企业为什么没有基业长青？

　　我们没有做错什么，但不知道为什么被淘汰了。
　　这是诺基亚的一位高管在破产发布会的媒体见面会上说的一句话。
　　诺基亚曾经是功能机时代的霸主，市场占有率达到40，而巅峰时刻的苹果也只占据了20的市场份额。
　　诺基亚以质量好著称。在它的广告宣传中，手机可以用来砸核桃，被车碾压后仍然可以正常使用。正因为货真价实质量过硬，诺基亚的用户可以说是全覆盖，下至几百元的入门机，上到万元的高端机，在每个阶层中都拥有大量的粉丝。
　　苹果和安卓的智能手机面世很长的一段时间里，其实诺基亚也注意到了，但他们依然对功能机非常乐观，继续沉浸在新款手机占多少市场份额的良好氛围中，没有意识到危险已悄然来临。
　　当智能手机日趋成熟，诺基亚的塞班系统已经跟不上市场的需求，这让诺基亚从巅峰跌入谷底。
　　2010年，诺基亚终于决定放弃塞班系统尝试做出改变，但它并没有使用安卓系统，而是与微软合作开发了新的手机操作系统，Asha。这个系统性能和体验都非常出色，但因为当时人们已经习惯使用安卓和苹果，失去先机，没能挽回用户。由于市场份额越来越小，最终在2013年，诺基亚只能将手机业务卖给微软，而微软经过几年的尝试，也没能将该品牌起死回生，只能再次转卖，诺基亚手机最终落寞收场。
　　很多企业都希望能够基业长青，但当大家看到很多世界500强企业，包括有近百年辉煌历史的公司，像通用电气、3M、沃尔玛、惠普等也由于各种原因出现不程度的衰落，开始困惑，要如何建立一个长盛不衰的公司呢？
　　《组织的力量》一书，通过对数千家企业的长期研究，揭开了企业保持良性增长的秘密，并提供了一套帮助企业良性发展的营运系统。
　　作者张丽俊是创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家。
　　本书提供了大量的观点、方法、工具和真实案例，可以企业各级管理者提升管理认知。
　　经常有企业老板一上来就问我，什么时候打造第二曲线？每次听到这个问题的时候，我都会先去了解他目前的主营业务，当我发现他现在的主营业务只有几千万元规模，体量还非常小的时候，我通常会建议他不要花费太多的时间去想第二曲线的事情，因为这不是一个好的时机。
　　当对外业务市场占有率有了，品牌有了，消费者的忠诚度有了，对内文化有了，组织能力有了，兵强马壮时，再去打造第二曲线是最合时宜的。
　　我们一家客户，公司经营有方，产品远销国外，在当地小有名气，赚了一些钱之后觉得这个行业有点辛苦，就想找更轻松的赚钱方式，前几年看房地产热，于是又投资做房地产。由于对这个行业了解不多，这个项目招聘的人也不力，房子烂尾，前期投入的资金收不回来，也影响了原有业务的经营，最后公司一蹶不振。
　　当公司运营有一定基础之后，是继续扩大规模，还是寻找新的机会，什么时候去寻找更合适，一直是让人困扰的问题。
　　开拓第二曲线并非越早越好。当一家企业规模还不是很大时，从企业生命周期来看，相当于处在青春期，业务和组织发展还并不成熟，还有很多拓展空间。这时去开拓第二曲线，会分散企业的精力和大量资金，导致公司经营受到影响。
　　查尔斯汉迪在《第二曲线：跨越S型曲线的二次增长》中提出：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。
　　诺基亚就是在功能机鼎盛时期，只关注现有市场，仅仅在功能机基础上不断升级迭代，忽略了第二曲线智能机的发展。当后期再投入智能机，不介入当时已经成为主流的苹果和安卓，而是单独开发系统，第二曲线发展不起来，第一曲线面临淘汰，最终失利。
　　市场上主流的增长路径有两种：一种是依靠资本的力量实现规模的扩张；另一种是凭借组织的力量获得持续的增长。前者看似增长很快，实际却很慢；后者看似增长很慢，实际却很快。
　　2020年，蛋壳公寓暴雷。大量租客被骗巨额租金，房主没有按时收到租金，装修公司拿不回装修款。
　　蛋壳公寓是一家在线长租平台，成立于2015年，到2020年1月在纳斯达克上市，融资总额达60亿，运营公寓数40多万间。的经营模式是从房东手里获取房源，再经过简单的装修，转租给年轻的租客。原本租金可以按月付款，但实际操作过程中，蛋壳以优惠吸引租客一次性支付半年甚至1年以上的租金，如果租客现金不够，还会给他们推荐租金贷，也就是常说的网贷。
　　蛋壳在收到租金后，仍然按月或按季向房东结算，获得沉淀资金，用于抢占更多市场份额。但由于财务管理不规范，这笔资金收益回收较慢，导致没有钱给付房东。收不到钱的房东只好收房让租客搬离，而支付了租金的租客流离失所，还要偿还巨额租金贷，最终导致矛盾激化，
　　蛋壳的失败就在于，自身的经营模式没有得到验证的情况下盲目引入资本，被资本催熟发展成一个畸形企业，运营能力和组织能力不完善，但不仅自己濒临破产，也给很多人带来灾难。
　　因此，企业要想基业长青，需要一步一个脚印，在打基础的阶段一方面打磨自己的产品，一方面提高运营和组织能力；发展相对成熟之后，也要未雨绸缪，及时拓展新业务，实现再一次飞跃增长。