成功的项目管理经典读后感有感

　　《成功的项目管理》是一本由杰克吉多詹姆斯P。克莱门斯著作，机械工业出版社出版的平装（无盘）图书，本书定价：38。00元，页数：262，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《成功的项目管理》精选点评：
　　记录详细显示题名作者：成功的项目管理（美）杰克吉多（JackGido），（美）詹姆斯P。克莱门斯（JamesP。Clements）著副题名：第2版丛编题名：华章教育ISBN号：7111132289出版发行项：北京机械工业出版社2004载体信息：262页28cmCNY38。00个人名称等同责任者：吉多个人名称等同责任者：Gido
　　描述得比较全面，里面的工作分解网络图和进度控制的表很实用，看完才知道原来我大学就用过类似的表了，但是用表用工具和建立完整的视角还是很不一样，简而言之还是蛮推荐的，不过关于沟通和领导力部分建议读其他书深入了解
　　没有看完
　　点到为止的一本书，非常浅，当快餐吃吧。该书的特点是：1。每章的案例分析很有意思，可以作为以后培训讨论题材。个人阅读都pass了2。都点到为止，不深入，但是覆盖了发标，竞标，签合同，项目执行，项目结束，再推广的完整流程。也搞清了以前混淆的概念，如项目经理和linemanager。当前所在的软件公司操作流程于该书基本一致，如statusmeeting，1到2月一次的statusreport，项目内部的weeklyreport，项目结束的总结。针对性不强（也就是适用范围广），适合初次接触项目管理的
　　案例和浅浅的讨论，一般大学入门教材的水平
　　教材。案例很好。
　　啊啊啊啊啊
　　理论与案例并重的项目管理经典书籍
　　比较实用
　　从前的事
　　《成功的项目管理》读后感（一）：入门学习
　　怀着对项目管理的兴趣，然后阅读了一本中文书以后，来看这本翻译教材。全书还是很通俗的，也有很多实用的讲解，可惜自学的时候很难感受到那些讨论案例能带给我的激情。如果能有一个小组去学习多好呀！
　　《成功的项目管理》读后感（二）：陈旧教条迂腐
　　通篇过时、陈旧的理论。
　　书中介绍的方法和程序教条、空洞，缺乏实用性，缺少与现实商业世界的联系，纸上谈兵。
　　案例幼稚可笑，几乎所有的案例均为作者先入为主的构想，没有实际的案例。
　　书的前半部分尚可，从chapter9开始非常空洞。
　　《成功的项目管理》读后感（三）：点到为止系统化
　　点到为止的一本书，非常浅，当快餐吃吧。
　　该书的特点是：
　　1。每章的案例分析很有意思，可以作为以后培训讨论题材。个人阅读都pass。
　　2。都点到为止，不深入，但是覆盖了发标，竞标，签合同，定价，项目执行，项目结束，再推广的完整流程，能从宏观上理解项目。
　　3。也搞清了以前混淆的概念，如项目经理和linemanager。
　　当前所在的软件公司操作流程于该书基本一致，如statusmeeting，1到2月一次的statusreport，项目内部的weeklyreport，项目结束的总结，以及没项目时回到linemanager的bufferpool。看完该书后能对号入作，对公司的运作也有了个系统的了解。
　　该书适用范围广（也就是针对性不强），有的篇幅可以精简（如MSproject使用介绍），开头和结尾可以，中间有几章可快速略过，适合初次接触项目管理的朋友阅读。2004年出版，大学二手书店有售：）
　　《成功的项目管理》读后感（四）：超级超级实用，做笔记立马能行动的那种
　　“下面这些建议格帮助你有数管理好时间：（1）每个周末，找出儿个（25个下周要完成的目标。把目标依次列出来、首先是最重要的但不是最紧迫的）。要考虑你可以利用的时间、察看下周的工作日程表，是否有会议或沟通交流活动。决不能把你要做的所有事情都列出来，成为一份好几页的繁杂的表。把这个表放在视线范围内以便能经常看到。
　　（2）每天结束时，列出第2天要做的事情。这些列出的事情一定要有助于实现本周的目标。把事情按顺序列好，同样首先是最重要的（但不必一定是最简单或最紧迫的）。列出要做的事情表之前，看看这一天的工作日程表，有多少时间可以用来完成列出的这些事情。你可能会由于需要参加会议或会见而减少可利用的时间。你也应该在每天的工作日程表里准备一些自由时间，以便应付可能出现的偶然事件。如果没有足够的时间，就不要把你想完成的每件事情都列出来，那样做只能带来沮丧。只把你实际能完成的事情列出来。不要习惯于认为没完成的每件事都可以留到明天，你会发现留下来的事情要比完成的多。要把这个表写下来，而不是记住。写下来就会投入去做。（3）早晨的第一件事是看一下这个做事表。一整天都要看到这个表，这非常重要。不要把注意力转向不太重要或没有意义的事情上、比如阅读邮件或文件。完成一件事情后把它从表上划去。这样会有种成就感，接着做第二件事情。要注意，不要为了完成表上的事情而挑选着做表上不太重要的事情（4）控制干扰。不要让电话、电子邮件或随意走进来的来访者打扰。你需要每天留出一定的时间打电话，或者处理微信QQ。（5）学会说“不”。不要参加那些既浪费时间又对完成目标没有意义的事情比如参加会议，比如在走廊上聊天的时间。不义的活动。你可能不得不拒绝或参与（6）有效利用等待时间。例如，随时带一些阅读材料，以便在机场、交通堵塞或牙医办公室里等待时利用。（7）尽量一次处理大部分文件工作。每天结束时，浏览收到的信息和邮件，以免分散你进行表上工作的精力。（8）周未，如果你完成了全部目标，就奖赏自己，一定不要自欺欺人。奖赏自己是因为完成你的所有目标，而不是因为工作辛苦和繁忙而没有完成目标。根据你的观念，奖赏应是一个动力，是与完成目标直接相关的回报。如果没有完成每周目标，你就不应奖励自己。否则，奖赏就是毫无意义，不再是完成目标的动力。
　　学到了什么？
　　列举周目标。25个，把目标依次列出来、首先是最重要的但不是最紧迫的。
　　列出第二天的任务，写下来而非记住，后按表格做。一首先是最重要的但不是最紧迫的。二这些列出的事情一定要有助于实现本周的目标。三留一些自由时间。四任务要么不列，要么一定能完成。
　　早起第一件事就是看表，且一整天都要看表。二不要做一起来就做意义不大且琐碎的事情比如处理邮件。三完成一件事后划去。四不要为了完成表格上的事而选不太重要的事情做，即为完成而完成。
　　控制干扰，学会专注。不要让电话、电子邮件或随意走进来的来访者打扰。每天留出一定的时间打电话或处理微信QQ。每天十点吃水果时候，午饭晚饭时候，瑜伽结束时候处理消息。
　　学会说“不”。和自己目标无关的要拒绝。这当中缩短聊天时间我可能不太能做到，因为这会让我开心，它对我来说就像是水对鱼一样重要，不可或缺。
　　有效利用等待时间。比如等人时候，不过这点还好，稍微休息下吧
　　尽量一次处理大部分文件工作，除固定时间其他时间不打开QQ微信。一次性浏览收到的信息和邮件，以免分散你进行表上工作的精力。
　　周未，如果你完成了全部目标，就奖赏自己，但不要自欺欺人。一奖赏自己是因为完成你的所有目标，而不是因为工作辛苦和繁忙而没有完成目标。二根据你的观念，奖赏应是一个动力，是与完成目标直接相关的回报。三如果没有完成每周目标，你就不应奖励自己。否则，奖赏就是毫无意义，不再是完成目标的动力。