阿里承认了

　　昨天阿里事件又向前走了一步。
　　涉事男员工承认过度亲密行为，被阿里辞退，主管总裁和HRG（相当于政委）引咎辞职，首席人力资源官记大过。
　　华联超市涉事员工停职调查。
　　人民日报旗下的公号踏浪青年锐评阿里事件：不要妄想大而不倒，自然规律告诉我们，一鲸落万物生。
　　我觉得目前传达出的态度明显是平民愤，毕竟爆料结果还没得到警方的调查确认。
　　但不管怎么说，这件事里大家的共识是阿里的价值观和企业文化确实出了问题。
　　那到底什么是好的价值观和企业文化？
　　我的职业生涯比较长，经历过形形色色的公司，刚回忆了一下，有三家比较有代表性，和大家聊聊。
　　1、A公司
　　A公司很有人情味。
　　新员工入职报道的第一件事，会问有配偶没，有的话欢迎一起入职，公司内部解决就业，没有的话更简单，组织上拍胸脯保证给介绍一个。
　　工作日每天都很规律，早上吹号上班，打扫卫生，上午看报，下午陪领导打球，晚上吹号，大家步行回家。
　　至于干活？不存在的，上面的这些就是干活。
　　晋升路径同样按部就班，熬年头评职级，没到天花板之前大家轮流上。
　　要是有事想请假，或者单纯懒得上班，打声招呼就好。
　　2、B公司
　　B公司万事讲规则。
　　打卡计算工时，超过8小时自动按加班处理，加班费平日1。5倍、周末2倍、节日3倍。
　　工作内容和考评全部数值化。
　　比方说你写篇报告x页，用y小时，评审后发现z个修改点。平均每页用时或者每页修改点低于公司平均值，就说明干得好，反过来说明还有改进空间。
　　每周40小时的工时，要逐小时汇报工作内容。
　　不管多复杂的工作，不需要你有太多个人发挥，按流程按规则去做就没毛病。
　　但也有因为规则太机械闹出过的很多笑话。
　　当时规定每月举办生日会，为过生日的员工准备集体生日蛋糕，蛋糕规则是每人0。5磅。
　　早期每月只有十几人过生日，蛋糕没啥问题。
　　后来疯狂扩招到一千多人，HR妹子仍然按规则办事，订了巨型蛋糕。
　　结果蛋糕送来那天，因为尺寸太大，根本进不去电梯间。
　　3、C公司
　　C公司很狼性。
　　做项目开发产品叫打仗，开工会和战时动员差不多，要求为了胜利不惜一切代价。
　　大家以为啥是代价？
　　公司资源是代价，员工的家庭和健康也是代价，为了业务发展都可以牺牲掉。
　　当然了，收入回报也给的很足，差不多是一个人干三个人的活，拿两个人的工钱。
　　家里有矿或者打算躺平的，对这套肯定不感兴趣，但你们要知道，出身寒门的永远是大多数，有机会榨干自己，总比没有要强。
　　4、我的感受
　　体制内有人情味，外企讲究规则，民营公司为了生存下去，更崇尚狼性。
　　我觉得上面三家的企业文化都比阿里强。
　　阿里的企业文化字面看没毛病，但执行起来却总觉得有哪里不对劲。
　　群里不是有人调侃吗：
　　以我有限的人生经验，对年轻人来说，先狼性再规则，最后去有人情味的地方养老，是不错的路径。
　　但我自己却把顺序完全弄反了，先享受人情味，然后去讲规则，最后在狼性公司榨干自己。
　　顺序一变，EASY模式变成HARD，简直太悲剧了。
　　4、市场点评
　　1）两市连续14个交易日万亿成交，三傻暴动，保利盘中涨停，我的门票股回血一大格。
　　目前很多人盼着风格反转，我觉得现在一天一个风格，说不定明天赛道大哥又王者归来了。
　　传统价值股想彻底翻身，起码要等赛道散伙再说。
　　2）周末又传来腾讯和美团的坏消息，但股价还行，最近市场的情绪宣泄算告一段落。
　　3）华为宣布鸿蒙用户超5000万。
　　我前段时间把手里的Mate20已经升级到鸿蒙，坦白讲从使用层面没发现啥特别之处，唯一感觉是电池不耐用了。
　　最近华为还在向老用户力推手机升级存储的服务，64G可以付费升到128、256甚至更高。
　　软硬件升级唯一目标，都是拖延时间留住用户，提高鸿蒙装机量。用户在，才可能活下去。