他的去世，带走了日企最后的辉煌

　　先做一道选择题：乔布斯、马斯克和稻盛和夫，你最想成为谁？
　　乔布斯独立特行，马斯克争议缠身，而有经营之神之称的稻盛和夫作为东亚代表，成为了国内很多企业家的精神偶像。
　　根据日媒，日本京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫于8月24日上午在京都家中去世，享年90岁。
　　至此，日本的经营四圣均已离世（松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫），就在日本国内激烈争论给安倍晋三安排国葬能否配得上他的成就时，有网友说，不如把国葬安排给这位日本人眼中的经营之神。
　　创造了两个世界五百强公司
　　稻盛和夫的商业传奇故事要从他毕业时说起。彼时日本经济不景气，他托关系进入一家陶瓷企业工作，虽然工作态度积极，但受到了公司同僚的排挤。于是在一次契机下，他艰辛筹集了300万日元，带领28名职员一起创立了京都陶瓷株式会社这就是后来的京瓷集团。
　　作为一家技术陶瓷生产厂商，刚成立的京瓷只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂，为了让公司经营下去，稻盛辗转反侧，思考经营的奥义，最终他得出了人心才是最重要的结论。
　　在他的不懈努力下，京瓷成立十年后成为世界五百强公司，并历经金融风暴仍屹立不倒，在成立的几十年里一直都保持高收益；至2021年，京瓷市值已达到2。41万亿日元，仍位列福布斯全球企业1000强、数字经济百强之中。
　　1984年，稻盛再次创业，与三菱、索尼等企业合资成立了第二电电（KDDI）通信公司，2007年，第二电电也进入世界五百强。
　　至此，稻盛成了世界上唯一一位创立了两家世界500强企业的人。
　　到这里，稻盛和夫的经商故事已经充满传奇，而他的人生故事却还没有结束。在功成名就后，他被诊出癌症，治疗痊愈后不久宣布退休，选择了皈依佛门。
　　这倒不是普通的大彻大悟剧情，而是稻盛幼时常常随父亲往来寺庙，受到佛教文化浸润，一直有出家修行的念头，确诊癌症让他意识到自己的时间不多，于是提前展开了自己的计划。
　　但只要是金子，藏进寺院里也还是会发光的。2010年，日本再次遇到经济危机，曾经被视为日本战后繁荣象征的日本航空公司，申请了破产保护，彼时的日本首相鸠山在无奈之下亲自去寺庙请稻盛和夫出山。
　　于是，78岁的稻盛和夫再次临危受命，带领日本航空重建。当时，很多人都认为日本航空这个大块头基本上重建无望，大部分员工都抱着悲观的情绪。一位日航高管对《朝日新闻》回忆时，说自己在一场会议上，被稻盛骂了个狗血淋头，称自己人生50多年，第一次被这么当众斥责。
　　但日本航空在稻盛严格的管理下，仅仅两年多，就重新完成上市，起死回生。
　　2012年，日本航空再次上市，当时是仅次于脸书的第二大IPO
　　两家从零开始的五百强企业，一次起死回生的力挽狂澜，但稻盛和夫被称为经营之圣的原因并不在于这些，而是他是罕有的，在日本企业家中展现出了大爱思想的企业哲学家。
　　敬天爱人是京瓷的社训，也是稻盛哲学的根本。他一直以为了人类，为了世界，做出身为人能做出的最高行为自诩，为此，他还捐出个人财富设立了京都奖，以此来表彰对人类科学和文明发展做出突出贡献的人士。
　　稻盛本人亦在不断自我磨炼心性，他提出并贯彻以心为本的方针，时时审视自己的心态，这也是很多人认为他即使年迈，气质却一直高雅洁净的原因。
　　经营之神的中国粉丝们：
　　马云、任正非、雷军。。。。。。
　　作为世界知名的企业家，稻盛的去世确实是一个遗憾，但这个消息在中国的反响还是超出了预期。
　　稻盛和夫是著名的中日友好人士，据《光明日报》2004年报道，稻盛和夫被中日友好协会授予中日友好使者荣誉称号；2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。在两国关系上，他依然秉持着自己的那一套哲学，认为两国人民都爱好和平，只有通过心与心的交流，两国的关系才会更密切。
　　2009年，他受邀到清华大学演讲，演讲之后被听众提问了一个刁钻的问题：美国的谷歌比日本的京瓷发展得更快。中国企业应该向谷歌学习，还是应该向你们京瓷学习？
　　稻盛和夫如此回答：在管理方法和发展模式上，应该向富于创造性的美国学。但是，金融危机也是从美国发源的，其中充满了虚假。因此，经营的方式方法虽然应该向美国学习，但经营的根本思想、经营的哲学应该向中国的圣人贤人学习。
　　2001年，京瓷和稻盛和夫共同出资设立了稻盛京瓷西部开发奖学基金，每年资助中国西部地区12所大学约240名生活贫困但品学兼优的大学生，授予其奖学金，帮助他们完成学业。
　　不过他在国内的知名度并不是来源于此，而是来自于他的中国企业家粉丝们：华为创始人任正非、小米创始人雷军、阿里巴巴创始人马云，都是他的拥趸。
　　2014年，李书福和稻盛和夫握手
　　一些新闻中直接将稻盛称为任正非偶像。这话不算假，2001年，任正非曾专程前往日本向稻盛请教企业经营问题；2011年稻盛来中国参加访谈时，任正非也专门邀请他到深圳单独交谈；马云三次拜访稻盛，多次探讨关于企业经营的本质和企业哲学的研究，2020年，马云还推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，供阿里员工学习。
　　海尔创始人张瑞敏在见到稻盛时表示如果早一些认识您，海尔的发展会更快；一些企业家更是望其项背，美团创始人王兴接受采访时坦言：稻盛和夫在几个不同行业都干到了世界500强，那是一个高度。实事求是来讲，王石很牛，但可能跟稻盛和夫比还是有差别的。
　　这份狂热也体现在了稻盛撰写书籍的销量上。据日本《朝日新闻》报道，稻盛和夫著作的外语版中，有90以上是汉语译本。不仅阿里巴巴，在华为和小米，稻盛和夫通常也被当做必读著作。
　　东莞一家书店的稻盛和夫著作角落
　　稻盛对国内企业经营者的影响也被日本媒体注意到。他们在报道里写过一家国内的汽车零件生产商，在遭遇经济危机时，老板手中唯一还看得书就是稻盛的著作。那时，他的公司收益已经下降到了原先的五分之一，情况十分严峻。
　　但他最后从稻盛的利他原则中获得启发，开始改善员工的职场环境。先是把公司食堂改造成自助餐并免费，还为怀孕的员工专门定制了特别套餐，认为只有让员工幸福了，他们才会更有动力在公司好好工作。
　　日本式经营也遇到了危机
　　不过稻盛被这些企业家推崇的原因，也许还因为其思想与如今的狼性思维不谋而合。稻盛本人是个事业狂，在京瓷成立的初期，因为规模小、没有知名度，他们只能接下复杂疑难的产品生产，为了让公司撑下去，稻盛总会接下那些在公司员工看来无法完成的订单，并准时完成任务。
　　他曾表示世界上最高明的经营诀窍，就是拼命认真工作小米的创始人雷军一度在年会上谈及此，表示小米的价值观与稻盛的经营哲学非常吻合；今日头条的创始人张一鸣也在多次采访中提及自己受稻盛和夫的《活法》影响至深，也信奉工作就是最好的修行。
　　日剧中出现的台词证明了日本式雇佣制度的根深蒂固
　　但日本式经营的魅力在21世纪的前20年里，光环逐渐暗淡了下来。原本被称作日本企业雇佣三种神器的终身雇佣制年功序列制劳动组合，也在近三十年里成为历史，再加上世界经济的多变和互联网兴起，稻盛和夫的日本式经营风格也遇到了诸多挑战。
　　特别是终身雇佣制神话的逐渐解体，使得派遣员工、合同工、临时工等通过非正规雇用来维持生计的群体大量增加，当跳槽频繁，工作不稳定，企业福利不明朗的情况下，企业与职员，同事与同事之间的亲密感也在降低，人也容易变成了与社会无缘的个体，而稻盛口中努力工作的意义，也被年轻一代反问和质疑。
　　稻盛在著作认为，即便终身雇佣制已成为过去，雇主应该有义务照顾雇员一辈子。不管是五个人还是十个人，雇佣本身就应该为了人的幸福。可如今，普通日本人都不再相信进大公司能保证一辈子的稳定，稻盛的去世在日本互联网上引来的，只能是对往昔辉煌时代的唏嘘和遗憾。
　　参考来源：
　　NHK聚焦现代（2014年7月21日：当代中国企业学习日本经营学的背后）
　　朝日新闻：回忆稻盛和夫：从来没有被这么骂过
　　PresidentOnline：经营之神的独家采访
　　新周刊《稻盛和夫：我只是恪守了常识而已》
　　撰文：tt，Jonas
　　编辑：Sebastian
　　图片来自网络及视觉中国
　　版权归原作者所有