在钉钉 7.5 产品发布会上，钉钉正式发布了基于 70 万家企业需求共创的 AI 助理产品，推动 AI 的使用门槛进一步降低，让人人都能创造 AI ...(展开)

图片按照科技行业普遍观点，某个技术超越科技奇点后就会产生科技大爆炸，围绕该技术的各类应用层出不穷，继而激活一轮新科技革命。显而易见的是，通过GPT，AI实际上已...(展开)

大模型发展风起云涌，使得AI应用又成为了市场热点。但这场创新运动和上一轮AI热潮的背景不同，如今行业不缺技术、也不乏商业模式健康的玩家，最稀缺的资源，已然变成了...(展开)

作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，以GPT为代表的大模型技术正在引领新一轮全球人工智能创新热潮，为经济社会发展持续注入新动能。6月30日，毫末智行联合...(展开)

很多人都不明白，王鹤棣为何仅仅凭一部爆剧就成了顶流，小鱼看了《你好星期六》，终于发现了王鹤棣的顶流密码。一、积极阳光的心态“夸父逐日，他追逐日的夸父”，李雪琴曾...(展开)

出品 | 子弹财经作者 | 古月编辑 | 闪电美编 | 倩倩审核 | 颂文中国正在试图成为全球唯二的人工智能策源地，但有很多基本的问题并未解决。中国有世界上最发...(展开)

SWOT分析，是认知自己的利器。最好的不一定最适合你2019年3月5日，在新年前后活跃一时的聊天宝团队爆出大规模裁员。2019年2月，ofo陆续上线折扣商城功能...(展开)

问：广州民事律师-对方没有生育能力的可以起诉离婚吗?律师解答：对方没有生育能力的可以起诉离婚吗?是可以起诉离婚的，任何情况下都可以起诉离婚，只不过法院不一定会判...(展开)

文 / 水滴出品 / 潮汐榜36岁的二胎妈妈朱莉告诉潮汐榜，“六年前生大宝的时候，身边的朋友大部分都还在家做月子，但这两年，感觉去月子会所的越来越多，个别品牌的...(展开)

文 / 郭朝刚对于学生、考生与各类求职应聘者，如何高效地测评他们的学习效果？考核方法并非单一化，除了笔试之外，最为常见的就是面试了。不论是升学（大学的提前录取批...(展开)

跨专业求职的应届生，作出选择的出发点或许是为了逃离缺少热爱的本专业，或许是对跨专业的真正热爱，或许是对现实的无奈妥协，或许仅是一场踏入雷池的冲动，大家的最终目的...(展开)

具备赚钱的潜质不能完全凭性格来判断是否适合，性格只是参考因素之一。 它还应该包括：能力、情商、知识、人际关系、社会资源、财务智能、组织能力...从性格的角度来看...(展开)

        自闭症又叫做孤独症，是一种常见的神经发育障碍性疾病，其中以男孩更...(展开)

迪安设计由环球小姐陶思媛创立，集结志同道合的行业精英，专业统筹，跨界整合，立志以艺术之笔，抒绘“艺术-场所-景观-情感”的转换，最终实现环境的人文精神。基于多年...(展开)

如果你问周围的人，态度重要还是能力重要，一般来说会有三个答案，一、能力，二、都重要，三、态度。事实上，说能力的人，往往是只会干活的人，不太善于社交；说都重要的人...(展开)

肢体再生，这对于人类而言绝对是一种超能力，只存在于神话或科幻作品之中，但在动物界，这却并不是什么稀奇事。在自然界之中拥有再生能力的动物不少，我们最为熟悉的一个就...(展开)

当孩子们课业负担较重的时候，音乐课等副课便常被主课挤占。然而，荷兰一项大规模纵向研究发现，多上一些音乐课程能明显提升学生的认知能力，包括推理能力、短期记忆能力、...(展开)

拥有重视改错、及时改错能力的人，进步最快！无论是生活还是学习！这句话不仅适用于生活中的各种问题，更适用于学习，尤其是物理学科的学习。然而，很多初二初三学生并不重...(展开)

在长期的企业实践观察中，我们经常遇到这样一种现象： 有的创业者拿了一手好牌，处在一个非常广阔的产业空间里，同时有源源不断的资本支持他，但可能因为创业者的心智或底...(展开)

工作中，我们希望遇到靠谱的队友；生活中，我们希望遇到靠谱的朋友；学习中，我们也希望遇到靠谱的伙伴。靠谱到底多重要？和不靠谱的人相比，到底有什么区别？怎样才能成为...(展开)

微电影即微型电影，又称微影。它内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。它具备电影的所有要素：时间、地点、人物、主题和...(展开)

要管理比你能力强的员工，首先是摆好自己的心态和自己的角色 。一个团队中往往会有能力超群、资历深厚、专业水准超高的员工，出现这种情况，很多管理者就开始慌了，担心他...(展开)

校友简介李盈斌校友于1989年进入上海财经大学会计学院就读财务管理专业，曾就职于五矿集团、证券公司，现任陕西煤业化工集团财务公司总经理。毕业后他一直从事财务领域...(展开)

如果把团队比喻成火车，那么领导就是火车头，为团队指明方向，冲锋陷阵，指挥战斗，带领着者团队冲出层层困难，赢得荣誉，创造奇迹！团队前途和发展， 领导管理技巧和领导...(展开)

在工作中，我们可能时常遇到这样的人：他们刚入职不久，却对上级的方法论不以为然，甚至指指点点；他们经验有限，却觉得自己谙熟全盘，渴望升职加薪。相反，我们也可能遇到...(展开)