党的群团工作调研报告

　　党组织工作一定程度上践行了ldquo；把党员培养成骨干，把骨干培养成党员rdquo；的原则，公司党员干部在企业市场拓展、管理创新、技术研发等方面发挥了模范带头作用，接下来是小编为大家精心收集的党的群团工作调研报告，供大家参考借鉴。
　　20xx年ldquo；5。1rdquo；前后，公司党委书记带队一行5人针对党建、群团、企业文化工作调研走访了下属12个经营单位。调研活动紧紧围绕ldquo；党建、群团、企业文化工作中的亮点、与生产经营的结合情况及对母子文化关系的认识rdquo；等课题，了解基本情况、搜集意见建议。通过总结分析，我们认为这次党建、群团、企业文化调研活动是一次接地气、聚智慧、抓创新、促提升的活动，很有必要、大有收获，将对丰富集团党建、文化工作规划纲要，推动企业文化建设具有重要作用。
　　一、组织体系基本健全
　　目前，各单位党员人数在职工总数中平均占比约10，其中党员最多的一建分公司，为37人；公司35岁以下青年职工共999人，各单位青年职工在职工总数中平均占比63，其中，人数最多的一建公司，达到260人，国际工程公司占比最高，达到96。整体人员结构合理，富有朝气和活力。目前，12个基层公司都建立了党、工、团组织，均设立了组织负责人。一建分公司在团组织建设方面成效突出，不仅成立了团总支，而且在各项目部建立了团支部，其中包括天津公司团支部和德州市第一家务工青年团支部。
　　企业文化工作方面，各单位也建立了较为完整的工作体系，一般都安排办公室、工会分会或人力资源科负责文化宣传工作，少数单位如三建分公司建立了单独的部门文化中心，配备了专业设备和专职人员。各土建公司把文化宣传工作体系建到了项目部，如在主要项目部设置了兼职文化宣传员，负责对一线信息的搜集、传达以及各项活动的组织。
　　由于工作体系比较健全，各单位贯彻集团文化、组织参与党工团各项活动方面执行力都比较好，但各单位自身在开展党群团活动及企业文化建设方面各有不同的特色，效果上也略有差异。
　　二、工作中的主要经验做法
　　通过调研，我们认为，各单位党建、群团、企业文化工作比较深入，很有特色，有许多做法、经验值得大力推广。
　　一是，党群团工作有实效。党组织工作一定程度上践行了ldquo；把党员培养成骨干，把骨干培养成党员rdquo；的原则，公司党员干部在企业市场拓展、管理创新、技术研发等方面发挥了模范带头作用。工会工作突出表现在对困难职工、农民工的关爱，深化对一线职工的劳动安全、健康保健、劳动环境的改善等活动，已连续多年获得国家和省级安康杯竞赛先进集体以及省市级劳动关系和谐企业。团组织的工作成效主要表现在组织青年活动、丰富青年生活及争创青年文明号、工人先锋号等方面，目前公司有国家级青年文明号1个，省级青年文明号4个，市级青年文明号3个，国家级工人先锋号1个。通过扎实的工作，党群团建设在凝聚职工，特别是骨干团队、青年力量方面发挥了重要作用。
　　二是，始终坚持以人为本。人才是企业生存发展的基础。各公司在管理中始终重视人的因素，注重人文关怀、提升职工素质，注重选人用人，形成了一套行之有效的管理办法。比如：一建分公司考核面对面、敢于压担子、能上能下的动态用人管理机制；二建分公司ldquo；五个必访（员工生病住院时必访、退休人员每年必访、生产生活遇到困难时必访、员工外城施工家属每年必访和红白喜事必访）rdquo；的人性化管理；三建分公司近两年形成的MIP商学院产学合一管理模式；四建分公司对管理人员按岗位技能评定等级，通过技能水平和贡献大小拉大收入差距的公平竞争机制；国际工程分公司对国外施工人员家属无微不至的关心照顾；以及各单位组织的旨在提高职工综合素质的各类外部培训与内部学习，旨在解决职工后顾之忧的红白理事会等等；都体现了集团公司ldquo；理解人尊重人信赖人成就人rdquo；的人本理念，使集团公司做到了事业留人、感情留人，在人才管理上形成了较为突出的竞争优势。
　　三是，子文化呈现出一定的特色。在集团核心价值观的框架下，各单位形成了不同的特色子文化。如一建公司严密科学的制度管理文化、二建分公司富有特色的人性化管理，国际工程分公司ldquo；诚信为本五洲创业rdquo；经营理念，商混分公司ldquo；构建和谐浇筑诚信rdquo；的创业理念；一安公司正在创新探索的班组文化，建设安装公司转变观念ldquo；走出去rdquo；的外向思维，中正置业从自身产业特点出发的人才培养模式等。这些有的长期一以贯之、已形成体系，有的还只是探索中的一个点，但都是对德建集团ldquo；以德建树以信取赢rdquo；核心理念的落地和进一步延伸，为丰富集团文化，建设基层文化、班组文化提供了有益尝试。
　　四是，文化建设与生产经营密切结合。实践证明，党建、群团与企业文化工作不是两张皮，只有服务于生产、有利于生产才具有生命和力量。在走访过程中，我们深深感受到各基层公司践行ldquo；以德建树以信取赢rdquo；理念开拓市场、开展合作取得的成果，听到看到的是一个个高举诚信和创新旗帜提升管理、创造效益的例子。如三建分公司将文化与生产紧密结合，将员工的思想动态与生产经营紧密结合，把月核算、工程阶段核算与职工收入动态挂钩，通过即时调控员工收入改变员工思想状态、调动积极性，达到提升经济效益的目的。设计院通过一系列的管理举措和多样化的思想政治工作将各个产业有机结合在一起，形成了规模效应，达到了ldquo；11rdquo；大于2的效果；基础公司开展联合经营，推动了检测和支护产业的迅速发展；租赁公司在周边市场上诚信经营的理念得到了广泛认可，从而确保了租赁、转租业务的顺利开展，最大限度的降低了市场波动带来的影响。
　　五是，丰富了各项工作载体。各单位探索了简报、网站、宣传册、宣传片、宣传栏等多样的载体形式，配备了部分专业人员和影像设备。如一建、二建、三建和中正置业等4个公司有自己的简报，其中一建的简报内容丰富、详实，较为全面的反映了分公司的整体状况，定期开展专题活动，很好的树立了企业形象；一建、三建，国际、基础和商混等5个公司制作了企业宣传册；主要基层公司都制作了企业宣传片或者年度工作总结宣传片；基础公司还建立了网站；一建分公司坚持每年编辑企业年鉴，注意保存史料的做法也很值得推广。
　　六是，始终昂扬着创新精神。各个公司在继承传统与发扬创新的过程中都做了很多工作。多数单位在产业运营模式及其相应的组织方式上都做了及时调整。比如，国际工程公司，在市场拓展上勇于实践，在产业创新上敢于探索，针对战线长、管理面宽的情况，制定的一系列符合国际市场规则和企业实际的管理制度、人本管理举措都取得了很好的效果，正在践行着ldquo；五洲创业rdquo；的经营信念。
　　三、主要意见和建议
　　调研走访中，我们在与各单位交流过程中，听取了基层公司对集团层面党建、群团、企业文化工作的意见和建议。这些意见建议对于提升集团文化管理和党群团工作具有十分重要的意义。
　　一是，进一步强化评先树优，发挥模范作用。扩大评先树优的范围，积极组织开展技术管理层的青工比赛；确立先进党员、团员评选标准，每年进行优秀党员、团员的评选表彰等等。丰富先进典型的宣传形式，扩大宣传面，发挥榜样的示范作用。
　　二是，进一步强化企业文化宣传工作。改进载体，重新制作企业网站，丰富内容、增强时效性，增加相应的英文版；改版ldquo；德建闻汇rdquo；，扩大版面，增强可读性，提高办报水平；建立投稿责任制，提高稿件数量和质量。加大信息宣传员的培训力度，建立一支专业水平较高的文化宣传队伍。统一规范VI视觉系统应用，适当增加对外宣传，让社会了解德建实力、品牌和信誉，展示德建形象；确立中正置业的宣传策划定位，做好房地产业的宣传工作。
　　三是，适当增加职工的集体活动。定期组织党员干部学习培训及党员集体活动，多向上级争取党员名额，做好党员发展工作，提高党的凝聚力；在现有活动的基础上，进一步丰富职工的精神生活、确保职工身心健康。比如工作间隙的体操，集团冬季运动会；多组织集团层面的青年职工交流活动；组织必要地外出参观学习交流开阔眼界，拓展思路；丰富新进厂学生的培训内容，适当延长培训时间等。
　　四是，正确处理母子文化关系。集团文化是纲，子文化是目，纲举才能目张；集团文化是树干，分公司文化是枝叶，枝繁才能叶茂。母文化是子文化的基础和根源。应该保持集团核心理念的权威性和集团文化整体框架的统一性，同时鼓励各单位丰富基层文化、班组文化，不断增强基层公司的活力，在文化建设上做到百花齐放，百家争鸣。母子文化共同推动企业发展。
　　四、几点启示和感悟
　　通过几天的调研走访，我们普遍感觉到这是一次接地气、受教育、聚智慧的活动，进一步丰富了正在拟定的党建、企业文化工作三年工作纲要。
　　一是，应持续打造学习、创新型团队。学习力就是竞争力，没有过时的市场，只有过时的思想。在调研活动中，我们深深感受到基层公司在管理探索中不畏难、不停步，持续改进、学习、探索、创新的劲头。靳总在总部全体会议上ldquo；回到原点，一切从零开始rdquo；ldquo；转变学风、作风和文风rdquo；ldquo；不仅向书本学习，还要向实践学习，多研究形势、多深入基层、多思考交流hellip；hellip；通过学习增长智慧、提升能力，顺应形势，去创造性的开展工作rdquo；等一系列要求，为打造学习型、创新型团队指明了方向。
　　二是，应将党建文化与生产经营紧密结合。生产经营是企业文化生长的土壤，企业效益是党建工作的重要基础。党建工作、企业文化管理只有与生产经营紧密结合、只有服务于企业发展，只有助力集团经济效益和社会效益才有生命力和战斗力。
　　三是，应做到制度与文化管理的紧密结合。没有制度的文化是口号，没有文化的制度是镣铐。企业文化是软实力，只有把软实力当做硬指标来推动，做到制度、文化管理两手抓，同时用力，在制度管理中总结文化，践行文化，在文化管理中探索制度、创新制度，两者才能相得益彰，才能发挥提升管理、推动发展的合力。
　　四是，总部的管理工作必须随时接地气。脚下沾满泥土、心中才有职工、大脑才有智慧。公司应提倡调查研究之风。总部应该带着课题定期走访基层，每年挖掘企业管理各方面工作的先进典型，挖掘各单位的好经验、好做法，视情况在集团公司推广，凝聚集体智慧、推动企业发展。
　　通过调研，我们认为，各单位在这项系统工作中呈现出很多亮点，企业党建群团、企业文化建设工作在企业生产经营中发挥了不可替代的重要作用，应进一步创新工作思路、强化工作措施，科学制订规划，推动企业党建、群团和企业文化工作，为公司未来发展打造软实力、营造软环境。