用认知闭环，打造你的高效人生

　　叔本华说：世界上最大的监狱，是人的思维。
　　深以为然。
　　我们每个人遇到冲突，遇到问题，遇到挑战都有自己的一套认知逻辑，我习惯用这种方式来解决问题，并认为这就是最佳的方案。
　　慢慢地，这种思维方式，就形成了自己的认知闭环，且很难打破！
　　这也是为什么我们常说，听过许多道理，却依然过不好这一生。
　　认知高度不同
　　看到的世界也不尽相同
　　相信下面的场景每个程序员都有遇到过：
　　业务方在某个模块下新提出了一个功能，但是你希望做新功能之前先把这个模块的低质量代码重构一下。但是，不管你怎么摆事实讲道理，还是得不到同意，只能赶鸭子上架，继续将就着。
　　发现最近某个技术比较火，自己实际捣腾了一下，发现的确不错。然后balabala整理一堆理由想在项目中实践运用，得到的又是一盆冷水。
　　更常见的是，你与其他人沟通的时候，比如产品经理、测试工程师等。经常会出现，同一件事你理解这个事情是A，对方理解这个事情却是B的情况。
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　　其实我们大多数人对此是束手无策的。好像不管自己怎么努力地和对方在同一个频道，最终的结果并没有什么改善。
　　为什么会这样呢？
　　因为每个人与其他任何一个人之间都隔着一条看不见的鸿沟，它的名字叫认知。没错，任何人的区别只在于鸿沟的距离大小。
　　有个很出名的故事，说有位妈妈，带着未成年的女儿逛街，逛街回来，女儿画了幅《陪麻麻逛街》。
　　妈妈拿过女儿的画，瞪眼一看，顿时懵了：女儿的画上，没有车水马龙，没有高楼大厦，也没有诱人的包包。
　　只有一根又一根的，奇怪的柱子女儿画的是什么？
　　妈妈端详半晌，才突然醒过神来，女儿画的，是一条条人腿。
　　原来，女儿年幼，个头特矮，被母亲牵着手，走在街上，根本看不到成年人看到的商厦车流。
　　她看到的只是无数条成年人的大腿，摆来动去地遮住视线。
　　认知高度不同的人，看到的世界是不一样的。
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　　认知范围决定了价值层次
　　在网上看过一个感触特别深的故事。
　　在一群人为了抢夺一块金子，闹得不可开交的时候，另外一个人拿起了旁边的一块钻石扬长而去。
　　抢金子的人死伤一片，而拿走钻石的人，最后成了富翁。
　　并不是抢钻石的人能力有多强，而是抢金子的人，根本不知道有比金子更值钱的东西。
　　目光所及之处，便是一个人认知的最大范围，大多数人的行为，都会受到这个范围的影响和限制。
　　对我们程序员来说，想要获得更多的钱，靠运气是靠不住的，天上可能偶尔会掉下一个馅饼，但不会天天掉。所以相对来说，决定你能获得多少金钱的是你能为社会创造多大的价值，其中的一部分就是你的回报。
　　然而，为社会创造价值的必要条件就是得有知识，光靠蛮干可不行。不过，影响一个人认知能力的因素有很多，知识、智力、经验、文化、三观等等。所以可以说，认知能力是一个人综合实力的最好体现。
　　认知能力的高低决定了你能不能看到那些大多数人看不到的事物。这也是决定一个人能否从一群人中脱颖而出的关键。
　　傅盛曾说过的一段话：认知，几乎是任何人之间唯一的本质差别。
　　认知水平越高的人，越能在把握好现在，加速自己的成长；而认知水平越低的人，越容易贪图安逸，形成依赖，渐渐停止自我成长。
　　其实，我们的成长速度，或许有外因作用，但很大程度上取决于自己的认知水平。
　　同一起跑线的两个人，一个只贪图眼前，从来不考虑自己的未来，和一个既能保证走好眼前的路，还能着眼于未来的人，注定不会在同一节奏上。
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　　想要成局，唯有破局
　　如何打破认知闭环？
　　向行业顶尖人物学习
　　人与人之间最大的差距，在于认知。当你的认知水平较低时，你很难看到更高维度的世界。所以才会想当然认为，自己眼中的世界，就是真实世界的样子。认知就僵化在那里。
　　想要打破这个困局，需要找不同行业内拥有顶尖认知或最新认知的高手。帮你不断碾压，击碎闭环。
　　独立思考时时思考
　　我们的注意力每天都被来自四面八方的信息洪流撕扯着，人们也更容易倾向于选择那些容易看到或容易学到的东西，而忽略了去挖掘这中间更深层次的原因。
　　思考会让我们的大脑觉得痛苦，觉得累。但也正是痛苦的过程，磨练了大脑检索、整合、筛选信息的能力。
　　独立思考，碎片化思考，拥有自己的主见，永远不盲从。并尝试着从现在开始，重构认知。不断建立起更广博的逻辑推理能力和思维认知能力。
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　　转化思维
　　在项目的开发过程中，经常听到有程序员跟小渡反馈，按需求上理解就应该这样设计，领导给了规范就应该这样。
　　程序员在工作的过程中就非常容易受这样或那样的要求的限定，久而久之便形成了思维定势，这样的定势一但形成就很难突破，本能的坚定的认为按照要求完成一定不会错，不会错但不一定是对的或最好最高效的。
　　因为你的领导也会受他们自己的思维所限，所制定的要求只是相对理想但永远不会是最理想，这也是为什么所有的企业都提倡创新。
　　想要创新最理想的状态，需要我们每一个程序猿在工作中不断的思考，不断的突破，不断的共享，不断的修改规则和要求，从而才能实现创新，提高效率，与此同时你个人也会在这个不断改变的过程中，收获工作以外的成就感和价值感。
　　避免认知偏见
　　极其不可能的巧合事件其实每天都在发生。
　　2020年，从爆发的疫情，到全球经济下行的压力，大家都成为了历史的见证者。虽然这次疫情可能是人类历史以来最为严重的疫情，但是拉到地球整个的生命时间线上看，这样的事件肯定并不少见。
　　所以记住，很少并不意味着没有。不要把未观察到的、或者是概率及其小的事情认为是不可能。
　　这其实也警示着每一个程序员：任何你忽视的细节，都可能让你的软件在未来的某个时刻出现莫名其妙的崩溃。
　　你应该在设计代码时，仔细思考一下你可能遗漏的点，可能没有想到的点。花时间检查一下不可能异常值或者极其不可能的case。
　　如果它们真的发生了，你将会消耗10倍甚至100倍的时间和精力去解决它。
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　　人最大的悲哀，是在低层次上早早形成了认知闭环。
　　始终看不到闭环之外的逻辑，不愿意重新构建更大的认知边界。
　　对于任何事物，都要具有好奇心，都要有空杯的心态。千万不要让你的存量，变成你的障碍。
　　我们之所以觉得一件事情不靠谱，是因为我们在自己熟悉的领域，经过了一些经验的积累，已经逐渐形成了一套逻辑，越多的经验堆积上来，这个逻辑就越能自洽，最后形成一个闭环。
　　然后你会把它当成真理，一旦发生在这个认知闭环之外的，就会被认为是错的。
　　这原本是一个很好的能力，因为它能够提高我们决策的效率，降低试错的风险。但这个闭环，也会成为你吸收新知识、接受新观念、获得新能力的阻碍。
　　对于你做不到的事情，请说超出我的认知，但别说不可能。
　　那些超越认知的可能，才是机会。
　　你的认知高度，决定了你的未来。