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关于企业标准化的是与非之五:变革发展驱动的标准化

导读:标准化和变化有时是互斥的,但是变化确有其初衷,或许是企业发展过程中特定时期的变革所致,驱动了各种相关敏感领域的变化,而变革的动因又恰恰是企业战略所牵引的。所以我们不能简单的把“变”理解为不可抗力和不可预测的事务,毕竟企业也是一个市场化的物质,它的发展也需要尊崇历史的规律和客观的条件。此时的标准化主题,也是必要的,它已经由”管控”走向了”牵引”……

好的企业,总是在意更持久的增长和发展,不愿意被时代所淘汰,未雨绸缪也好,居安思危也好,要在已有的成绩的基础上,积极向前去畅想和储备,这些企业也总是把“创新”和“变革”放在一起。

它们会从效率提升、利润增长、经营范围扩大、市场份额扩充、客户粘性增加、品牌形象塑造等等角度,不懈地追寻可以突破创新的方法,无论企业所面临宏观和微观的环境如何变化,也不足以抵挡它们前进的步伐,他们的生命如此顽强,长期在市场中保持着持续稳定的增长态势。

由生存和增长所驱动的创新,不仅局限于战略创新、业务模式创新、产品创新、技术创新、资源创新等角度,更可能是一种或者多个创新的组合,驱动着企业不断的优化自身的运营体系。在这个过程中,创新被公认为是助力企业实现发展的必要条件,在企业的内部形成了潜移默化的共识,企业主和关键的利益群体清楚地认知创新的价值所在,并为创新发展提供了长期有效的土壤来生长。有的企业把创新项目称之为“种子工程”,投入专项的资金、资源和独立环境去培育它,并通过不断的论证和验证,来证明创新的价值回报,这些价值点正是促进企业上述发展动力的源泉(效率提升、利润增长、经营范围扩大、市场份额扩充、客户粘性增加、品牌形象塑造等等角度)。

当创新成为一种文化和机制,先导式的创新成果的推广和应用也就是一个企业必须去做事情了,这就是“变革”管理的意义,让企业由一种既有的良性状态,过渡到另一个更为“良性”状态!

说到这里,我们终于又回归到了“标准化”这个主题,企业发展所驱动的创新,需要变成一种标准化的机制,基于发展目标,通过有效的方法去锁定创新的范围,并将创新的过程和结果标准化,以便于让更广阔范围的组织单元能够复制和享受回报,这时就反映出了变革驱动的标准化的意义所在。

记得当年宝马把5系生产线放到中国市场的时候,为了能满足中国市场的高效运营目标,既能够让中国市场中高端客户的有多样化车型选择的权力,又能够为这个巨大市场空间的提供高效生产运营保障,宝马把生产线组装成了可以同时组装5款车型的智能流水作业线!这种组合创新确实一种壮举,加工组装的复杂度和精准度要求可想而知,而市场开发和产品生产所需平衡也是一大管理难点,这样以来,各种领域的标准化要求也必须是高要求的,涉及到市场开发、产品加工、生产运营、物流配送、会计结算、IT服务管理等等环节,那么此时的标准化工作,很显然是促进企业实现创新能力,实现业务运营目标的坚实后盾了。

而之前,我们听到和学到最多的是中国的标准化标杆,华为。也是一个创新驱动型的企业,它非但形成了良好的创新孵化和变革管理机制,也同时通过强势的标准化管理工作,将创新成效以最有效的节奏复制到了全球最广阔的范围,从而形成了整个企业级的狼性执行力。

我们还是要把企业标准化的工作,当成是一种企业发展过程种的软性“环境”类的功能组件,认知它存在的合理性和必要性,在发展的不同阶段、不同维度有效的利用好标准化这个工具,可以帮助企业实现良性的发展和大踏步的前行。

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