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理想会毁掉李想手里吗?

先来了解下李想,1981年生于河北。曾先后创立泡泡网、汽车之家和理想汽车。泡泡网做到了中文IT垂直网站行业前三,后被盛拓传媒收购;汽车之家流量成为汽车垂直类网站行业第•一,2013年在美国纽约证券交易所成功上市;理想汽车于2020年在美国纳斯达克挂牌上市。

也就是说,李想三次创业成功,两次带领企业上市,妥妥的创业达人,业界牛人。

再来说说李想的哪些做派让人讨厌,口诛笔伐:

1、2012年11月,李想抨击媒体风气:中国汽车媒体和厂商要齐向“世•界•级”转身。

2、2013年9月,参加江苏卫视电视节目,李想现场怒怼队友:脑子进水了。

3、2016年10月,电动车创业被自媒体炮轰,李想怒喷:太监也出来碰瓷了。

4、2019年3月,李想批国内电动车虚假里程宣传:推广电动车的时候还在用60等速宣传自己的续航里程,媒体也别再配合共嗨了。

5、2020年4月,在瑞幸造假的新闻爆出后,李想在其个人微博上爆粗口:“送他五个字:Sha Bi。诈骗犯。”

6、2020年8月,李想炮轰同行:“TMD,一帮搞臭技术的,天天冲我们XX,什么增程电动是个落后的技术,请问,他们TMD搞出来屁技术了?让一群毫无用户思维,完全不关心用户的这帮人,天天的研究技术路线,TM什么技术路线啊?胡说八道!

7、2021年4月,女记者“打探新车消息”不成,却被男工程师言语侮辱。而理想公司并没有就此事做公开道歉。

8、2021年7月,有理想车主爆料称,疑似在自己的理想ONE车辆座椅中缝隙中发现了水银颗粒。全部收集齐后,竟然有将近10个温度计所含的水银数量。还说:很少有人坐他的副驾驶!确定是车本身的!座椅下面都是各种碎渣渣水银。而且已经报警。

针对这个情况,理想方面展开调查,李想却急不可耐地爆粗口:“造谣我们用水银的人和媒体,祝愿你们血液里流动着汞,脑子里装满了汞!”

9、2022年7月,针对网友留言称理想L9的悬架明明是铁的,厂家非要把它表面涂成铝合金的样子。李想回复:强烈建议那些认知上觉得铝就一定好于钢和铁的网友们,把自己家房子的钢筋主结构都拆掉,全部换成铝的。

10、2022年10月,针对一名博主发文分析把自由家NV和理想ONE、理想L7比较一事,李想发文称自由家NV新车“远远不如理想L6呀,凭啥和L7比较?”。

现在,惊雷君就来说说我对李想和他的理想汽车的看法:

1、这不是迷信,看李想的面相,是那种浓眉大眼,鼻直口方的人,这种人大多数是重感情、讲义气、沉稳大气、诚实守信的。由于给人感觉可靠实在,是容易得到贵人帮扶的。

2、而李想抨击媒体、节目发飙、微博爆粗、咒骂技术、炮轰同行、讽刺博主等行为,让我明白了几个真理,那就是:会赚钱不等于会待人;有能力不等于有涵养;有事业不等于有素质;道貌岸然却不等于心地良善;理想汽车做得大气却不等于理想老板就有胸怀;人面像诚实却不等于说话不会撒谎;人面像沉稳却堵不住满口的谎言;

3、不过,李想的各种“骂街行为”,背后,显露出的是李想几无掩饰的性格:不虚伪、直脾气、性情中人、敢说敢做,天不怕地不怕、不计后果。以及他性格中的强势和狼性。

4、从李想三次创业、两次IPO上市均能成功的业绩来看,李想身上有几个鲜明的优点:那就是非常准的商业眼光、非常及时的入场时机、非常强悍的团队带领经验、非常快速的商业效率。这是一般的企业家很难拥有的能力。

5、理想汽车所依仗的增程式电动技术只不过是个过渡方案,而李想却通过燃油车的加油便利性,战胜电动车的充电劣势;然后通过电动车的经济性优势,战胜燃油车的传统劣势。然后又借助绿牌车的身份,沾足了国家节能减排政策的光!这一波操作,充分展现了李想作为创业精英的机智和投机主义者的精明!

6、平台上还有理想的前员工爆料理想汽车工作压力过大,管理层不善待新老员工,内部哀怨沸腾。对于这一点,我认为既不能听信一面之词,也不能妄下结论,可以从两个角度去分析这个问题:一是从老板的角度去看员工,李想既然经历过三次成功创业,两次成功上市,必然有几把刷子,他应属于那种狼性领导人,善于打硬仗、打持•久战,而且追求高•效率,那么他带的团队,必然也是狼一样的团队,如果员工像只小绵羊,必然是无法在理想内部混下去的;二是从员工的角度看老板,既然老板喜欢的是狼性团队,如果员工自己不够狼性,那最后不要跟着这样的老板干,否则只会掉队,哭鼻子喊娘,当怨妇;如果员工觉得自己是匹狼,愿意跟着老板大杀四方,那就要做好长途奔袭,长期饿肚子,而又随时能够饿虎扑食一样对待工作那样子。这是个选择的问题。

综上所述,李想作为理想汽车的创始人,持股22.6%,拥有69.8%的投票权,作为一个新势力车企的“头狼”,他的存在,只会使理想汽车走得更远,至于他的那些“骂街行为”,顶多会损失一部分对他不感冒的客户,毕竟客户买的是眼见为实的理想汽车,而不是买的理想汽车的股票。理想的毁掉,可能是在李想离开理想汽车之后,更可能是在理想汽车丢掉了“理想”之后!

反而需要思考的是我们这些吃瓜群众,要思考得太多:

如果我是老板,我应该从李想身上学到什么?他的直率?他对理想汽车护犊行为?他对理想汽车毫无上限的吹捧?他对行业投资敏锐的眼光?他对投资创业时机的精准把控?他对创业团队狼性的要求?他对创业过程中成本投入的极度压榨?他对产品定价的大胆决定?他对客户需求的准确拿捏?他对客户体验的独到追求?

而如果我是打工人,对李想这样的老板,我是什么属性,是狼呢?还是羊?我要投奔他呢?还是要避开他?

总之来说,我们讨厌的李想,除了一身臭毛病,还有一身牛技能。

我们关注的理想汽车,也不会毁在李想手里!

结果会怎样,我们一起拭目以待!

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