看国外书籍的时候一定不要盲从或曲解，否则非但不能有意于企业的管理和发展，而且会带来一定的负面效应，一定要从实际出发。先练好企业的内功，然后谋求更大的飞跃！
　　《执行》、《执行力》以及《执行力》对执行进行非常详细的注解，并且都是以案例的形式来阐述的，应该很明白了。但是国内的许多企业还是不能够真正的领会执行的涵义，甚至只是把执行与服从等同起来，我认为有违背执行的要义。我们不妨在来温习一下关于执行的问题：
　　执行的三个基本条件：
　　第一：领导必做的七件事
　　1。了解企业，了解员工；
　　2。面对现实；
　　3。设立目标及其优先顺序；
　　4。跟踪目标，解决问题；
　　5。论功行赏，奖优罚劣；
　　6。让员工成长；
　　7。了解自我；
　　第二：构建执行力文化
　　1。领导者行为的表率作用；
　　2。奖励与业绩的直接挂钩
　　3。积极开放的对话
　　第三：知人善任
　　1。用人标准
　　2。找到需要的人
　　3。做到知人善任
　　4。评估和培养人才
　　以上是关于执行过程中的操作要点，那么企业如何在内部进行执行文化的灌输和运营呢？这是企业应该深思的问题，也是企业领导者迫切需要着手的问题，一来可以在企业内部顺利的实行执行力文化；二来领导者通过执行力文化的推进可以增强企业的市场竞争力，同时也有助于团队凝聚力的加强。
　　是不是企业的执行文化，就是服从呢？这是困扰企业领导人的一个头痛问题，如果是，那么就是企业自上而下的一套运作方式，或者是一套营销方案，管理人与营销人不打折扣的执行呢？理论是如此。在这一点上可以说军队是执行文化最好的典范，军人的天职就是对命令的执行。再有就是政府部门也是执行文化与服从文化的一个范例。（即使军队和政府其实在进行执行的时候也不是完全彻底的执行，有时也会变化。但是服从的成分居多。）
　　但是企业就不一样了，尤其是市场经济体制下的企业更不能进行教条的执行，它不是计划经济体制下的企业，产品无论好坏都能卖出去。那么企业如何来理解执行呢？尤其是企业的领导者又该如何正确的理解执行呢？在这里本人只是想抛砖引玉，浅析执行的要点：
　　1文化是实行执行的平台
　　有什么样的文化，就有什么样的执行力，没有文化就没有执行！这是我常说的一句口头禅。试想一下：如果军队没有服从文化，军队能打胜仗吗？我看难，很难。甚至可以说绝不可能，为什么？我不说大家心理都清楚。文化是企业的内部环境，与企业的外部环境同等的重要。文化是一个平台，这个平台搭建的固若金汤才有可能取胜，也有可能成为世界级的企业。通用、麦当劳等企业无一不是，就拿最近的例子：联想收购IBM，演绎了一出“蛇吞象游戏。”首先遇到的就是文化的障碍；东西方文化如何融合的问题？企业文化问题？不可能两者的文化都是一样的，否则杨元庆整合起来要相对容易的多。其次就是语言文化的障碍。这一点对联想的并购影响不是太重要。关键是第一点，为此杨元庆准备成立“文化焦点小组。”由此可见，企业文化对执行的重要性。只有取得共识的企业文化，才能更好的执行，更好的整合资源。