研读苹果三剑客君子和而不同

　　格物：今天为止读完了全部苹果三剑客的自传，做个读后感吧，当你把他们都串联起来，其实是很震撼。沃兹尼亚克、乔纳森艾夫、史蒂夫乔布斯，电子工程、工业设计、艺术，我分别给他们贴了一个标签，他们每个人都带领苹果进入了新时代。
　　1、一体成型一体成型工艺，不同于以往堆砌多种金属片材的制作方式，新的制作过程使用了一种比较厚的金属块。并且，与以前的工艺恰恰相反，它是将这块厚的金属块慢慢掏空为一个整体的框架，而不是进行材料的堆砌。单独一个部件取代了多部件。
　　MacBookAir是苹果公司第一款使用一体成型外壳的产品，但是那时苹果公司已经计划将其所有的主流产品，包括麦金塔电脑、iPhone手机和iPad平板都换成一体成型机壳。此项改变是苹果公司历史上的分水岭，但是当时人们都沉浸在发布各种产品的兴奋中，多数人在很大程度上并没有意识到这个改变。一体成型工艺是乔纳森简化精神在制造工艺上的运用。从制造加工的角度来看，说他在工业规模方面达到了制造顶峰绝不为过。难怪2012年英国设计与指导协会（DAD）称，苹果是过去50年来的最佳设计工作室与最佳品牌。DAD大奖是创意工业界的奥斯卡，而乔纳森已10次获得该项大奖，这在设计界的历史上是绝无仅有的。2、最有价值专家
　　2012年对于乔纳森艾夫和苹果公司来说，都是很幸运的一年。乔纳森的名字进入了英国女王新年表彰名单，由于对设计事业做出了突出贡献，乔纳森被封为大英帝国二等高级爵士（KBE）。这已经是他第二次受到这样的表彰。早在2005年，他就曾获得大英帝国二等勋位爵士勋章（CBE）。作为骑士级别中的第二顺位，大英帝国二等高级爵士头衔赋予了乔纳森一个全新的称号：乔纳森艾夫爵士。乔纳森试图保留乔布斯的价值观：对他俩来说，创造出卓越的产品远远比收支清单更重要。在苹果，我们的目标绝对不是赚钱。这听起来可能有点不切实际，但事实的确如此。我们的理想是做出伟大的产品，这让大家感到激动不已。我们相信，如果能达到这一目标，人们就会喜欢我们的产品；如果能做到良好运营，我们就能赚到钱，但是我们心里很清楚自己真正的目标是什么。乔纳森解释说，在苹果进入低谷期时，他在乔布斯身上学到了这一课。苹果曾经濒临破产。但是，就像人们通过死亡能够学会更好地生活一样，我在一个濒临死亡的公司中明白了关于大企业的道理，他在会上说道，你可能会认为，当公司因为资金问题不得不破产时，你必须将注意力集中在赚钱上，才能救公司于水火之中。但是乔布斯却没有把这当成当务之急。他发现，问题在于产品还不够好。因此，他给出的救急方法是，‘我们需要做出更好的产品。’这与之前救助公司的方式完全不同。
　　乔布斯著名的专注精神也是乔纳森试图传承的重点。乔布斯总是说，所谓专注，并非是指认同产品，而是对产品说不。在乔纳森的带领下，对仅仅达到了不错而非卓越的的产品，苹果总是高度一致地说不。iMac的设计让乔纳森与史蒂夫乔布斯首次成为合作者，并从此成为历史上最成功的创新搭档之一。在他们的共同努力下，工程驱动的公司文化被改写，取而代之的是一种更为紧密整合的设计驱动的公司文化。在这种文化的熏陶中，公司的每一件产品都洋溢着设计的元素（即富有创造性的制作，不管是在硬件、软件还是广告宣传中）。如果乔纳森艾夫有什么所谓的秘诀，那就是亦步亦趋地沿袭简化哲学。正是因为这个方法，苹果造就了很多突破性的产品，但也包括很多失败的或并未发布的产品。继续保持苹果的活力与创新是乔纳森最大的挑战。在乔布斯回到苹果前的黑暗日子里，最大的风险就是没有风险。如果后来苹果没有铤而走险的话虽然有几次让他们付出了很大代价在这个竞争激烈的社会，它早就已经被淘汰出局了。而如今，苹果已经是个羽翼丰满的成功企业，其产品在很多市场上都已经占据了主导地位。危险已经成为过去，如今苹果产品的每一次更新换代都预示着更大的成功，风险也越来越小。
　　3、苹果三剑学会做减法
　　第一剑，史蒂夫乔布斯，电子工程、工业设计、艺术三方面的集大成者，分为三个阶段，第一个阶段是创立苹果，第二个阶段是出走苹果顺便创立了皮克斯赚了个70亿美金，第三阶段是回归苹果一统便携式电子消费行业。这样的人生可谓是风光无限，然而英雄早逝。第二剑，沃兹尼亚克，灰度视角，简单到除电子工程方面的发明外，其他属性基本为零，不想当官，不想其他琐事影响，所以最早退出苹果。但不影响他的光芒。他的创造发明，是所有电子科技发展的基石。
　　第三剑，乔纳森艾夫，将工业设计和电子工程设计结合的最完美的男人，iPod、iPhone、iPad，电子工程设计的天花板，他将设计这件事推到了前所未有的顶峰，也引领了极简设计的新潮流。
　　他们每个人都有不同的生存环境，各自的性格，不同成长经历。但不影响他们一起改变世界。纵观他们的成功，有一个共同点，那就是简化，不管是乔布斯的极简生活，从日常穿衣、生活到思考方式，都在追求事物的本质。还是沃兹的不关注，不影响，也不懂其他跟电子设计无关的任何事物。包括乔纳森设计上面的简化设计，从外观到内核都在追求少、轻、薄的理念。我们发现他们都在做减法，因为这个世界已经太多了，不管什么东西都太多了。他们真正能够做到断舍离，找到事物的第一性原理。也就是说从纷繁复杂变化的世界中找到不变的规律，然后将这些变化简单化然后去行动。这就是易经的三易，变易、不易、简易。3、一个公式个人发挥一流团队高效的组织管理能力成功
　　在后乔布斯时代，我们发现这三个人目前都不在苹果公司，而苹果公司还在以脱离轨道的速度在向前发展。苹果公司推出新产品所取得的成功还在持续，就拿手机举例，iPhone手机已经更新到14代，而且出货量和利润率还是同业第一。成为全球最有价值的上市公司，总市值也达到了创纪录的2。6万亿美金。业界人士都说，苹果公司在吃乔布斯的老本，苹果创新乏力，乔布斯后没有拿出很好的创新的产品。这是个事实，这也证明他的价值。同时我要说的是个人虽然重要，但团队一样重要，没有其他两位以及苹果的电子工程和设计工程方面的一流人才，苹果公司不可能达到现在的高度。第三也就是现在库克在做的，打造高效的组织管理能力。