大家工作后都应该参加过，或者见过那种所谓的团建吧，就是团队建设。公司的所有人在一起穿统一制服排队喊口号，领导在边上看着，还有团队教练在边上拿个板子写写记记的。
有一位朋友参加过制定团建活动，他提醒说：你们别觉得老板傻啊，你们看着团建没啥用，但是偶尔搞一次呢，能通过游戏任务，迅速的把团队里面各种各样的人分辨出来。一般这在种环境中啊，不乐意不配合的人，那多半是刺头，刺头要不是本事，就是团队合作能力差。还有特别积极特别配合的人，通常都没什么主见，但是之后吩咐事情多半会完成好，就是好调动。一个活动只要分队，就一定会有挑头处理事情的，这类人以后可以给点小权利历练下。
这件事提醒大家两点啊，第一老板想点干什么事未见得真是奔着表面上，那个目标去的，也许副产品才是他真正想要的。第二观察人，最好把它放在某个特定的情境暴露无遗的。
