李嘉诚长子否认撤离英国！最新回应来了

　　针对近期各种舆论，李嘉诚家族终于发声。
　　2022年3月17日，李嘉诚长子、长实集团主席李泽钜出席长和长实集团2021年度业绩发布会，就李氏家族出售英国电力公司UKPowerNetworks的传闻首度进行回应。
　　对于出售英国电力公司的新闻报道，李泽钜说道：
　　别人报价不代表我们就卖。。。我们是跨国企业，生意都会有买有卖。
　　李泽钜还说：长和系在英国还有好多投资。
　　2022年3月4日，彭博社曝出李嘉诚家族拟出售UKPowerNetworks的新闻，引发了坊间对李氏家族撤离英国市场的猜测。
　　据彭博报道，英国电力公司UKPowerNetworks最新估值为150亿英镑，约合人民币1264亿元。已有多个国际财团开始竞标这一资产，包括：
　　由澳洲投行麦格理集团和美国私募巨头KKR牵头的财团荷兰退休金机构APG中国国家主权基金中投（CIC）安大略省教师养老金计划委员会加拿大养老金投资管理公司PSPInvestments
　　除了回应出售UKPowerNetworks的传闻，李泽钜还在发布会后的答记者问中回答了不少备受关注的问题，其中有不少与英国相关。
　　接下来，我们就来简单看看长和系的最新业绩，以及李泽钜在发布会上到底都说了什么。
　　2021年长和长实集团表现如何？
　　在2022年3月17日下午的发布会上，长和长实集团发布了2021年全年业绩报告。
　　据了解，目前长和系旗下两间主要实体长和集团、长实集团在全球多地拥有多样化业务。
　　财务数据显示，长和集团2021财年收入总额约4453。83亿港元，同比增长10。29，股东应占溢利334。84亿港元，同比增长14。9。
　　主营业务为房地产的长实集团年内收入832。41亿港元，同比增长16。70，股东应占溢利212。41亿港元，同比增长30。5。
　　从长实集团来自中国香港、内地及来自英国各地的收入来看，来自中国香港地区的收入反超内地，录得238。05亿港元，同比增长41。76；来自中国内地的总收入229。12亿港元，同比减少18。65。
　　来自英国的总收入216。03亿港元，同比增长100。57，仅次于香港。
　　财报显示，继2020年下半年经济强劲反弹后，世界各地加快推行疫苗接种方案与放宽封锁措施及重启经济活动，令2021年全球持续复苏。
　　然而，由于年内相继出现新变种，2021年环球经济复苏之路并非一帆风顺。
　　李泽钜在发布会上都说了什么？
　　除了发布2021年业绩，李泽钜还在发布会后回答了记者的提问，涉及各项业务、海内外各大市场。
　　当然，最受记者们关注的，莫过于李氏家族近期在英国市场的频繁动作。
　　1。否认出售UKPowerNetworks：别人报价不代表我们就卖
　　有记者问，关于出售英国电力公司UKPowerNetworks的消息是否属实？
　　李泽钜否认道：有offer不代表我们要卖，经常都收到offer的。
　　UKPowerNetworks是英国六大电力公司之一，也是英国最大的配电公司，其配电网络可直接为家庭和企业供电。
　　UKPowerNetworks拥有英国14个受规管电网中的3个，拥有总长度约19万公里的电缆，电网覆盖范围约2。9万平方公里，为英国超过14的人口供应电力，配电服务范围覆盖伦敦、英国东南部及东部，用户数量达830万。
　　目前UKPowerNetworks仍由李嘉诚家族的长和系公司长实集团、长江基建集团及电能实业所共同持有。
　　2。出售伦敦瑞银大楼，3年半拿到45的回报
　　2022年3月11日，长实集团宣布以12。1亿英镑的价格，出售位于伦敦金融城的瑞银大楼（5Broadgate），买家为韩国国家养老基金NPS。
　　我们之前计算过，对比最新12。1亿英镑的售价，伦敦瑞银大楼在过去三年升值了2。1亿英镑（约21亿港币，17。37亿人民币）。
　　与此同时，按原来的年租金回报率3。95计算，长实集团每年还能从瑞银处收到3950万英镑（约4亿港币，3。4亿人民币）的租金。
　　在发布会上，也有记者问出售伦敦瑞银大楼（5Broadgate）的盈利状况。
　　对此李泽钜表示：这次我们卖5Broadgate，3年半拿到45的回报。
　　李泽钜还透露，长实投资5Broadgate至今，包括租金收入、物业升值、项目投资对冲利润，合计达48亿港元，而此次出售获得的利润则大概有1。08亿英镑左右。
　　3。不会出售英国格林王（GreeneKing）
　　2019年8月20日，长江实业斥资46亿英镑（约430亿港币，393亿人民币）全资收购英国最大酒吧集团和酿酒厂GreeneKing（格林王）。
　　2021年7月23日，被李氏家族收购的格林王以1亿英镑（约合10亿港币，8。9亿元人民币）的价格，继续购买了英国房地产公司Aprirose持有的30家酒吧。
　　有记者在发布会上问，GreeneKing会不会被长实集团出售？
　　对此李泽钜直接否认，他说道：没想过卖。应该这么说，我想我们整个团队的accountingpolicies在行内出了名是稳健保守的。正如我们的收租资产，一向都希望估值是保守一些的。
　　李泽钜还谈到了GreeneKing的双重保险属性不光是酒馆，也有很多地产。
　　据透露，随着2021年4月英国疫情限制减少，GreeneKing下半年大致恢复正常，营运表现已经比去年上半年好了很多。
　　李泽钜认为，酒吧已经是英国人生活的一部分，因此他对于GreeneKing的长远发展是有信心的，甚至表示2021年抄底买了近40家有潜力的酒吧：我们是在买，而不是卖。
　　4。否认不看好脱欧后的英国，投资要放眼全球
　　现场还有记者问，近期看到集团卖英国的电信发射塔资产、5Broadgate和UKPowerNetworks，是否显示集团对脱欧后的英国没有信心？
　　对此，李泽钜说：对英国来说，生意经常都是有买有卖的，我们在英国还有很多投资，不说细节，现在我们还在研究一个比较大的英国的投资项目。今年我们的OrganicOperation也一直在英国买项目，pub也在买。
　　正如我刚才所说，我们是一家跨国企业，整个长江集团每天都有很多投资选择，不同的地域、不同的行业。
　　最重要的还是考虑两件事：资产的质量和要容易产生回报。香港、内地、英国、全世界任何地方我们都会考虑，长江集团的DNA应该是全球的。
　　英伦投资客写在最后
　　今天简单和大家分享了李泽钜对近期传闻的最新回应，相信大家看完后，应该会对李嘉诚家族之于英国市场的态度有所了解。
　　通过李泽钜的话，我们不难发现，深耕英国多年的李氏家族并没有撤出英国市场的打算。
　　总结来说，作为跨国企业，长和系在做投资决定前，最看重资产质量和投资回报，评判标准关键是在市场遭遇大风大浪的时候，这些资产依然可以盈利。
　　事实上，不算英国电力公司，目前李嘉诚家族在英国依然持有大量资产，包括本文提到的英国最大酒吧集团GreeneKing（格林王），也包括各种涉及英国民生的基建水利、燃气、港口码头等资产。
　　由于这些资产关系到国计民生，往往能在时局动荡中保持稳健，因此李氏家族依然倾向于长期持有。
　　以下为长江和记实业有限公司、长江实业集团有限公司2021年度业绩发布会问答实录：
　　现场提问一：先后卖英国的5Broadgate物业和飞机租赁业务，是否集团想着回归香港，多增加一些本地投资？
　　李泽钜：长江集团是一个跨国企业，集团每天都面对很多投资选择，项目多数涉及不同的地域和不同的行业，在哪个地域和项目拿到好一点的回报，是我们最重要的投资考虑。
　　对于我们来说，投资不是选一个地方，多数是考虑这个资产要有好的、优质的质量。就像这次我们卖了5Broadgate，3年半拿到45的回报。
　　至于投资的地域，就今天的社会来说，不应该限制在一个地区。
　　我想你们也会认同，全世界比较成功的大企业，都希望整个世界是他们的本地市场。
　　长江集团在几十年前已经在世界各地做投资和做生意，对于我们来说，全世界都可以说是我们的本地市场。现在集团在全球大约有30多万员工，香港大约只占百分之十几。
　　无论我们在香港卖楼还是在英国卖楼，赚了钱就是回报，对于股东来说是一样的。
　　整个长江集团的DNA是全球公司，做投资说到底最重要的就是有优质资产和拿到好的回报。
　　现场提问二：卖了5Broadgate之后，长实负债比率是多少？
　　叶德全：我们这次卖了5Broadgate之后，负债比率跌至大约5，可以说我们很有资格可以做更多投资的，希望今年也多做一些好的投资。
　　现场提问三：飞机租赁业务交易什么时候会完成？投资的总回报是多少？
　　李泽钜：应该是在第二季度完成。如果不算这么多年的现金流，仅是这个交易产生的利润大概是13亿港元。
　　要记住，这段时间我们经过了两三年的疫情，投资业务的IRR大概是双位数。也就是在7年的投资期里，差不多有23年都是在新冠时期里，也有差不多双位数的回报。
　　现场提问四：关于电信，集团在这么多地方的5G部署进行得如何？电信业务的整体发展策略又是如何？
　　李泽钜：现在我们的电信业务也是挺大的，遍布10个国家。除了越南、印尼、斯里兰卡之外，在欧洲、香港、澳洲全部都开始了5G的生意。
　　经过集团做了很多合并以及在5G的行动，我们现在的频谱已经很具竞争性。
　　最近，我们也看到网络分析权威人士说，在英国、意大利、爱尔兰、奥地利等国家，我们的5G网络已经是最快的了。
　　我们会继续做市内合并，之前已经做了5次，未来会继续做，这就是我们的大方向。
　　现场提问五：关于出售UKPowerNetworks，请问是否属实？
　　李泽钜：有offer不代表我们要卖，经常都收到offer的。
　　现场提问六：近期看到集团卖英国的电信发射塔资产、5Broadgate和UKPowerNetworks，是否显示集团对脱欧后的英国没有信心？
　　李泽钜：先别把UKPowerNetworks掺合进来，这是另外一件事。
　　对英国来说，生意经常都是有买有卖的，我们在英国还有很多投资，不说细节，现在我们还在研究一个比较大的英国的投资项目。
　　今年我们的OrganicOperation也一直在英国买项目，pub也在买。
　　正如我刚才所说，我们是一家跨国企业，整个长江集团每天都有很多投资选择，不同的地域、不同的行业。
　　最重要的还是考虑两件事：资产的质量和要容易产生回报。香港、内地、英国、全世界任何地方我们都会考虑，长江集团的DNA应该是全球的。
　　现场提问七：过去一年，新冠疫情对于长江和记的环球业务造成了怎样的影响？
　　李泽钜：影响一定是有的，但是我想最重要的，就是对我们的策略来说，新冠疫情是一个压力测试，反而凸显我们的资产是优质的，可以看到过去多年严谨的财务记录使我们可以抵御这么大的风浪。
　　2021年不可以说是容易的一年，还是辛苦的。长和盈利上了15，长实上涨了30，反映出就算是这么严重的疫情影响了全球的经济、民生，我们还可以应对这么多变的经济环境和业务的挑战，所以我们对这次的压力测试结果还是挺满意的。
　　现场提问八：关于内地的地产，长实继2019年后和去年一直都有卖内地的地产项目，但疫情中中国的经济表现较其他国家优胜，长实会不会考虑减少在内地撤资？
　　李泽钜：这个问题有点老土，卖楼怎么能称之为撤资？我们是做建楼、卖楼生意的，任何地产公司卖楼都是日常业务。
　　正如一家制衣公司，你有没有可能告诉他你只是制作衣服而不卖衣服？卖衣服有时做批发有时做零售。
　　卖楼是我们的本业，天天都要卖楼，怎能称之为撤资？这是我回答这个问题的第一个角度。
　　第二个角度，你退一步看，全世界很多比较成功的企业都是不分国界的。比如今天的爱立信，如果他只是在瑞典做业务，不做世界的业务，我想他没有今天；丰田集团是在全世界设厂和卖车的；说回我们国家的中远COSCO，你在全世界不同地方都会看到COSCO的船队。
　　对于长江集团来说，我想全世界很多地方，经过这么多年的经营，全部都是我们的本地市场，所以全部都是以投资回报和优质资产来算。
　　当然，香港、中国内地是我们的家乡，多多少少还是有一些感情因素在，但是我们还是要看那笔账。
　　现场提问九：零售业务在去年做得相当不错，您如何看2022年屈臣氏集团的前景？
　　李泽钜：2021年对零售来说不是容易的一年，有时这里关一下店，那里又疫情反复，有时同事还病了。
　　所以2021年又是另外一次压力测试，甚至可以说亚洲和大陆的影响比预期还严重一些。
　　但是从这么多挑战来说，屈臣氏的EBIDA拿到了双位数的增长，所以抗跌能力还是挺强的。我发现就算戴着口罩，女士还是会化妆。由于消费者比较重视个人护理，从现在来说保健更重要，所以我们的保健和化妆产品仍然是很受欢迎的。过去一年，我们线上线下转型平台的策略也多了很多会员，我没有确切的数字。
　　如果病毒威胁一旦减少，我想屈臣氏集团会做得更好。
　　现在看到我们除了EBIDA增长之外，很多产品是我们自己的产品，所以它的抗跌能力更强，我们自己做的自然是独家。建宁，客户数字你是不是比较清楚？是不是有更新？
　　霍建宁：是的，我们的会员已经过了1。4亿，现在推行线上和线下，如果一个客人两边都买，又在实体店消费，又在网上消费，一年可以多花2。8倍的钱，这对我们来说是很attractive的。我们现在有大量的客户都是这样的，可以增长我们的销售。
　　另外，我想补充一下我们的地理分配。2021年，在国内和亚洲受到疫情的压力，但是屈臣氏在欧洲则发扬光大，我们今年在欧洲的利润帮补了很多。
　　从今年年头看，亚洲已经开始继续pickup，我希望这个风过了之后，国内继续pickup，所以这个生意还是挺好的。
　　李泽钜：对屈臣氏来说，我们经常称之为零售商，其实它旗下很多自家品牌占我们盈利的很大部分，这个自家品牌对抗跌能力、盈利能力都有很大的帮助，变成我们的独家品牌，也是长江和记旗下的一枚宝贝。
　　霍建宁：独家品牌占我们全球销售的36。
　　现场提问十：关于土地储备的，长实今年增加土地储备的目标怎样？
　　李泽钜：我们很少有说土地储备目标，我们看回报，不分国界。但是在去年，我们也在香港用了114亿买了三幅地，买了市建局的土瓜湾项目。
　　我们不会说要多少呎的土地，我们做生意，无论是什么行业，我最恨的一句话就是志在必得。所以我们不会有这个心态，还是看回报和质量。
　　地产始终是我们的核心业务，所以未来一定会继续做。尤其是现在来说，资金充足的时候，我们开发项目应该是有优势的。
　　现场提问十一：关于GREENKING的，请问为什么GREENKING会进行商誉减值？会不会和飞机租赁一样被集团出售？
　　李泽钜：没想过卖。应该这么说，我想我们整个团队的accountingpolicies在行内出了名是稳健保守的。正如我们的收租资产，一向都希望估值是保守一些的。
　　GREENKING不是一个operating酒馆，也有很多地产，这两年疫情期间自然生意差，我觉得做商誉减值是配合我们传统的比较保守的做法。
　　但是去年4月疫情限制开始少了一些，GREENKING下半年大致也恢复正常了，营运上的表现还比上半年好了很多，我对于operation长远是有信心的，对于GREENKING的复苏是挺看好的。
　　pub已经不只是喝酒吃东西，已经是英国人生活的一部分，因为疫情没得去，很多人已经心痒痒了，如果最近有行家或者有朋友去过这些pub，已经挺爆的。2021年12个月里我们还在买，趁便宜我们买了近40家有潜力的pub，我们是在买，而不是卖。
　　现场提问十二：之前曾经说长江集团是最襟捱（撑住）的集团，您觉得这句话是否还适用？
　　李泽钜：没人想捱，但是大风大浪时捱得起就是能力的表现。但是说到底，别说这些太虚的，说点实际的，就是我刚才所说的。
　　第一，我们的资产分布在全世界各地，你不会同一时间被攻击。第二，我们的资产很专注在质量。什么叫质量？就是大风大浪时照样可以赚到钱。第三，我们的团队对金融决策很着重。
　　所以世界辛苦的时候，我们通常是现金充足、负债率低，容易承受风浪，还可以有资格去扩展或者进行一些大型的并购活动。所以我敢翻译一句广东俗话叫襟捱，其实后面有很多功夫，不只是我一个人，而是整个团队。