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助你快速晋升的5个职业习惯

作者丨张永军  编辑丨葉梓

推荐丨张永军讲管理(ID:ZYJCOLLEGE)

我在给MBA、EMBA和高管班授课时,经常被问到一个问题:什么样的人,在职场上晋升(或成长)最快?

这个话题太大,很难有一个定论,因为成功者并不都长得一样,甚至每一位成功者都有不同的个性特点。

但如果换个角度来回答上述问题,可能会更加合适,即有哪些职业习惯,能帮助你得到快速晋升呢?

下面5种良好的职业思维和习惯,分享给追求职业成功的你。

取得领导在意的成功

在当今时代,当你赴任一个新职位时,如果不能快速取得可见的成功,很可能意味着你将被淘汰出局。

履职后的“3至6个月” ,这是你在该职位上的关键期。

职位转换期人们最容易犯的错误, 是为了显示自己能干,选择在太多的目标和工作上发力。

这样做基本上不会有好结果,因为你在履职之初,对于领导、同事、组织文化、团队氛围都不熟悉。

这时候,你应该首先去跟领导进行深入沟通,直接 获取领导在意的重点工作的第一手信息,并且就具象目标跟他达成共识。

假如你是刚提拔的设计主管,领导要求你设计出“出色的”产品宣传文件。这时你应该尽快具象地描述出“出色”的工作目标,以进一步得到领导确认。

比如说“让用户看到宣传文件后,马上产生跟我们沟通的兴趣”,这个描述就比“设计一个漂亮时髦的图文文件”,会更有操作性,也容易减少误解和误判。

所以当刚接手一个新岗位或新任务,你选择的重点任务 应该是既对长期业务目标有益,还能在短期成功后不会失去重新起飞的动能。

通俗点说,你最好关注领导在意的重要业务,选取那些 “挂在树枝上,但需要跳起来才能够得着”的目标,并就这些目标及其实现路径, 取得领导的支持。

关键场合展现出价值

职场上成长最快的人,都会明白一个道理,即 要在关键的时候,出现在关键的地方,向关键的人,说着关键的话,贡献着与众不同的关键价值。

真正的稀缺机会到来时都是静悄悄的,所以保持敏感的嗅觉尤为重要,你要在关键时刻闻到机会的味道。

敏锐的嗅觉, 来源于在某个领域丰富的经验积累,和你耐心等待机会来临的事先准备。 当某个领域出现意外突破时,做好准备的有心人就会第一时间感知到它,而不敏感的人却经常无动于衷,任由机会从自己眼前滑过。

比如,重要的会议就属于这种场合。很多人在开会时,习惯于缩在一个不引人注目的角落里,或者尽量远离领导,就怕被领导看见点名发言。可是你有没有想过,这种思维的人,怎么会抓住真正的机会呢?

那些能快速获得晋升的成长者,在重要会议这种关键场合,大都会 遵循“带嘴、带脑、带方案”的基本原则, 来让自己在一大堆同事中脱颖而出。

“带嘴” ,是指开会时要勇于发表自己的见解。

“带脑” ,意味着你在会议议题上要深刻思考,以让你的发言有见解、接地气,让人眼前一亮。

“带方案” ,是指你在会议上发言或者向领导汇报,要提前做好准备,提供有价值的方案或建议,从而便于领导能够省心地去做“选择判断题”,而不是“领导现场追问,你临时现编”的“问答题”。

这个“三带”原则,是 员工能力“可视化” ,能快速 被领导“看见” 的重要前提,值得重视。

进行有价值的沟通

普林斯顿大学的一项研究表明,影响职场人成功的因素中,良好的人际沟通占比达到75%,远远超过智商、专业知识和经验。

人际沟通对于职场成功如此重要,那我们该如何跟人沟通呢?

高效沟通的基本原则, 是切忌“缺胆少肺没有心”。

这句话的意思是说,对上沟通忌讳缺乏胆量,同级沟通忌讳气量小,对下沟通忌讳缺少热忱不真诚。

在职场中, 很多人面对领导难以保持平常心,这是阻碍成长的一大缺陷。 比如有人选择逃避,不跟领导沟通,有的人放弃自己的立场,无原则地迎合领导,这都不是最佳的选择。

那应如何明确对上沟通的目标呢?这需要你牢记三个问题:

第一,你要通过沟通,为自己创造什么价值或达成什么结果?

第二,你要通过沟通,为领导创造什么价值或满足他的什么核心需求?

第三,你要通过沟通,为你和领导之间的关系创造什么积极结果?

其实领导也是个“人”,他也需要下属的理解和支持。只要你深刻理解上述三个原则,就从容、平等、大胆地跟领导沟通吧。

建立支持你的同盟

不管你是一个公司的新员工,还是被提拔上来的老员工,在工作中建立起支持你的同盟至关重要。

建立同盟,必须 要弄清楚你需要谁的支持,确定你产生影响力的正确模式,并且明确可能的赞成者和反对者。

迈克尔.沃特金斯提供的下列问题清单,决定着你能否建立起支持自己的人际网络:

你需要在组织内外建立起哪些重要同盟,以帮助你实现目标?

其他跟你追求同样目标的竞争者,可能会跟你在哪些地方产生冲突?

哪些地方可以跟他人建立长期同盟,哪些地方可以建立短期同盟?

组织中哪些人对你实现目标有影响力,谁会支持,谁会反对你?

关键人物的动机是什么,他们会选择什么样的路线确保其自身成功?

你要采取什么样的影响力策略,去让关键人物和同盟者助你实现目标?

上述清单提供了一种思考方法,能让你审视自己建立同盟网络的方向路径。

建立真正的影响力

工作中经常出现一些看似是别人出了问题,从而导致你难以实现目标的现象,其实本质上大多是因为你不懂如何自我管理。

管理学大师彼得·德鲁克说:“优秀管理的本质,不是管理好别人,而是管理好自己。”

所以真正的成长和晋升之旅,都是从你自身顿悟和升华开始的。

你要取得异于常人的成就, 就要跟领导达成目标共识,在平时勤于思考,准备好创新的工作方案,并通过率先垂范、以身作则,去强力地影响和号召别人。

真正的快速成长者,都是具有影响力的“领导者”,即使当你还不在领导的岗位上。反之,即使你拥有了领导职位,并不意味着你就一定具有领导力。

正如领导力大师约翰.C.麦克斯维尔所说:“真正的领导力,不可能通过奖赏、指定和委派而获取。领导力只能来源于自身的影响力,不可能由外人授予。”

上面这5点,就是快速成长和晋升者的基本特征,你学到了吗?

张永军教授创办的华商博雅创学院,应邀对肆拾玖坊(酱酒行业有名的独角兽企业),进行了“企业指数级增长”的创新模式研究,探究肆拾玖坊创业7年来屡创行业增长奇迹的秘密。

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