国美过冬，黄光裕出走

　　花朵财经原创
　　话说今年以来，黄光裕已多次减持国美的股份。
　　为何？
　　要知道，黄光裕身为国美的创始人，在去年出狱时，才刚喊出了力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。
　　结果这会国美还在过冬，黄光裕就要出走了吗？
　　面对这反转，让人不禁想问，国美到底怎么了？
　　如果黄光裕当年没有入狱，我国的家电行业又会是怎样一番光景？国美何以沦落至此？
　　众人皆说，国美的落败，是时代变革的结果。
　　近十年来，家电零售市场环境已发生重大变革，从纯粹的门店销售时代进入到电商销售时代。
　　但有几人知，其实国美很早就在电商赛道布下了棋子？
　　早在2002年10月，国美便成立了电子商业部，并于次年1月试运营国美网上商城。
　　这一时间，甚至比2004年1月京东开辟电子商务领域创业试验田，京东多媒体网正式开通还要早出不少。
　　到2008年，电商业务被国美提升到一级业务部门、独立发展，彼时京东也才刚将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕，完成3C产品的全线搭建。
　　只可惜，作为先行者，在日后的竞争中，国美却讨不到半点的好处。
　　据《2021年中国家电市场报告》显示，京东以32。5的市场份额位居第一；第二位的苏宁易购为16。3；天猫为14。8，位列第三；国美电器则仅为5，位列第四。
　　身为先行者，国美何以沦落至此？
　　这就不得不提黄光裕的入狱事件了。
　　2008年，是国美谋划电商再进击的时间，也是黄光裕本人继2004、2005年之后，第三度成为胡润百富榜首富的时间点。
　　但这一年，黄光裕同时还入狱了。
　　2008年11月，黄光裕因商业犯罪致牢狱之灾。
　　2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务，作为国美主席的身份同时自动终止。
　　2010年5月18日，黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年。
　　锒铛入狱，黄光裕一方面指派陈晓出任国美董事局代主席，另一方面又通过特殊通道以文书形式传递给法律顾问，继续遥控国美的一举一动。
　　可在这看似天衣无缝的操作中，还是难以避免翻车。
　　当陈晓拿到国美大权后，陈晓迅速引入了贝恩资本，由此点燃了黄、陈股权之争的导火线。
　　黄光裕甚至公开指责陈晓乘人之危，企图变国美为美国电器。
　　虽然黄、陈股权之争，最后的胜利者是黄光裕。
　　2011年3月，陈晓以卸任董事局主席出局，由中大电器创始人张大中出任董事会主席，国美的发展又逐渐步入黄光裕的轨道。
　　但这场内部裂痕，却为国美被同行赶超埋下了伏笔。电商路摇摆不定
　　当国美内部巨震期间，京东等竞争对手正在迅速崛起。
　　2008年，京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
　　次年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，日订单处理能力突破2万单。
　　到2010年6月，京东商城开通全国上门取件服务，又一举解决了网购的售后之忧。
　　到2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略，更令京东走上了一条更广阔的康庄大道。
　　反观国美，其电商曲折路则颇多。
　　尽管创始人入狱、公司陷入管理权之争，国美仍在向电商谋求转型，但公司对电商的布局却一直摇摆不定。
　　2010年11月，国美以4800万元收购了库巴购物网80的股份，后者为家电网购平台。
　　两个月后，国美又启动了第二个网购平台国美在线。
　　时任国美电器总裁王俊洲在接受采访时对外表示：国美会坚持线上双品牌战略。
　　可结果在双平台品类高度重合、相互竞争下，国美很快调整了此战略。
　　2011年，当库巴购物网和国美在线双双亏损，累计亏损接近高达4亿元，一年后，库巴和国美在线最终走向了合并。
　　值得一提的是，在2012年盈利压力下，国美甚至短暂收缩了电商业务，重回线下零售主业。
　　苏宁的表现却大不相同。
　　苏宁电器彼时开始更名为苏宁云商，率先喊出实现线上线下资源融合的口号。
　　面对这样的趋势变化，国美与京东、天猫、苏宁的差异，最终愈发加大。
　　根据《2012年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2012年天猫注册用户达1亿人以上，排名第一。
　　名列二位的是京东商城注册用户突破8000万人。
　　名列第三位为苏宁易购，在线注册用户达3000万人。
　　当当网、国美在线则分别以1000万、500万注册用户排名行业第四、第五。
　　严重落后的国美，可能也是有些急了。
　　再之后，国美的线上、线下零售融合战略变化万千。
　　2017年年初，国美在国美在线仍运营的情况下，又推出了国美plus作为新零售战略的载体。
　　眼见这兜兜转转的一幕，国美是又回到了2011年的双品牌战略时刻吗？
　　这还没完！
　　2018年，国美又发布了家生活战略，称将从传统的家电零售商向以家为核心的整体解决方案提供商和服务商转型。
　　这时国美门店内开始搭建电竞、烘焙、网咖场景。
　　显然，国美从未停止在新零售上的尝试。
　　即便后来黄光裕回归，也是如此。未来仍不可测
　　2021年2月16日，黄光裕正式获释。
　　获释不久的黄光裕曾放出豪言：力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。
　　而在过去一年多，国美最引人注目的动作是在2021年初将上线多年的国美在线更名为真快乐。
　　其定位为娱乐化电商门户，全力进军全品类电商市场。
　　可18个月后，国美依旧没能恢复原有市场地位。
　　相反，现在国美正深陷外欠合作方账款，内欠员工工资的阴霾。
　　此前，惠而浦发布公告称，截至2022年3月底，国美电器共欠惠而浦8700余万元的应收货款。
　　而在脉脉社交媒体平台上，有国美员工发帖称，国美已连续两个月只发50的工资。
　　如今，国美也仍处于连年亏损的境地。
　　2017年至2021年，国美零售亏损金额分别为4。5亿元、48。87亿元、25。9亿元、69。94亿元和44。02亿元，过去五年累计亏损接近200亿元。
　　诚然，即便黄光裕出狱，国美动作不断，可国美的未来仍不可测。
　　黄光裕回归一年多，国美依然难出奇迹，近一年多国美零售的股价也在一路创新低。
　　截至2022年9月20日，国美零售的最新股价报0。165港元股，相较黄光裕出狱时期2021年2月份的最高价2。55港元股，已不可同日而语。