国企改革在未来仍要继续全面深化，进一步走深走实，而其中的关键目标是继续加速国企数智化转型。
人力资源数智化转型是国企数智化转型的重要组成部分，也是很多国有企业“十四五期间”的重要工作，希望通过人力资源的数智化转型实现高效能人力运营，打造高素质队伍，从而促进高质量发展。
我们看到60%以上的国有企业已经走过了人力资源信息化的阶段，也有很多企业信息化还没有做扎实，就要面临数智化转型，在这个过程中面临很多挑战，比如：
高层数智化意识不足，数智化转型不是一个技术问题，也不是花钱就能解决的问题，而是需要认知和思维的数智化转型。数智化转型对高层的知识结构、决策习惯都是一个挑战。如何构建数智化的底层逻辑，提升数智化意识，从经验决策转向数据支撑的科学决策是高层需要考虑的问题。如果高层数智化意识不足，数据就无法发挥价值，企业的数智化转型也很难成功。
人力资源数智化转型规划不清，很多大型集团企业下属单位比较多，各单位信息化水平参差不齐，在这种情况下整个集团的人力资源数智化转型工作如何开启？是先做顶层设计还是从某些业务场景入手？是集团统建还是各业务单元自建？是从信息化成熟度地的开始还是从数智化成熟度高的开始？很多企业思考不清楚，无法做出清晰的人力资源数智化转型规划。
数智化人才储备不够，有些大型集团企业有下属的信息化公司，有成熟的数智化团队，可以支撑企业的人力数智化工作，但更多的企业面临的是数智化人才储备不足、投入不够，很难支撑企业人力数智化转型。
尽管困难和挑战重重，但央国企以数智化转型为重要工作和关键目标，满怀信心斗志。相信在不懈探索实践中，必然可以克服困难，找到最适合自身数智化转型的道路，转变为创新性、高效化、体系化的数智型企业！
