任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂管理，我就是一个形式上的管理者！唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。但为什么“什么都不懂”的任正非能打造一个令全球瞩目的企业，任正非曾有过坦诚的回答 因为他提前做好了 64位人才布局图 即1个领袖，3个关键人才，10个事业部，50个操盘手 以老板为中心 培养3个核心关键人才，即CEO、COO、CTO 再用激励机制这3个关键人才 培养出10个事业部总经理 再让10个事业部总经理培养50个操盘手 作为分公司负责人 形成公司快速扩张的64位人才布局图 他还说：21世纪最贵的就是人才，有人才才有未来。”为了吸引人才，华为是各种砸钱。任正非说：“只要钱给到位，不是人才也变人才。钱分好了，管理的一大半问题就解决了” 因此任正非特别注重“分钱”这件事，他在内部从门卫到经理层设计了7级薪酬， 不同岗位适合不同的薪酬制度 一级薪酬 固定工资 ， 适合门卫 二级薪酬 固定+绩效，适合行政 三级薪酬 固定+绩效+个人提成 适合业务员 四级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成 ， 适合经理层 五级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红 ， 适合总监层 六级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红 ，适合副总级别 七级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红，适合总经理级别 光会分钱还不够，一个优秀的企业都会有一套完善的管理系统，特别离不开这 “三图三表两书一设计” 1.三图 战略规划图（如图2） 组织架构图（如图3） 晋升通道图（如图4） 明确规划企业未来组织发展，让员工职业生涯有章可循 2.三表 工作分析表（如图5） 绩效考核表（如图6） 晋升标准表（如图7） 工作一定要量化，明确岗位职责 建立好考核指标，要什么考核什么，考核什么得到什么 激励 员工挑战业绩极限 3.二书 目标责任书（如图8） 高级人才引进说明书（如图9） 让高管时刻关注经营成果。利益共享，风险共担 4.一设计 薪酬设计（如图10） 包括工资，绩效，提成，奖金，分红等 调动工作的积极性和加强企业的凝聚力 而这些64位人才布局图、薪酬设计方案，三图三表两书一设计等1000份资料 我都放在下方的“管理组织系统工具包”里了（如图11），各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用 我们的服务： 1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新 2、配有线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务
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