十大工程项目管理软件都有那些共性

　　目前，数字化作为互联网行业一种颠覆性增长力量，正在改变着传统的行业生态，施工企业的数字化转型升级之路也正在逐步展开。对于数字化的项目，需要从生产要素的数字化、建筑实体数字化和过程管理数字化来实现。但市场上的工程项目管理软件千千万，要想在这么多的软件中找到一款适合自身项目的软件，很难！下面，来给大家好好盘点一下十大工程项目管理软件都具备那些功能。
　　工程项目管理软件的功能：
　　1、帮助建筑企业实现多项目管控的需求
　　工程项目管理软件辅助企业决策层，项目管理部门及项目承担者进行多项目多层次的管控，有效提高项目的综合效益从而达到节省成本减少损失，为决策层提供项目管理全方位指导、检查、监督和考核。
　　2、满足企业标准化，规划化，流程化
　　企业精细化管理的不断提高，需要制定标准化，规划化，流程化的项目管理工作体系（包括组织架构，工作流程，责任分配，信息整合等），工程项目管理软件将为决策层制定挂历标准及规划体系，以满足项目信息准确，快速，高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总，审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。
　　3、加强内部协作和沟通
　　工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题，文档管理混乱，信息不透明等；同时满足企业知识积累的沉淀，规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用，为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。
　　4、节省资源，优化资源配置
　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。
　　5、完整的监督流程、执行管控
　　工程项目管理软件可以帮助企业实现管理层、决策层、执行层高效监督与执行管控。同时可以实现高效的KPI管理。
　　6、工程质量管控及成本核算
　　工程项目管理软件能够及时反馈工程质量检查情况及处理结果，对人工成本和预算成本有明确的可视化分析，检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。
　　工程项目管理软件给企业带来的作用和优势
　　1、提升管理水平
　　很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建设中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。
　　2、促进工作效率
　　与传统建筑工程管理模式相比，运用信息化技术进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。此外，例如一些基本管理工作，像职工考勤，也可以借助信息系统进行。
　　3、提高工作质量
　　在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。