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新零售三问,带你了解真正的新零售

新零售是什么背景被提出来的,即为什么要做新零售;

新零售是新在哪里,即新零售有哪些模块;

新零售的现状是什么,即发展到什么程度。

第一个问题,为什么要做新零售?

新零售是最早是2016年10月13日,阿里巴巴集团董事局主席马云出席杭州云栖大会提出的。当时整个商业零售大北京面临几个困惑:

1、线上零售对线下商业的冲击;

2、线下商业成本不断的上升,毛利不断下滑;

3、与此同时,线上三不管地带政府慢慢投入监管,这片无人区也将迎来挑战;说简单一点,线上线下都很难做。

简单来说,零售的外部环境在发生变化,如:1、我们的竞争环境变了;2、我们的消费模式变了;3、我们的用户的变了。因此,我们需要创新,需要改变,需要迭代,需要新物种。

第二个问题,新零售新在哪里?

其实,无论什么样新的词汇出现,都是对过去的陈旧模式做一个重新包装。而商业的真正本质在于,永远是效率高的商业模式代替效率低的商业模式。这点不用怀疑。

因此,线上线下的协同组合成为不可替代的新方向,也是马云提出的新零售的雏形。而到了零售领域,产品经理和渠道经理的斗争一直存在。

而线上线下解决的渠道问题,也是渠道效率的升级。回归到叶国富先生说的产品理论,就是回归到零售的第二个问题,就是产品效率的升级,也就是市场定价、控制毛利、控制成本、检索毛利的一个过程。

第三个问题,新零售的现状是什么?

其实,在每个时代,每一个商业模式的出现都承担着解决成本的问题。

比如最早超级市场的出现、百货的出现、购物中心的出现、新零售的出现、未来社区商业的出现。都是在解决这个问题。而在解决问题的时候,试错的不可或缺的途径,新零售也是如此。

在风口的时候,猪都可以飞上天,因此,借助新零售的力量,可以站在资本的封口。对这时候的企业家来说,新零售是什么并不重要,重要的是在摸索过程中,可以借住风口的力量。拥有更多的资本去探索新零售。

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内容编辑:X_Exusiai

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