在当今时代,新技术革命和产业转型即将到来。以互联网,大数据,云计算,人工智能等为代表的下一代信息技术正在迅速发展,在各个领域广泛传播,并不断产生新的产业,新的模式和新的产品。业务形态,数字经济显示出蓬勃发展的势头,显示出巨大的发展潜力,带动了新兴产业的发展壮大,促进了传统产业的变革与升级,是实现包容性增长和可持续发展的重要动力。同时,数字化转型已成为许多行业转型升级和高质量发展的关键驱动力。 随着信息科技的迅速发展,以及今年特殊情况的催化,线上营销方式促使越来越多的企业意识到数字化、网络化、智能化转型升级的重要性,开始由线下转至线上。然而,企业在面临数字化转型时仍然存在许多问题。 对于传统企业来说,数字化转型不仅仅是企业自身的情况、数字化转型的实施环境和成熟度,投入和产出、知识和能力、财务、企业文化是否能够接受或适应转型,也是一种思维方式的转变。 传统产业数字化转型主要有八项措施构建数字经济战略体系,完善数字基础设施建设,形成一套完整的制度保障体系,探索教育和人才培养机制,构建自主可控的数字赋能平台,塑造推动产业数字化转型的创新体系,形成大中小企业协调发展的数字产业格局,构建开放、协同、整合的数字生态系统。 互联网转型四问: 1、是否基于互联网的,带有互联网基因的合理战略规划?比如说易购之于苏宁。 2、是否有优于他人的商业模式或者说行得通的商业模式?比如说滴滴的商业模式是出租出行产业资本投资。 3、是否合理的和多重的盈利模式,比如说京东,并不只是靠卖产品赚钱,还有资金沉淀,投资,金融等等等等 4、是否能够承受变化性和不确定性,具体执行是否有专门的团队进行管理。企业开始转型后,后面的迭代升级优化完善运营维护数据推广传播公关才是大头,建议一定要有专业的人或者团队。 总之,互联网转型不是一蹴而就,是一场企业内部的自身革命,需要新的生命在老的身体里长出来。 决定企业转型成功的因素很多,但最重要的是产品和运营团队。传统企业转型的意义也绝不是披一件互联网的外衣、公司的一切还是传统的老药换新壶。而是基于现有的业务和管理模式,利用互联网提高企业的办事效率、提高企业的营销效果。