OKR。com对话北大国发院教授陈春花组织管理的未来，是开放

　　近日，国内首个OKR知识平台OKR。com发布。该网站由字节跳动旗下先进企业协作与管理平台飞书提供支持，面向企业管理者与OKR实践者，持续输出OKR目标管理法与前沿的组织管理洞察。
　　OKR。com邀请到了北京大学国家发展研究院教授陈春花，与字节跳动飞书副总裁袁凌梓共话数字化时代的组织管理，畅想组织管理的未来式。如果您想找到提高组织管理能力的方法、如果您迫不及待地想要了解大佬们的真知灼见，现在，OKR。COM就为您揭示陈春花教授对于组织管理的深刻思考！
　　陈春花认为，数字技术催生了强个体，而强个体只有与好组织结合，才能发挥出更大的能量。其实我们衡量一个人的成就的时候，基本上是在他对一个组织系统的贡献中衡量。
　　强个体与好组织之间的粘合剂是什么？OKR可以成为一个较优的选项。作为一个目标管理工具，OKR激励个体挑战高目标，同时明确关键路径和结果，并通过高频跟进和复盘，确保个体的执行到位，并不断优化策略。使用OKR的组织，会培育越来越多勇于创新的强个体。
　　在陈春花看来，组织管理解决的是四对关系：个体跟目标的关系、个体与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系。随着数字时代的到来，这四对关系已然发生了变化。
　　第一，个体变成强个体，不再是简单服从的关系，个人具有更强自主性，可以流动；
　　第二，组织目标必须涵盖个人目标，否则个人就不会选择加入组织，从组织视角来说，就不能像原来那么强势了；
　　第三，外部因素成为影响组织绩效的关键因素，原来组织自己做好，就有绩效，但现在不一样了，例如疫情、政策变动等都会对企业绩效产生影响，组织不能控制；
　　第四，环境本身的变化不可预测，也就是说我们没有稳定的环境。
　　OKR所激励出的强个体，也会反哺组织。更有创新性、更具有自主性的人会为组织带来更高的效益。
　　数字时代，正在呼唤新的组织管理方式。OKR，便是一个重塑组织管理的工具，由管控走向激发，由分工转向协同。在今天完全不确定变化的环境当中，最重要的是在无序当中想办法找到有序。按照协同理论来讲，无序叫混沌，有序叫协同。
　　陈春花认为，未来的组织，将会呈现更多元的管理形态。今天的组织，你会发现名称特别多，例如网络、海星、自组织、分布式、赋能式等，我自己强调叫共生式，根本原因在于商业的多样化，商业多样化让组织变得很多样。
　　OKR，助力企业走向协同，走向未来。