聚热点 juredian

「大变局 新周期」第七届中国快消品渠道创新大会,定档

全球大变局之下的中国快消

这一次,在全球百年未有之大变局里,中国快消第一次面临真正的挑战。

过去几十年里,中国快消一直在解决“满足需求”的问题,需求本身没有大问题。这只能说是快乐的烦恼,谈不上真正的挑战。

这一次不一样,中国快消将面临从未有过的复杂局面,将面临从未见过的大周期变化。

这一次,很多快消品牌可能会衰落,即使它并没有做错什么;也有一些品牌会因为抓住了新周期特点而崛起。而前者的数量,将会超乎想象的大于后者。

要深刻理解这一点,需要了解中国快消面对的两个基本面。

第一个基本面是「动荡」,这是中国快消的全球基本面,也是外部基本面。

快消品的消费,取决于中国宏观经济的大盘;宏观经济,又依托于全球经济的发展景况。

世界正在发生什么?俄乌冲突、新冠疫情、中美对抗,全球经济下行、地缘政治迷雾……原来,世界真的不会一直和平,不会一直岁月静好。

中国的崛起,驱动单极世界向多极世界转变。这个过程中,全球经济已不可避免地从开放转向对抗。除非决出胜负,否则对抗不会结束。

第二个基本面是「巨变」,这是中国快消的内部基本面。

虽然当前经济对消费的扰动让人寒意森森,但毕竟是暂时,而背后的基本面变化才真正值得快消企业警惕。

2013年进入刘易斯拐点之后,中国人口的成本红利已经结束,中国快消的人力成本优势逐渐消失。

2022年中国又进入人口负增长时代,老龄化人口逼近20%。人口数量和结构的巨变,决定了快消企业的经营战略将发生必然的变化。

大变局之下,中国快消进入新周期

消费欲望在收紧,我们认为上半年熬过去就好;但消费信心的持续低迷,下半年的市场环境也不容乐观。

不仅是宏观环境,消费品行业的渠道变化,也从未停止。抖音短视频的电商上线、社区团购的快速兴起与团灭、B2B与团批在不断搅动批发市场的格局、O2O前置仓兴起、仓储折扣店、休闲零食店等大量新零售物种的涌现,让本来已经十分碎片化的市场,变得进一步粉尘化。

内卷,已经从一个调侃的词,变成了2022年行业的关键词,这个词的背后,意味着过去30年,中国消费品市场数量型增长的正式结束。

我们可能要进入到一个新的常态,这个常态,是人口老龄化、少子化、不婚主义、超前消费、自我主义,这些关键词,与10年前,乃至20年前那一代的消费者对这个世界的认识大相径庭。

如果拉大时空尺度,未来的十年,将会是一个新周期的开始,这个周期里面,数量型增长结束,绝大多数快消品的品类红利已经结束。

行业数量增长结束,在未来相当长的一段时间内,内卷是必然,所以,经销商在外部如此不确定的环境下,生存和增长的模式,要重新思考:

如何在一个没有红利的市场周期里面,完成增长?

我觉得对于经销商来说,生存是第一要素,在外部如此不确定的情况下,在新周期没有红利的市场环境里面,什么是最确定的因素?

你最有竞争力的核心业务是什么?

在这种新常态下,企业战略要如何制定?

企业的核心产品、核心顾客、核心市场、核心团队、核心的分销体系是否稳定,是否有优化的空间?

是否有破局的点?在普遍性没有增长的地方,去看新消费趋势、新消费人群、新的消费场景方面是否有结构性的机会?

如何聚焦于关键业务,战略目标,以及发展的方向上去努力和突破?

说实话,对于每一个带有具体待解决的问题的企业来说,都没有确定的答案,这需要每个创业者去寻找,但如果在这种大变局,新周期的环境下一定要给大家提出一些建议的话,我想是四个关键词:

大局观 :拉大时空尺度,不仅仅是看自己,看市场,还要看行业,看趋势。

长周期 :短期内获得利益的事情已经越来越难,而长周期的事情,壁垒会越来越高。

抓规律 :未来发展的大方向,高效率、低成本、大规模、数字化这种规律不要怀疑。

做价值 :回归生意本质,放弃投机取巧的幻想,扎扎实实地去为客户创造价值,才是不被市场淘汰的根本。

那么,如何抓住这四个关键词,在大变局之下,新周期之前,完成向上生长?

2022年11月3日-5日,【新经销】将在成都以“大变局 新周期”为主题,重启“2022(第七届)中国快消品渠道创新大会”。

这一次,我们仍然将全力以赴,不忘初心,为您呈现出一场更全面、更立体、更专业的高规格行业盛会!

11月3日,我们成都见!

搜索建议:
热博

 写春天来了日记作文

写春天来了日记作文8篇写春天来了日记作文1冬去春来,一年四季不断轮回,这是大自然不可改变的。现在我们又迎来了充满生机,撒下希望种子的四季之首——春天!春回大地,...(展开)

热博

 分享我寄快递的小技巧!

网购已经发展这么多年了,取件已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分,小到一根针大到一件家具,只要你会上网,都可以实现送货上门和货到付款,方便的同时也会有一些小的...(展开)