朱耿洲网红驾校猪兼强破产，拥有现金流才是王道

　　又一破产公告刺激着国人的眼球！
　　9月11日，曾风靡一时的网红驾校猪兼强正式宣布破产！猪兼强作为一家通过互联网营销打响名头的驾考培训O2O平台网红驾校，曾获得4轮融资，融资额达数亿元，拥有学员20多万人。因现金流断裂，无力负担高额的运营成本，最终走投无路申请破产。
　　在中国资本策划研究院院长朱耿洲博士看来，猪兼强实施低价策略，靠烧钱去培育市场，破产是迟早的事。现金是企业流动性最强的一种资产，现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素，很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善，当经济危机来袭，资金流不畅、资金周转危机往往是企业破产的直接导火索，保持适当的现金流是保证企业生存发展的主要因素之一。朱博士评说。
　　资本策划研究院院长朱耿洲博士课堂掠影
　　破产企业多因缺乏现金成本观点
　　企业的价值就在于它产生现金流量的能力，世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量。企业一定要保持适当的现金流，满足企业的日常运营，才能避免出现资金链断裂的困境。朱耿洲博士表示，很多中小企业就是由于缺乏现金成本观点，在资金特别是现金短缺时，只能拆东墙补西墙，有些甚至通过高利贷来解决，或者低价抛售资产变现，这样就大大提高了企业现金转换成本和短缺成本，耗尽了企业经营的利润和现金，放大了企业的经营风险。
　　企业持有现金有四个动机：交易动机、预防动机、投机动机、融资动机。一般来说，现金短缺数额越大，其导致的经济损失可能也越大，现金短缺成本将越高；反之则低。因此，一旦发现现金短缺征兆，就应立即采取补充措施，适时满足现金供应，最大限度地降低现金短缺成本。朱博士表示。
　　企业一定要树立现金为王理念
　　对企业来说，现金就是血液，是企业正常运转的基础。一旦现金流出现问题，企业的根基就会动摇。企业的日常经营活动无不开始于现金而终止于现金。现金以及从现金到存货、应收账款，然后再回到现金的及时转换，是企业生存与发展的血脉。
　　可以说，企业现金流转得顺畅与否，直接关系着企业的生存与发展。血脉的任何一个环节不畅或阻滞，都会给企业带来严重的后果轻则让企业正常的生产经营活动陷入困境，重则引发企业的财务危机，最终直接威胁到企业的生存。与猪兼强一样破产的企业正是如此。
　　因此中小企业必须树立现金为王的理念。亏损未必倒闭，负资产也未必倒闭，但资金链断裂就一定倒闭。朱耿洲博士强调，企业要做到现金为王！
　　驾培行业尚有机会，保持现金流是关键
　　数据显示，截止2021年6月，全国新注册登记机动车1871万辆，与去年同期相比增加457万辆，增长32。33；与2019年上半年相比增加358。9万辆，增长23。74，创同期历史新高。但是，如今互联网市场的环境已经发生了改变，盲目烧钱不是办法，低价也不能成就市场，低价甚至可能就是截断现金流的主要障碍。
　　朱博士认为，企业要把握客户需求、看清市场方向，维护品牌诚信，畅通现金渠道，才是企业成长王道。因此，企业要广开融资渠道，做好资金结构搭配，确保短、中、长期资金来源与项目运营时间相匹配，这样，企业才能稳健发展。企业要做到旱时，要备船以待涝；涝时，要备车以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破产；一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。朱耿洲博士
　　著名融资实战策划专家
　　中小企业融资实战策划第一人
　　融资策划36计知识体系创始人
　　首届中国十大优秀策划专家
　　首届全球金融类10强华人讲师
　　资本策划研究院院长、资本策划师协会会长。
　　融资策划36计知识体系创始人、资本策划师（CCP）资质认证体系创始人及国家知识产权所有人。