数字化时代，商业智能BI与业务结构分析

　　做商业智能BI还必须熟悉行业和业务知识，不结合行业业务知识，商业智能BI的项目是很难落地的。商业智能BI的本质其实是企业的业务和管理思维的落地。企业的高层、业务部门的管理人员为什么要通过商业智能BI去看报表，他们看的是什么，重点关注的是什么？这些内容就是他们日常在企业中业务经营管理的重点。
　　数据可视化派可数据商业智能BI可视化分析平台
　　在商业智能BI项目上看上去零零散散的报表，在实际用户眼里其实是有很强的逻辑关联性的。并且层次越高的管理人员看的商业智能BI报表内容越聚焦，看的是业务结果。一线业务部门的人员可能关注的更零散，看的是明细的业务过程数据。商业智能BI的适用对象
　　商业智能BI派可数据商业智能BI可视化分析平台
　　业务信息化的主要使用对象业务信息化的主要使用对象是一线业务人员，所以业务信息化的使用人群更多是从业务视角出发，针对业务进行录入数据、记录流程、查看业务信息等。
　　数据信息化的主要使用对象数据信息化的主要使用对象是管理决策人员，在企业的经营管理等日常流程中，决策人员更多是从管理视角利用商业智能BI等数据类技术解决方案去定位问题、分析问题，最终形成业务决策。业务结构分析
　　业务发展分析重点看的是业务发展的情况，现状、趋势、达成和执行对比，业务结构分析就可以帮助找出业务发展中企业没有做好的地方，就是你的业务是如何构成的，表现如何。
　　业务结构以产品销售为例，主要看渠道分布分析、产品分布分析、区域机构分布分析。渠道就是销售渠道，是线上的、还是线下的，是直营的，还是经销商模式，哪些销售渠道销售业绩完成的好，哪些完成的不好。哪些销售渠道销售收入占比大，但毛利低，利润贡献不好。哪些销售渠道销售收入占比不大，但毛利高，市场趋势增长良好。哪些渠道销售应收太多，哪些渠道销售回款不行。
　　多维分析派可数据商业智能BI可视化分析平台
　　这些都是需要通过BI的多维分析从各个角度来评判的，最终来完成渠道的分级，针对性的制定不同的产品优惠政策、回款政策，需要从很多角度来综合分析，这个就是BI所擅长的事情。
　　除了渠道结构之外，还需要重点分析产品结构的市场表现。整个产品的销售排名，他们是通过哪些渠道完成销售的，哪些产品销售靠前，哪些产品销售靠后。靠前的产品销售今年表现得好，前几年得表现如何，是因为滞销产品加大了推销力度还是真的有市场竞争力。靠后的产品前几年表现如何，为什么卖不动，是否要加大清库存的计划，或者适当减少生产。高毛利的产品种类有哪些，低毛利的产品种类有哪些，应该投入到什么样的渠道扩大高毛利的产品销售收入，这些都是产品结构的分析。
　　毛利分析派可数据商业智能BI可视化分析平台
　　最后，除了传统渠道之外，还有自己的区域、机构，不同的产品在不同的区域的不同渠道表现如何，为什么有的区域直销做的好，渠道也做的好，他们背后采取了什么样的市场策略，所在的市场又有什么样的特点，这些销售模式是否可以复制到其它的区域市场。有些产品在有些区域就卖的好，有些就卖的不好，是否跟销售的投入有关系，还是在当地市场碰到了强有力的竞争对手？
　　深入挖掘这些问题并做分析，最终回到业务和管理层面去思考，再来支撑企业的管理决策，这些就是商业智能BI所能够做到的事情。
　　移动BIERP数据分析自助敏捷BI分析数据可视化分析系统派可数据