志愿军包围两万美军，毛泽东却命全军撤围，彭德怀真是高瞻远瞩

　　抗美援朝第三、第四次战役期间，联合国军念念不忘的蜂腰战术，一直在秘密准备着。蜂腰战术即：联合国军不断将我军战线引向朝鲜半岛南部，待我军主力集中在三七线附近或以南之时，突然从朝鲜半岛东西间距最短的部位，即蜂腰部位，横切一刀，同时投入决定性的兵力，强行截断我军部队，使我军南北两支部队各自陷入孤立状态，从而各个击破。
　　这种战术，麦克阿瑟首次在仁川登陆中使用并且取得了巨大的成功。然而一九五一年四月的志愿军不是一九五零年七月的人民军，统帅变了、头脑变了、军队变了、实力变了。统帅方面，对于金日成的南下策略，毛泽东说当他越过三八线直向大丘进攻不计后方空虚之时，是最弱的（《毛泽东传》第三册，第一千零九十五页）。军队方面，历经抗日战争和解放战争的志愿军，在战斗经验和集体意志方面，都是全球第一流的存在。
　　针对蜂腰战术，毛泽东和彭德怀一致认为，必须主动出击，彻底击碎敌人的任何幻想。一九五一年四月二十日，毛泽东致电彭德怀时认为，美军技术装备优良，战争经验相当丰富，期望他们短时间内丧失信心，是不现实的。如果我们不能够在战场上大量地歼灭敌军，尤其是歼灭美军，不能使得他们的战斗力受到决定性的打击，他们是决计不会失去信心的，要特别注意这一点，它意味着我们之前对朝鲜战争的速胜论的观点，可能不太现实。
　　毛泽东与彭德怀达成一致后，彭德怀立即着手拟定了朝鲜战争史上最大规模的进攻战：抗美援朝第五次战役。四月二十二日，中朝联军在东西距离长达两百公里的战线上，突然发动了排山倒海般的攻势。宋时轮的五个军共二十万人，如洪水般扑向联合国军中路防线。由于我军气势太猛，远远超出联合国军的预料，甚至超出了彭德怀的预料，在发动进攻的仅仅二十四小时后，就突破了联合国军极为得意的东方马奇诺防线，向纵深推进了约二十公里。第五次战役初战告成。
　　诸位知道，彭德怀气魄极大，因而非常善于大兵团战术：在极为广阔的战场之上，通过大兵团（一个甚至几个集团军，比如解放战争后期消灭白崇禧和胡宗南部时），进行大范围（东西、纵深几百公里）迂回（绕道）、穿插（反复拉锯）战术。
　　这种打法，也被彭德怀带到了朝鲜战场上。从第三次战役开始，志愿军的作战方式愈发趋向大兵团战术，只是由于朝鲜半岛东西距离相对狭窄（不过两百五十公里）、山区较多（不利于迅速机动、迂回和穿插），抗美援朝的大兵团战术才没有爆发出抗日战争特别是解放战争中后期那种异彩。然而即便如此，第五次战役打响后，彭德怀依然坚强地执行了他的大兵团战术。
　　一九五一年四月二十三日傍晚九点，志愿军第二十军、第二十六军、第二十七军，分别突进至间村龟汀洞、文惠里云山里、葛砚洞上山洞一线。这次迅速突进，突然将美军第二十四师一部和第二十五师一部约两万美军团团围住。注意，除了第二十六军一个师外，参与包围美军的志愿军总兵力约为十一万人。两万美军深陷十一万志愿军重围，看来美军绝无可能逃脱了。的确，他们没有能力逃脱，然而，他们也没有被歼灭。
　　这片战场，东西距离大约十六公里，南北距离大约十三公里，呈长方形，略有山地、平原居多，比较适合大兵团作战。两万美军被包围后，立刻在原地筑起防线。由于部队机械化程度很高，从二十三日晚十一时至二十四日凌晨五时，仅仅六个小时左右，美军就初步建立了防御阵地。西部，从芝浦里至上山洞，南部，从上山洞至外药寺洞以东约四公里处，东部，向北至自等里，北部，则从自等里至芝浦里。整个阵地呈正方形，大约五十平方公里。
　　美军阵地外围，通常为地雷、铁丝网等阻碍敌军进军的障碍物，向内依次为几道战壕、装甲兵、炮兵，最里面是指挥部。美军这种阵地系统由第二次世界大战发展而来，在与德军交锋的过程中，美军发现将装甲军布置在防线外围并非明智之举，这种防线常常由于装甲部队过于笨重、机动性差而反过来成为阻碍自身步兵的巨大障碍。
　　同时，这种阵地部署极好地控制住了四周的火力覆盖范围：地雷和阻碍物可以有效防止敌军装甲部队和步兵行进，同时，美军步兵被部署在最外围，可以有效利用射程。装甲兵的射程其次，可以精准覆盖步兵射程盲区，最后，炮兵射程最远（炮兵又分为近程、中程、远程炮），可以进一步扩大射程覆盖面。可以说，虽然美军阵地的面积只有大约五十平方公里，然而这个固若金汤的铁桶阵的火力覆盖面积，却是自身的十倍以上。
　　二十四日上午八点，志愿军约十一万人开始向瓮中之鳖的两万美军发动总攻（注意：美军并非全部部署在一处，而是分别部署在阵地的各个方位）。第二十六军负责进攻美军西线阵地，第二十七军负责进攻美军北部阵地，第二十军则负责进攻美军东线阵地。而美军南部阵地，则由三个军分别分出一支部队，阻断其退路。
　　战斗打响后，志愿军的攻势一波超过一波，山呼海啸般的冲锋气壮山河。然而，美军技术装备和制空权的优势立即得以展现。志愿军的每一次英勇冲锋，都要面对美军的超级火力网。美军由步枪、冲锋枪、轻机枪、重机枪、迫击炮、火箭筒、坦克、装甲兵和后方火炮以及空中堡垒组成的立体火力网，极为强大。虽然志愿军如铁桶一般死死围住美军，但始终无法突破美军阵地，而自身却伤亡很大。
　　然而即便如此，按照彭德怀的一贯作风（比如在第二次战役的东部战线上，志愿军也曾在小范围的战场上遇见过这种局面），他是决计不可能撤围的，他非要拼出高低来。不过，正在此时，毛泽东却致电彭德怀，下令全军迅速撤围：
　　第二十、二十六和二十七三个军撤围，暂（且）不要包围这一规模的美军部队。《毛泽东文集》
　　后来，毛泽东又在五月二十六日给彭德怀发送了一份电报，比较详细地阐明了他的想法：
　　历次战役证明，我军实行战略或者战役性的大迂回，一次包围美军几个师，或者一个整师，甚至一个整团，都难以达到歼灭（敌军）的任务。这是因为美军在现时还有颇强的战斗意志和自信心。为了打落敌人的这种自信心以达到最后大围歼的目的，似乎每次作战野心不要太大，只要求我军每一个军在一次作战中，歼灭美（军）、英（军）、土（耳其军）一个整营，至多两个整营，也就够了。毛泽东致彭德怀电，手稿，一九五一年五月二十六日
　　可见，毛泽东在电报中要求，目前这一阶段，打击英美军队只应该实行战术小包围，打小歼灭战，经过打小歼灭战进到打大歼灭战。毛泽东的电报中有几条重点：第一，电报中说当时我军会一次性包围美军几个师，或者一个整师。当时美军一个整编师总兵力约为一万五千人至两万五千人不定，这里所说的几个师，很明显并不是一次包围几个整编师，而是几个师的部分军队。因此，我方之前包围的美军数量，大约在两万人以下。
　　第二，当时美军一个整编营总兵力约为五百至七百人，这个数目比较固定。这等于说，原先我军围歼两万左右美军，如今毛泽东令我军一个军最多围歼不要超过一千美军，这相当于用五十到一百比一的比例对付美军，这个比例比抗美援朝之初毛主席预定的四比一的比例大了整整十倍到二十五倍。因此，这个战术层面的变化，说明了我们当时低估了美军在阵地战中的表现，高估了美军在运动战中的表现。
　　五月二十七日，毛泽东依然不太放心，他召见了志愿军参谋长解方和第三兵团司令陈赓，向他们进一步阐述自己的战术思想，并将这种打法命名为零敲牛皮糖。他再一次强调：美军一次以彻底、干脆地歼灭敌军一个营为目标，就可以了。同时，他还嘱咐道：要将朝鲜战局的长期性、艰苦性讲清楚，要使全体将士有充分的认识与思想准备（解方致电志愿军，一九五一年五月二十七日）。
　　在一九五一年六月三日毛泽东给斯大林的电报中，他更加彻底地向斯大林说明了这个作战方针：因为我军技术条件比敌人差得很远，无法迅速解决朝鲜问题，而决定用长期战争的方针去解决它，则需要有一个逐步削弱敌人的阶段，然后转到最后解决问题的阶段。
　　敌人现在不但火力很强，战斗意志也还未衰落。我军过去总想用大包围的方法，企图一次解决敌人一个至几个整师，结果没有达到目的，而包围和歼灭敌军的几个连至一两个营的机会则较多。因此，不要做我军还不能做到的事，不要企图打大规模的歼灭战，而应该精心设计，寻找机会，多打小规模的歼灭战。
　　我军每次进攻时，只能由战斗员自己携带七天的粮食和弹药。用完了，停下来，等候补给。如果没有解决掉敌人，只好撤回来。这是因为敌人用大量空军封锁我军战线后方，我们的车辆大部分被击毁，粮食弹药送不上去。敌人已经完全明白了我军的这种情况。当我军前进时，它就全线后撤。等候我军粮食弹药用完，它就举行反攻。
　　毛泽东致斯大林电，手稿，一九五一年六月三日
　　事实证明，毛泽东这次敏锐地捕捉到战场上的这一问题，并且及时地调整我军的作战方案，是极为有远见的。从五月二十五日起，我方开始一改之前的大规模迂回战术，改为遵循毛泽东的零敲牛皮糖打法，一旦遇到兵力超过两个营的美军，直接放过。当美军兵力小于一千人时，才果断进攻。五月二十六日，我方在县里、加平一线全歼美军一个加强营（接近两个普通整编营）。同时，人民军也开始执行毛主席的战术，第一军团于二十八日在梧琴里全歼南朝鲜军第一师一个营。此后，志愿军和人民军基本上一直秉持这一打法至夏季和秋季反击战结束。
　　对于毛泽东这一指令，彭德怀更是评价极高：
　　如果换作是我，我可能会继续执行大迂回战术，毛主席却英明地看到了这一战术并不适合当时的具体条件，高瞻远瞩地提出了小包围战术。《彭德怀军事文选》
　　具体问题，具体分析，是毛泽东思想活的灵魂。毛主席总是能够迅速地、现实地调整方略，以适应变化的情况。例如，在解放战争末期，围剿胡宗南之时，毛泽东就根据当时的具体情况，改变了惯常的打法。当时胡宗南重兵驻守在成都平原以北，如果毛泽东命令彭德怀从关中平原南下秦岭，势必遭受重创。毛泽东审时度势，不但没有选择从关中一路入川，甚至没有通过巫峡一路入蜀，而是出人意料地从贵州北上入川，这完全打乱了胡宗南和蒋介石的部署。
　　在第五次战役中，毛泽东又审时度势，在发现大迂回战术屡屡受阻的情况下，及时止损，改变战术打法，不得不说，只有极为勇敢、高瞻远瞩之人，才能总是做到这一点。