1个多月前，阿里启动了成立以来史上最大组织变革——组织架构变成“1＋6＋N”。信号弹一发出，激起“阿里想再造N个阿里”的惊呼声一片。就在许多人以为“进度条还在加...(展开)

曾经diss长城汽车“多品牌”战略是“瞎胡闹”的喷子们，最近电量又足了。面对长城汽车正在开启的全新营销变革，很多键盘侠们将其解读为“这是对多品牌战略的纠偏”，显...(展开)

上一章我写了华为的任职资格体系，提升了人的工作效率，那么研发生产的效率如何提升？那就是进行IPD变革，IPD是Integrated Product Develo...(展开)

近几年，外部环境高度不确定，大量行业红利消失，“向内求”“向组织要红利”的声音此起彼伏。组织变革，不仅是企业“活下去”的关键，也是企业“保增长”的必须。如果您的...(展开)

数字化转型是用数字新技术重构组织和业务，这技术与人力资源紧密联系的，数字技术它能改变生产关系，而生产与生产的关系离不开人，重新建立外部伙伴关系，激活内部组织和人...(展开)