十二年的轮回HTC从一机难求到无机可售

　　它曾经是全球最大的WindowsMobile智能手机生产商，也曾经是全球最大的智能手机代工和生产厂商。
　　它曾经是安卓阵营的头号玩家，也曾经在MWC上把苹果和三星挑落马下，荣膺2010年度最佳手机大奖。
　　但这些都已成为过眼云烟。
　　据HTC中国大陆官网显示，HTC在中国大陆已无手机可售，其官网显示的区块链智能手机EXODUS却并不在中国大陆销售，点击该链接会直接跳转到HTC美国官网。
　　纵观HTC在智能手机市场上的起起落落，真是应了其兴也勃焉，其亡也忽焉这句古话。但我们更愿意思考和探讨这背后的原因，因为历史是最好的老师。
　　其兴也勃焉
　　HTC被亲切地称之为火腿肠，也有个调侃的说法后头丑。当然，这都是普通消费者对于HTC的朴素看法，也间接说明了大家对于HTC的态度。
　　在业内人士看来，HTC的崛起是抓住了三大机遇。第一，从功能机到智能机的转换；第二，从封闭系统到开源生态的转换，这两个新旧动能的转换，完全重写了智能手机市场的格局。
　　HTC的成功有些偶然。2008年，由美国第三大运营商TMobileUSA定制，HTC（宏达电）代工生产的，全球第一款使用Android操作系统的手机产品HTCG1诞生，由此开创了HTC的辉煌时代。凭借出色的硬件配置、惊艳的外观和划时代的操作系统，HTCG1在当年的市场环境下，预售期就售出了150万部，这远远超出了运营商和消费者的预期。
　　G1的大获成功，刺激了HTC的野心。随之而来的是G3（HTCHero），这是一款具备多点触控功能的智能手机，也是一款操作体验可以媲美苹果iPhone3GS的手机。当然，这也为后面的专利官司埋下了伏笔。G1和G3的成功，一直到后来的G7，HTC开始成为街机，市场占有率快速攀升，在美国市场上甚至超过了三星和苹果，业绩炸裂，G10、G11、G12的接连推出更是让HTC市值翻倍。作为HTC的掌门人，王雪红成为了新一代的经营女神。
　　HTC迎来了自己的高光时刻。在2010年的MWC上，HTCHero荣膺2010年度最佳手机大奖；在2011年的MWC上，HTC还拿到了2011年最佳手机公司大奖。同年，HTC的市值更是超过了曾经的行业霸主诺基亚。一切似乎都是那么自然而然。
　　其亡也忽焉
　　冉冉上升的趋势，被一纸诉状生生打断了。
　　苹果发起了针对HTC的绞杀，武器很简单也很致命专利。对此，HTC没有太好的应对办法，只能选择退让，2012年6月，HTC关闭美国北卡罗莱纳州的研发办公室；2013年6月，HTC退出巴西市场；2013年7月，HTC退出韩国市场。
　　如果说苹果的发难，是让HTC顿了顿脚步；国内厂商的崛起，则逐渐让HTC失去了生存根基和想象空间。这个时候，安卓已经成为行业标配，手机产业链分工也趋于明确。国产手机开始撕去低质低价的标签，开始与HTC正面抗争。特别是小米的崛起，说明手机产业已经完全成熟，不再是单款产品的技术比拼，而是供应链、生态链的全面较量。
　　而在这个过程中，HTC却是昏招迭出。
　　在产品层面，在主流厂商逐渐放弃机海策略，转为旗舰年度发布时，HTC还在坚持机海策略，这就导致产品升级换代极快，HTC手机买来就降价，对于渠道、用户，甚至是供应链都是伤害；
　　在渠道层面，当时国内手机厂商有几个极端，一个是小米为代表的企业，走互联网路线，主要是利用线上渠道；一个是以OPPO、vivo为代表的企业，主要走线下渠道；还有一类走运营商渠道，以酷派、联想等为代表。但后来，大家发现只依赖于单一渠道是很难做大的，开始三大渠道并举。但HTC呢，对于哪个渠道都没进行深耕，又缺乏苹果的品牌号召力。
　　在市场层面，HTC一直被认为是区别对待，对于国内市场的重视程度完全不够，甚至是把最差的东西放到国内来卖；同时，作为最为核心的OS系统，HTC过于依赖安卓的原生系统，而这个系统对于普通用户是不够友好的，以至于刷机横行。
　　此消彼长，几年时间以内，HTC已经泯然众人。2017年9月，HTC与谷歌签订协议，将自身部分手机业务转让给谷歌（主要是代工，依然保留自有品牌）。2018年5月，按照CounterpointResearch的数据，HTC已经跌出行业前五，彻底沦为other。（岳明）