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世界确实已经改变,黄光裕输给了时代?

股价只剩下0.155港元了,昔日首富黄光裕还忍心卖股套现吗?

尽管国美零售的股价已经如此之低,黄光裕仍忍痛连续“割肉”股票套现。据港交所最新披露,近日黄光裕、杜鹃夫妇及胞妹黄秀虹等连续减持公司股票,套现5.48亿港元。

股价只剩下0.155港元,黄光裕还忍心卖股套现?

国美零售创始人、实控人黄光裕

截至9月22日收盘时,港股国美零售(00493.HK)股价下跌3.13%至0.155港元/股,总市值仅剩下55.36亿港元,盘中股价0.152港元/股创下上市以来历史新低。

谁也没有想到,黄光裕出狱后“王者归来”,昔日的家电零售巨头国美零售的股价会如此的惨不忍睹。至于黄光裕那句信誓旦旦的豪言——“将在18个月内恢复市场地位”,鬼都不会信的!

据港交所披露的最新资料,在9月14日、15日,国美零售之大股东黄光裕、杜鹃夫妇、公司董事、黄光裕的胞妹黄秀虹等连续减持,合计套现约5.48亿港元。

其中,在9月14日一天,黄光裕、杜鹃夫妇分两批减持约14.39亿股国美零售股票,合计减持套现约27.37亿股。同一天,黄光裕胞妹黄秀虹也减持了7010万股。9月15日,忍痛“割肉”动作仍未停歇,黄光裕、杜鹃夫妇又减持8892.5万股,套现约1680.68万港元。

国美零售股价从最高的28港元,跌到现今的0.156港元左右,走势和表现是“血淋淋”的,普通股民欲哭无泪。股价都如此“寒碜”了,还好意思动手去卖股!市场不少观察人士认为,黄光裕家族之所以火急火燎“割肉”,让有“破罐子破摔”之感,最大的可能是为了救公司现金流“燃眉之急”。

黄光裕妻子杜鹃

今年9月初,国美零售宣布,上半年股东应占亏损扩大至人民币29.66亿元,去年同期亏损为19.74亿元,每股亏损0.09元。2022年上半年,公司实现营收为121.1亿元,同比大幅减少53%,毛利率为19.8%,高于去年同期的14.3%。

国美零售表示,将通过关停业绩不佳门店、新开大型高端门店、以及扩大加盟店等方向,提升门店经营质量,全面优化门店网络。

也不妨看一下,国美的老对头苏宁今年上半年营收表现吧。今年8月30日,苏宁易购(002024.SZ)公布了2022年上半年财报,上半年营收为372.09亿元,同比下降60.25%;亏损27.4亿元,比上年同期亏损50.24亿元,同比收窄了20.60%。

显然,国美、苏宁都是一对“难兄难弟”,今年上半年都碰到营收大幅缩减的困境,但与苏宁亏损面有所减少相比,国美的亏损仍继续扩大。未来,如何寻求有效路径破解经营亏损的问题,乃重中之重。

国美电器董事长黄秀虹

36年前的1986年7月1日,年仅17岁的黄光裕与兄长黄俊钦在北京前门珠市口东大街420号盘下一间门面,催生了“国美”。

36年后的这一天,在国美十里河店,北京国美召开了36周年庆典。黄光裕胞妹、国美电器董事长黄秀虹亲身到场致辞。黄秀虹说: 从1987年北京珠市口大街的首家国美电器门店,到如今遍布全国300多个城市的40多个分公司和4200多家线下门店,再到“六位一体”的全零售生态共享平台和覆盖全国的家生活服务网络,三十多年来,国美始终坚持与时代同频共振,为梦想砥砺前行。

在2021年2月前夕,回归的黄光裕,在集团高管会议上许下了承诺:“ 力争用未来18个月的时间,使国美恢复原有的市场地位。 ”二个月后,他宣布了其目标及计划,即“恢复原有地位”将从渠道、全品类采购平台、数字化渠道平台三方面入手。

在今年1月初,回归10个月后的黄光裕又对国美控股集团的组织架构进行了一次“大手术”,集团旗下的“国美电器”新增董事长,并由其胞妹黄秀虹亲自出任。同时,黄光裕又把昔日老臣、有“小李飞刀”之称的李俊涛召了回来,出任国美电器副总裁。

顺带提起,在2021年2月17日开市之前,国美零售公布一则重磅消息:其创始人黄光裕的假释考验期已于16日届满,已正式获释。当日,“国美零售”收盘价为1.94港元/股,另一家“国美系”港股“国美金融科技”(00628.HK)收盘价为1.09港元/股。

姑且不论“18个月目标”是否达到,国美零售的股价由1.94港元变成了0.155港元,是一个血淋淋的现实。股价跌到这么低了,黄光裕家族还忍心减持套现,除了缓解流动性困局,某种角度也让市场投资者失去了信心。

世界确实已经改变,黄光裕输给了时代?

国美创始人黄光裕

从白手起家创办国美,到掀起波澜壮阔的“国美苏宁大战”,再到与陈晓的经营权大战;入狱十年,又成立坐牢时间最久的“首富”。过去30多年间,霸气侧漏、敢作敢为的黄光裕,曾是一代商业枭雄,不管怎么说,中国家族企业史少不了要书写他跌宕起伏的辉煌一页。

这几天,我一直在看香港地产富豪、恒隆董事长陈启宗在公布2022年中报时“致股东信”。信中,陈启宗一直在向股东说“ 世界确实已经改变! ”他说:“本人32年来为中期报告撰写此函,今次可能是预测今年业绩最困难的一次。”

面对现实与“18个月承诺”有如此之悬殊差距,除了“悲催”且“惨不忍睹”的股价,国美非但没有恢复原来的地位,看起来离市场的中心已经渐行渐远了。黄光裕前不久也表示:“ 我们对执行的困难预料不足,加之疫情长时间扰动,导致现实与这一目标有一定差距。 ”

很多上市公司喜欢在财报上凸显“疫情”二字,但我想,每一个老板都心知肚明,疫情并非损害企业发展及增长的唯一因素。世界确实已经改变,黄光裕不晓得想过没有,他已经输给了时代。

黄光裕

黄光裕,生于1969年5月9日,祖籍广东省汕头市潮阳区铜盂镇凤壶村。

今年53岁的黄光裕,正值盛年,回归后也想放手一搏,让国美重振雄风。但当黄光裕十年身陷囹圄后,重新踏入江湖时,无论是时代大环境,再到商业业态及模式,乃至他昔日的老对手,都已经变了;有的甚至变得让黄光裕自己都想不到的,比如苏宁的张近东家族。

时空背景不同,归来的黄光裕可能少了往日的“草莽”作风,但他想在短短18个月内恢复市场地位,他的底气和筹码已经稍显不足了。

记得今天7月北京国美36周年庆典上,黄光裕的胞妹、也曾是他的左膀右臂的黄秀虹,在致辞时也透露了国美电器的下一步工作:今年,国美将陆续优化门店网络,增强线下门店展示及互动体验感,计划新增160家重点城市展厅、新模式店,形成新的围绕用户本地生活需求的门店网络规划。线下平台现阶段以国美电器门店为基础,以“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务”为定位,其核心功能是体验,是顾客与厂家、品牌之间的连接器,将线上线下有机结合,不断为广大消费者提供全场景、多维度的互动、体验、购物服务。

36年前,在北京珠市口东大街那间不100平方米小店,黄光裕昆仲的国美,打造了中国最早的零售门店雏形,后来又创新了“薄利多销、精准创新、合作共赢”全国连锁模式。

黄秀虹在 国美十里河店庆典上 说出的战略计划,也几乎是他胞兄黄光裕承诺“18个月内恢复原有市场地位”想落地的方案,且不说战略方向是否紧跟时代潮流,要想一一落实下来,也非二年半载能实现的。

国美电器、国美零售ToC事业群董事长黄秀虹

据统计,2022年以来,黄光裕、杜鹃、黄秀虹等多次减持国美零售股票,减持套现金额约9.6亿港元。

在8月19日黄光裕发出的“公开信”里,他强调“国美需要面对现实,直面生存”,并指出“聚焦再聚焦”,计划将在2023年实现盈利。

从一代枭雄黄光裕口中道出“生存”二字,也不太容易!至于明年要赚钱,打造一套切实可行的盈利模式很重要,有必要强调一下,在企业面对“生存”关口,想实现转型创新,任务也会更艰巨,更具挑战性,也会更危险。

这二天,有人质疑黄光裕家族“一边注入资产,一边减持套现”。也就在8月19日,国美零售宣布拟重组业务板块,剥离亏损板块,注入大股东两处物业及安迅物流部分股权,以优化资产结构,提升融资能力。

据了解,拟注入上市公司的大股东两处物业,为国美商都、湘江玖号。另外,除了剥离非关联或亏损业务,也将逐步减少“真快乐”等费用较大业务的投入。真快乐APP,是国美零售旗下的娱乐化、社交化购物平台,曾是国美零售“家·生活”战略第二阶段标志性成果之一,但其成效如何,有待商榷。

不管怎么说,拟注入的资产“地产”,与“零售”一样,是疫情及眼下市场的“难兄难弟”,投资者对其期望值不高,也正因如此,股价才会萎靡不振、跌跌不休。

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