工作计划编写要素注意事项与原则

　　工作计划注意事项
　　工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的ldquo；我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题rdquo；，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
　　1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
　　2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
　　3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
　　在计划执行过程中，人们往往有一句老话：计划赶不上变化。其实这是因为很多人在做计划的时候往往高估了客观及自身情况，比如时间资源的有限性、执行人能力的问题。采用很多有效的计划管理软件，可以在一定程度上避免此类问题。
　　工作计划编写原则
　　不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：
　　第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
　　第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
　　第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
　　第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
　　第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
　　工作计划编写四大要素
　　1、工作内容：做什么（WHAT）工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
　　2、工作方法：怎么做（HOW）采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将ldquo；怎么做rdquo；写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
　　3、工作分工：谁来做（WHO）工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
　　4、工作进度：什么时间做（WHEN）完成期限。