他是NBA教父为打开中国市场，曾在央视传达室蹲点求见

　　划重点：
　　12020新年伊始，噩耗传来。NBA官方发表声明，前联盟总裁大卫斯特恩病逝，享年77岁。
　　2在这次会面中，斯特恩提出了一个让人难以回绝的提议每年给中央电视台免费提供比赛录像带，逐渐撬开中国市场。
　　3体育节目和媒体传播是高度的共生关系，媒体曝光量越大，体育节目的商业化价值越高。斯特恩深知这一点。
　　4斯特恩将一个濒临破产、丑闻缠身的体育联盟，打造成具有独特价值的商业帝国。在其任期内，球员平均工资上涨20倍，联盟收入上涨30倍。
　　晚年的大卫斯特恩不喜欢回顾过去，曾担任NBA前总裁30年之久的他，卸任后经营着自己的投资公司，专注于体育初创企业，包括可穿戴设备和千禧一代喜欢的流媒体。
　　他在纽约第五大道的办公室按时上班，同事大多是年轻人。媒体曾经询问他准备干多久，他的回答是，到几时，便是几时，何必考虑结局。
　　2020新年伊始，噩耗传来。NBA官方发表声明，前联盟总裁大卫斯特恩病逝，享年77岁。
　　体育人士纷纷公开缅怀，除了乔丹、科比、詹姆斯等曾在斯特恩时代被发掘而登上世界舞台的球星们之外，还有库班、TedLeonsis等俱乐部老板和高管。
　　没有斯特恩，就没有现在的NBA。
　　斯特恩将一个濒临破产、丑闻缠身的体育联盟，打造成具有独特价值的商业帝国。在其任期内，球员平均工资上涨20倍，联盟收入上涨30倍。
　　斯特恩还以其远见和执行力，将一个原本在美国本土并非第一的联赛品牌，塑造成全球知名IP。中国球迷最为熟悉的，是那个他在央视传达室冬日等候的故事，以及此后开启的姚时代。
　　斯特恩的30年，踩准了电视直播、互联网普及和全球化的红利，但如今看来理所当然的路径，在当时却如履薄冰。
　　斯特恩催生姚时代
　　敲开中国市场，缔造一段传奇
　　斯特恩最为中国球迷所熟知的故事，是一次执着的等待。
　　在中美体育论坛和后来接受央视采访时，斯特恩曾多次回忆起上世纪80年代末的那次戏剧性的叩门，当时和负责国际转播的高管一起去了中央电视台。因为没有预约，我在大厅里等。我是个固执的人，总要见上一面吧。
　　在央视解说孙正平的回忆中，当时按照中央电视台的规矩，外国人要进台，必须经过外事部门和领导的批准，办理证件才行。于是在中央电视台东门的传达室里，斯特恩先生苦苦等待了40分钟，才等到当时总编室负责购买节目的李壮同志的接待。
　　去了李主任的办公室，那个时候就是带着一盒盒的录像带，没有数字化，没有DVD。斯特恩回忆着对中国改革开放初期的观察，而难掩喜悦，我们只能挤在他的办公室里，特别小的空间，摆着一张小桌子。
　　在这次会面中，斯特恩提出了一个让人难以回绝的提议每年给中央电视台免费提供比赛录像带。
　　斯特恩坦言，在开始合作后的一段时间里，尽管有少许商业化分成，但实则极其微薄。但斯特恩几乎凭借孤勇在美国本土之外，争取到一个推广NBA的国家级平台，敲开了后来成长为NBA第二大市场的中国大门。
　　当时我觉得全球各地的电视节目都应该打开中国市场。我则下定决心，NBA一开始就要进入中国市场。斯特恩说。
　　体育节目和媒体传播是高度的共生关系，媒体曝光量越大，体育节目的商业化价值越高。斯特恩深知这一点。
　　等到更多新媒体平台加入竞购战，NBA的转播权收入更是节节攀升。
　　2008年，与TOM签订官方网站合作时，NBA提出的合约费用为每年200万美元；
　　2010年，与新浪签订的3年合作协议时，每年费用已经涨至700万美元左右；
　　2013年，NBA和新浪续约，同时，腾讯和乐视获得比赛的转播权限；
　　等到2015年，腾讯签下NBA中国独家网络转播权时，价格已经涨到5年5亿美元，并在4年后，以三倍价格续约，5年的费用达到15亿美元。
　　如今，美国的人口约为3。29亿人，中国观看NBA节目的人数早已超过美国总人口。根据《福布斯》的统计，截至2018年2月，NBA中国的市场价值超过40亿美元（286亿元人民币），平均每支球队中国市场的价值超过1。33亿美元（9。5亿元人民币）。
　　叩响中国大门，只是斯特恩推动NBA全球化和商业化的一个缩影。
　　其在任的30年，NBA传播至全球200个国家，被47种语言播放。斯特恩刚任总裁时，NBA联盟的收入为每年1。65亿美元，当他于2013年退休时，联盟收入已增至每年55亿美元。同期，球员平均年薪从25万美元增长到500万美元，涨了20倍。
　　不能害怕做出改变。斯特恩敢为天下先。
　　铁腕治军，重塑NBA游戏规则
　　斯特恩还发掘了乔丹等一众明星
　　在畅想新市场的同时，斯特恩在本土面临的首要难题，是如何重整烂摊子。
　　1984年，42岁的斯特恩接手的NBA联盟，经营惨淡。23支球队有17家濒临破产，球星形象负面，吸毒、斗殴等问题层出不穷，但工资居高不下。
　　律师出身的斯特恩引入了工资帽和奢侈税制度，并勒令禁药。
　　所谓工资帽即根据NBA前一年的总收入，取48作为NBA工资总额，再除以NBA所有球队，得出的平均数。每个球队给球员的工资总额不能超过这个数字。奢侈税则规定如果超过工资帽的上限，球队需要按照超过比例提交罚款。
　　斯特恩划定的游戏规则，杜绝了大牌球星漫天要价，也避免财大气粗的豪门通过金元攻势，获得竞争优势，打破联盟平衡。
　　除制定规则之外，斯特恩还对吸毒零容忍。1996年，斯特恩颁布禁药令，加强了NBA对于球员吸食违禁品的监管，打造NBA健康积极的社会形象。
　　但斯特恩的任期，总伴随着措手不及。
　　从NBA裁判多纳西操纵比赛东窗事发，到魔术师约翰逊在90年代初宣布感染HIV；从阿泰斯特在奥本山宫殿中心被激怒冲向观众席，到球员阿里纳斯和队友因为赌债纠纷在更衣室拔枪相向。
　　面对令人头疼的丑闻头条，斯特恩在接受媒体采访时回忆称，起床做事就好。联盟总会继续发展的，并确信总会有新的危机和麻烦事。
　　斯特恩在危机公关上，有自己的原则，并恩威并施。
　　对于约翰逊是否应该因为艾滋病而退出球队的争议，斯特恩允许约翰逊上场，并率先和他拥抱，鼓励后者成为预防艾滋病知识宣传大使。面对奥本山的群殴事件，斯特恩通过录像进行研判之后，做出了史无前例的从重处罚，对阿泰斯特禁赛73场，挽回NBA的公众形象。
　　斯特恩把自己视作联盟的保镖，唯一的焦点，在于如何让联盟这一资产的价值最大化，后来，我回想那些最好的时刻，不是乔丹投进三分球或是压哨进球，而是有那么多时刻，你需要站出来，保卫联盟。
　　执掌NBA联盟30年后，斯特恩在2014年退休，将接力棒交给萧华，而自己则成为新兴体育初创企业的幕后推手。
　　他担任纽约风险投资机构Greysoft的高级顾问，参与项目评估和投资决策，同时管理个人的投资基金MicromanagementVenturesPortfolio，简称MVP。
　　斯特恩在晚年仍保持着对新鲜事物的敏感性，并学着和新一代交流。
　　斯特恩曾抱怨，和年轻一代交流时总遭遇不适应。对方常常不接电话，仿佛一切都要通过短信来解决，而自己还是倾向于传统的见面，或是通电话的方式，进行商业交流。
　　但被投企业、流媒体初创企业Overtime的创始人ZackWeiner则表示，斯特恩努力学习年轻人的表达方式，比如斯特恩和自己短信沟通时，会学习发送表情符号，并斗图。
　　他不仅专注于体育版面。通常，你会发现斯特恩关注着地缘政治、科学、全球商业、媒体和通信以及未来技术等最新消息。76人俱乐部CEO欧思格（ScottONeil）在回忆斯特恩时表示，活到老学到老。他（斯特恩）吸收一切。