基层事业单位人力资源规划与柔性管理

　　【摘要】随着我国综合实力的提高，现代化强国的建设已经逐渐被提上了日程，在我国的现代化建设当中，人才是主要力量，是推动现代化建设中的经济社会发展的主要力量源泉，人力资源管理越来越发挥着重要的作用。尤其是在现代化建设中的基层事业单位中，人力资源的作用显得较明显，据调查数据显示，在基层事业单位中，人力资源规划与柔性管理不仅能够提高基层事业单位工作人员的积极性，挖掘个人的潜力进而最大限度的发挥人才的力量，而且能够大力度的加快基层事业单位工作向前发展的步伐。但是，在实施基层事业单位人力资源规划与柔性管理的过程中仍然会出现一系列的问题，使得基层事业单位的发展步伐慢了下来。本文就基层事业单位人力资源规划与柔性管理过程中所出现的问题进行科学合理的分析并阐述。
　　【关键词】基层；事业单位；人力资源规划；柔性管理
　　基层事业单位作为整个行政系统的重要组成部分之一，基层事业单位有着和行政系统一样的制度、法律法规，但是从整体上看，我国的大部分基层事业单位在人力资源管理中存在着一些问题，例如思想不前沿、对于基层事业单位的工作人员缺乏鼓励意识。这些问题严重的拖慢了基层事业单位向前发展的步伐。所以，基层事业单位应当懂得创新，在创新中找到方法去加强基层事业单位人力资源管理的质量，因为只有不断地创新，才能不断的跟上潮流，只有这样才能够保证基层事业单位人力资源管理的质量，进而加快基层事业单位向前发展的脚步。
　　一、人力资源规划在基层事业单位中的重要作用
　　在我国的行政系统中，基层事业单位占据着主要的重要地位，就目前我国现有的基层事业单位普遍具有员工数量多、人才管理制度复杂、缺乏创新意识、思想陈旧等主要特点〔1〕。基层事业单位属于一种为人民服务的组织单位，它是直接面向广大人民群众的，所以这种组织不能出现问题，因为如果出现各种问题的话，可能会影响到人民政府在人民群众中的满意度，所以，加大对基层事业单位中人力资源管理等各项制度完善的力度是迫不及待的，因为这样不仅能够使得基层事业单位自身得到发展，而且还能提高中国共产党作为执政党在人民群众心中的地位，促进我们社会主义国家现代化建设。
　　二、人力资源管理中存在的问题
　　据调查显示，距今为止，我国大部分基层事业管理单位都在改革和完善相关制度，但是在基层事业单位的人力资源管理中仍然存在一些问题，这些问题严重影响了基层事业单位的向前发展。其主要问题如下：
　　（1）基层事业单位管理人员思想陈旧，管理类专业知识缺乏〔2〕。在基层事业单位工作的正常运行当中，人力资源发挥着不可或缺的重要作用。对于人力资源的管理要求较多，需要专业的机构及制度去对人力资源进行科学、合理、高效的管理。据研究发现，在我国的大多数基层的事业单位中，人力资源的规划往往没有得到基层事业单位的重视，这就导致一个基层事业单位当中没有专业的机构和制度去合理有效的管理人力资源，使得基层事业单位的发展受到阻碍。这会使得在基层事业单位的工作过程中，因人力资源部门与其他部门的工作性质不一样，但是所遵循的政策制度一样，这种现象可能会影响基层事业单位各部门员工之间的关系，可能会导致基层事业单位的工作效率低下，进而使得整个基层事业单位的发展的脚步慢了下来。
　　（2）缺少合理有效的奖励政策。据调查显示，目前，我国大部分基层事业单位的奖励政策主要依据员工的业绩、个人表现、综合素质来评定的。在单位员工的工资福利当中，其基本工资是有国家统一规定的，但是在其余的各种福利、奖金等方面在不同地区却存在着许多的问题。比如说有些基层事业单位的奖金评定只局限于形式，这并不能体现出单位员工的个人能力及业绩综合素质，也不能体现出员工对于基层事业单位所作出的贡献。这就使得奖金及各项福利的政策没有发挥其真正的作用，这不仅会使得员工之间经常发生矛盾，进而影响在工作上的配合问题，而且还会大大的降低员工的工作积极性，这些后果难免会影响整个基层事业单位的工作进展，所以，要不断加强和完善员工的奖励政策，提高员工的工作积极性，最大程度的发挥出员工的潜力，从而使得整个基层事业单位的工作得以向前发展。
　　（3）基层事业单位的员工任职较多，各种工作的协调不妥。据调查显示，在我国大部分基层事业单位中，基层事业单位中的管理人员身上有着多个职位这种现象是较为常见的，这种现象的产生会导致这样一些后果，由于身兼数职的管理人员在某项工作中没有及时的转换身份而导致这项工作出现问题，进而使得整个基层事业工作单位的工作效率低下，同时，这也可能会使得基层事业单位在外界看来并没有明确的分工安排，进而使得整个基层事业单位向前发展的进程缓慢。
　　三、柔性管理在基层事业单位人力资源管理中的优势
　　柔性管理在基层事业单位人力资源管理中与其他管理方式不同之处在于柔性管理更加注重单位员工的平等对待，灵活的对单位政策制度进行变化，注重创新性转化，创新性发展。柔性管理通过由内到外的管理模式，进而实现创造竞争优势的目的。而且，柔性管理为基层事业单位的员工提供了很多的自由，并且对员工工作的积极性、创新性起到了很大的激励作用，使得他们能够根据外部的一些变化，提出创新性的相应工作对策，避免有这些外部因素的改变而影响工作的正常进行。除此之外，柔性管理在基层事业单位人力资源管理中，能够使得单位员工对于外界所带来负面影响能够保持高度的冷静思维。
　　四、结论
　　综上所述，我国大部分的基层事业单位在人力资源管理方面存在许多问题，这些问题给基层事业单位的工作效率与质量带来许多消极的影响。针对于这些问题，我们必须要在基层事业单位人力资源管理过程中实行柔性管理，利用柔性管理在人力资源管理中的独特优势，提高基层事业单位的竞争力，这不仅能够推动我国基层事业单位的向前发展，更重要的是能够有助于我国行政系统的优化与完善，进而推动我国经济与综合实力的迅速发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕许波。基层事业单位人力资源规划与柔性管理〔J〕。人力资源管理，2017（11）：1414。
　　〔2〕趙子芳。基层事业单位人力资源规划与柔性管理〔J〕。现代经济信息，2014（15）：3535。
　　〔3〕付娜，李帅。基层事业单位人力资源规划与柔性管理〔J〕。环球市场，2016（8）：8686。