金蝶软件徐少春，立志成为金钱的主人，创业30年终成财务软件标

　　他是金蝶国际软件集团创始人，出身贫寒，读书时萝卜咸菜就是一日三餐，他不满现状，立志要成为金钱的主人，带着仅有360元的养老保险费，只身前往深圳打拼。
　　仅用七年，就打造出中国第一家在香港上市的民营软件公司，如今身价更是突破70亿，成功改变自己的人生。那你听说过他的名字吗？他成功的秘诀又是什么？
　　本期创始人观察，就带你去了解一番。
　　扔掉铁饭碗
　　徐少春于1962年出生在湖南益阳，家境并不是特别好，高中读书期间，他带去学校的午饭，基本都是萝卜咸菜，只有在过节时才能看见肉影子。
　　这种生活环境，使得徐少春从小就立志要成为金钱的主人，只要有钱就能改变自己的人生。1979年，高考制度恢复的第三年，16岁的徐少春抱着试一试心态，走进高考考场。
　　用他话来说就是考过了最好，没考过来年加油。可就是这么一试，一不小心考上了南京工学院，就读计算机科学与工程系。毕业后学校分配工作，他被分到武汉的一个工厂。
　　几番思考，他决定考取研究生，将自己人生进行一场大洗牌。徐少春学习天赋还是很强，仅用两年，就考上财政部科研所会电算化研究生，这也是他步入计算机领域的开端。
　　三年学习生活，让他意识到计算机一定是一个时代，软件设计也是尤为重要的一环。毕业后，他成为了一个香饽饽，被分配到地方税务局工作。
　　这在80年代末，可是一个铁饭碗，但他没干多久，就觉得早九晚五的生活太过无趣，还施展不了抱负，便提出离职申请。
　　1990年，改革开放进入一个新时期，这股风也吹到徐少春的心中，他揣着360元养老保险补偿金，只身一人来到改革开放最前端深圳。
　　至于为什么来深圳，当然是这里草根起家的人多，徐少春也想搏一搏。高学历人才到哪都是香饽饽，徐少春很快就找到一份工作，在一家会计师事务所当电脑部经理。
　　也正是这一份工作，让他深刻意识到财务管理软件多么重要，那他能成功研发出来吗？
　　填补市场空白
　　有了一些头绪后，他从事务所辞职，向朋友借了5000元，买了一台二手电脑，成立深圳爱普电脑科技有限公司，主做财务管理软件。
　　没资金、没人脉，他只能租下一间50平的小房子，一个人默默专研，好在专业技术过硬，仅用三个月便研发出DOS版财务软件，主要解决财务记账、报账以及算账问题。
　　他小心翼翼的将它装到磁盘里。他带着自己的心血，向一家又一家的公司，亲自演示软件功能，很多人看后直呼神奇，有这款软件会计人员就能从账海中脱离出来。
　　工作效率也能得到大幅度提升。没用多久，用户数量增加至30多家，其中不乏一些知名公司，徐少春也借此大赚一笔，短时间不用为资金发愁，
　　一炮而响，让徐少春信心倍增，他趁热打铁，在1993年8月8日，与赵西燕以及一家社保公司，合资成立金蝶软件科技有限公司，徐少春占股百分之三十五，大头在社保公司身上。
　　因为它投资48万元现金。有了合作伙伴，徐少春再也不是孤身一人，干起事来也不畏手畏脚了，仅用两年，徐少春就拿出金蝶财务软件ForWindows1。0版本。
　　成功为Windows正名，还被国家评为中国首家优秀级Windows版财务系统，有了国家的认定，推广自然极其顺利，没用多久便收获一大批用户。
　　等其他公司反应过来，准备出招应对时，徐少春已经从美国风投公司引进2000万现金，做新的研发突破。也就在这时，国家下发文件，规定不允许保险公司投资高风险行业。
　　与金蝶合作的社保公司，也只能无奈拿着200万现金退出金蝶。1999年，EPR被各大公司热炒，各大厂商纷纷向其转型，徐少春也不例外，带领金蝶由财务软件向ERP靠拢。
　　没用多久，就推出中国第一款系统级中间件ApusicJ2EE应用伺服器，金蝶也成为中国第一家拥有系统软件的厂商，继续领跑整个行业。
　　2001年，金蝶国际软件集团有限公司在港交所挂牌上市，成为中国第一家在香港上市的民营软件公司，徐少春初步完成自己的梦想。艰难的转型
　　上市同年，金蝶成功并购老牌ERP企业开思，开思拥有软件市场百分之四的市场占有率，名列国内EPR厂商第一，这次并购也使金蝶行业影响力更进一步。
　　也成功拉开软件行业收购战序幕。2002年，金蝶在全球各地建立明珠俱乐部，为厂家与用户以及用户与用户，提供一个沟通交流平台，让众多合作伙伴少走弯路。
　　2011年2月15日，是金蝶上市十周年纪念日，这天市值由十年前的四亿港元，猛增至100亿港元，本以为是辉煌的开始，可谁知只是昙花一现。
　　没到半年，金蝶股价一跌再跌，仅一个星期时间，就蒸发40亿市值，整个公司人心惶惶，但徐少春却无比镇定，开始着手金蝶转型计划。
　　由原先的产品领先型企业向服务型企业转型，通俗点来说，就是从卖软件卖技术向卖服务转型，这其中跨度很大，稍有不慎就满盘皆输。
　　有公司高层提出建议，让他守住大本营，就专做产品研发，只要风险小，利润低一点无所谓，可徐少春却执意转型，他想为企业找到一条出路，一条属于金蝶自己的路。
　　徐少春制定新四年战略，扬言要在四年内完成转型，成为中国的IBM。冯国华认为这也是他想做的，二话不说，带着一众得力干将加入金蝶，这让徐少春如虎添翼。
　　2012年，计划没有按照剧本走，公司亏损愈发严重，就连冯国华都坚持不下去了，冒着违约风险离开了金蝶，他一走，许多公司高层也纷纷递辞呈。
　　徐少春的新四年战略在大家眼中，就俨然是一个笑话，就连他本人都怀疑自己是不是错了。他回到办公室，对整个计划做出复盘，再三作出修改强化。
　　但向服务型企业转型的目标始终未变。2017年，徐少春已经熬了六年，终于苦尽甘来，完成转型计划，同年公司营收达23亿，比起之前增长了近40倍，徐少春终于证明了自己。
　　如今，金蝶市值已达170亿元，成功跻身于中国500强，徐少春身家也突破70亿，超额完成自己的梦想，成功成为金钱的主人。没有人会一路顺利，磕磕绊绊才是人间常态。
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