当生产力工具变得敏捷，企业数字化转型将进入快车道

　　阿里：‘中小企业可从业务在线化、数据化等多个方面加速推进企业数字化进程，而现下正是企业修炼内功打造核心竞争力的最佳时期。’阿里云大网站负责人陈意明如是说。
　　华为：‘布局数字化持续转型，支撑了华为过去二十多年的高速发展。企业发展除了战略选择、组织结构和运作机制，还有一个关键视角的价值被严重低估，那就是业务数字化。
　　现在，数字化的成功成为了能被更多投资快速看到的捷径，数字化有着巨大潜力。’
　　可以看出，加速企业数字化对企业科学增长起到了关键作用。
　　虽然数字化的潜力巨大，但对于中小企业来说数字化转型本身并不容易，若转型方式不明确，转型可能变得没有意义。
　　所以如何科学的、可控的转型，变得关键
　　先说结论：极致的生产力工具让转型更加敏捷。
　　明确的说，数字化转型不是一步到位的台阶，直接跨过去就行。通常需要通过信息化、流程化等等。
　　最捷径的抓手可以从流程驱动数据、数据驱动智能、智能驱动增长开始。下面我们详细说说。
　　举个例子，最近我公司官网需要更换产品介绍视频，公司先从某电商平台找到一家做MG动画的店铺。虽然需求明确、且找到很多效果案例辅助说明。但拿到画面的初稿时，还是觉得不尽人意。
　　不得以重新选择另一家公司，又重复了之前的需求说明。初稿发给我们又经过很多细节的调整才最终定稿。整个过程耗费很多沟通成本和沉没成本。
　　更换视频厂家的过程，与我们的一些定制数字化项目何其相似。
　　之前项目上也常发生类似情况，一些客户的初始需求不明确，开发往往是先按照客户说的先做，做出的效果往往仅起到了验证客户自己想法的效果。
　　在客户不断调整需求（验证想法）的过程，逐渐做出符合客户预期的产品。
　　与制作视频周期和返工内容不同的是，开发项目上的客户需求有变动，开发人员需重新评估是否对底层开发逻辑是有调整的。是模块内变更，还是整体逻辑变更。
　　到最终的细节调整可能已经与原需求没有任何相似的地方。
　　这时候，生产力开发工具的出现，改善了整个开发环境。在企业数字化转型过程中起到了便捷、科学的关键作用。
　　为什么需要敏捷的生产力工具？
　　现在是市场环境变化最快的时候，用户对工期要求越来越短、需求变更越来越频繁，已经变成常态。
　　这也导致市场需要敏捷型的开发工具，市场不再满足于传统的开发模式。
　　敏捷的生产力工具开发有什么优势？
　　敏捷开发是以用户需求为核心，具备持续迭代，循序渐进的特点，能够应对快速变化的需求。所以无论项目的哪个阶段，甚至是项目开发的后期，敏捷迭代依旧为客户提供变更需求的基础条件。
　　如上图传统开发周期，开发人员最怕客户需求变更后，需调整框架性的结构。需求的变更将无限延长工期、成本。
　　而敏捷型开发周期，需求变更、快速迭代可贯穿整个项目始终。
　　敏捷型项目开发成本呢？
　　举个例子来说，我们之前一个客户，公司员工会因为开发客户资源重复、而产生内部管理纠纷，需要一个上传客户资源查重的系统，兼具到期提示拜访功能。
　　这样定制的需求，按照传统瀑布式开发节奏，大概会花费2万，开发周期一个月完成。
　　用敏捷型开发工具，大概花费2千元，开发周期一周完成。
　　基于这样的生产力工具，项目开发变得轻便起来。当然也就没有那么重的开发成本。
　　用最直观的方式，让开发工作变得具象。通过字段拖拽，流程节点添加，报表维度增减，让客户能够从需求梳理开始直观的看到开发工作。让传统行业的数字化可以轻装上阵。
　　参考下图案例：
　　借用知乎大神的一句话：敏捷型工具在互联网和软件开发领域从涓涓细流逐渐演变为行业潮流，往小了说是改进了开发方法，往大了说是革了瀑布流式的命把产品开发引向了快速迭代、小步快跑的路线上。