不管成功也好，失败也好，首先要放手去做，否则一切都是空谈。关键在于树立自信。
——稻盛和夫
本文精选了稻盛和夫著作《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》（机械工业出版社出版）、《思维方式》（东方出版社出版）、《斗魂》（人民邮电出版社出版）《培育人才——2016 年盛和塾 24 届世界大会塾长讲话》中的精彩片段，希望本文能对您的人生事业有所启迪。
一、成功和失败之间，有一层不易突破的壁障
没有获得成功的人未必缺乏责任感，事实上其中不少人有诚意，有热情，工作努力，在这些方面他们与成功人士并没有什么区别。
尽管如此，有的人成功了，有的人却失败了，人们或许感叹世道不公。
实际上，两者之间虽然只有一层薄纸之差，但是它竟是一层不易突破的壁障。
这个“差”是什么？是坚韧性和忍耐力。失败人士在遭遇壁障的时候，一开始就认定壁障无法突破。
换句话讲，他们努力是努力了，但努力到一定程度，就停止了。这种人碰到障碍，总会寻找适当的借口，停止努力。
要实现看起来似乎不可能实现的事情，必须持续坚韧不拔地努力，必须打破自己头脑里的既成概念，“只能做到这一步了”。
如果持有这种顽固的观念，那么就不可能突破壁障。但如果能够超越壁障，就能达至成功。
壁障最终必能突破，这种自负和自信，可以形成坚韧的性格。而这种坚韧性又会把我们引向更大的成功。
在无法完成任务时，人总会列举许多条理由，结论是“因此不可能”。这也没有，那也缺乏，不可能的理由总能找得出来。如果大家都是这种精神状态，决不可能开拓新的事业。
二、经历严酷的考验，毫无退路，人才可能发挥出真正的价值
在我出席的每个月的例会上，我会对有关问题进行严厉的追究。某个事业部或子公司做得不好，或出现赤字，我会板着面孔，对该事业部长或子公司社长进行激烈的批评训斥，以至在场的其他人也感到尴尬，如坐针毡。
我自己是这么想的：新事业也好，现有的事业也好，子公司也好，本来就不应该做不好。之所以没做好，是因为让事情没做好的那些头头有问题。特别是对于那
些软弱的、逃避责任的头头，我会这么说：“你害怕敌人打来的枪弹，所以企图向后逃跑。但你逃逃试试看，我这里正端着机关枪，要从后面打你。反正后退也是死路一条，你就抱着必死的勇气向前冲锋吧!”
丢给部下的是如此残酷无情的命令。但是，如果不在工作中将自己逼入绝境，就不可能打开困难的局面，也不可能让自己破茧重生，进一步成长。只有被逼入后无退路的悬崖绝壁，人才可能发挥出真正的价值。当然，也有这样的情况：努力、努力、再努力，不管如何努力都无法进展，当事
人已经束手无策。这时候最高领导人就要拿出勇气，做出撤退的决断。虽说要将人逼入穷途末路，但最后让部下牺牲，全部玉碎也不行。
进攻的命令，谁都能下。但失败了要下撤退的决断，这事只有最高领导人才能做。事情到了最后的最后，领导人要有背负一切责任，承受一切责难的决心和勇气。只有领导人具备这样的境界，才能让幼稚的、不成熟的部下经历严酷的考验，才能培养他们成为优秀的人才。
这样给部下机会，让他们在严酷的战场上经受考验，锻炼成长。把他们培养成能够从正面迎击任何困难的、具备真正勇气的、杰出的经营干部。
三、关键岗位上需要的不是那些耍小聪明的人
有句话叫“人是城堡、人是石墙”。互相信赖的人集合在一起，就相当于坚固的城堡和石墙。组成石墙的有大石块也有小石块。光有漂亮的大石块叠在一起的石墙，经不起风吹雨打，只有把小石块填满大石块之间的孔隙，才能砌成坚固的城墙。
公司也一样，各个关键岗位上需要的不是那些耍小聪明的人，把具备高尚人格而且纹丝不动的人配置在要害的岗位上，公司才会顺利发展。缺乏这样的人，而多了形势好时唱高调、形势不好发牢骚的人，多了聪明过头、稍微吃点苦头就嚷嚷辞职的人，那么石墙就会变得千疮百孔，好不容易建筑起来的城堡就会崩毁于一旦。
稍稍迟钝、不那么聪明的人们团结一致，10年、20年、30年、40年如一日，坚守岗位，保护企业，公司就能屹立不动。
还有，那些被认为不很聪明的人，后来当上了事业本部长、专务、副社长、社长。年轻时看来并不出色的人当上社长以后，同那些一流大学出身的一流公司的社长相比，不仅毫不逊色，而且干起事业来更加得心应手。
四、只有“愚钝”的人才能坚持，持续钻研把愚钝变非凡
初看似乎愚钝的人，只要持续不断努力做同一件事，就能变成一个非凡的人。“持续就是力量”，持续不断地钻研同一件事，“持续就会把愚钝变成非凡”。社会称颂的名人达人，比如剑术达人、制作器物的名人、具备匠技的人、工艺大师、娴熟操作机器的人等，这些所谓名人达人都是在几十年的时期内，埋头于一行一业、锲而不舍的人。不做这样的努力，就成不了名人达人。
有点小聪明、头脑灵活、反应敏捷的人，要他们在三四十年的长时间内做一件踏实枯燥的工作，他们往往坚持不了。例如，制造刀的刀匠名人，不管严冬还是盛夏，在风箱前面，一边听师匠传授，一边抡锤锻打，40年如一日，这么枯燥的工作，头脑机敏的人干不来。只有“愚钝”的人才能坚持，这种“愚钝”的人经过三四十年辛苦努力，就成了名人达人。我想企业培养人才的要诀也在这里。
不要把“所谓董事”想得太复杂。让他们当董事，就能唤起他们的自觉性。提拔他们当董事，对他们说：“当董事要负责任呵！请同我一起努力加油吧！”
有不够机敏的人，但他们非常老实，有忠诚心。自创业以来长期与你同甘共苦，作为对他们努力的一种回报，让他们当董事。其中认为自己难以胜任的“愚钝”的人就会格外感动，他会说：“为了社长我赴汤蹈火在所不辞。”而这样的人就是企业的宝贝。只有重用这样的人，才能守住企业的江山。
五、心灵纯洁的人，更容易达成眼前的目标和人生的目的
环顾我们周围，看上去并不聪明的人，由于基于信念敢冒风险，持续付出不亚于任何人的努力，结果获得成功的案例很多。
有一段话非常贴切地表达这个道理。20世纪初，英国著名启蒙思想家詹姆斯·艾伦在其著作《原因和结果的法则》中如此写道：
“与心地肮脏的人相比，心灵纯洁的人更容易达成眼前的目标和人生的目的。心地肮脏的人因为害怕而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。”
读到这段话，我很是感慨，因为这句话真切地表达了人生的真理。
相反，头脑敏捷、才华横溢的人，运用聪明才智，深思熟虑后推进的事业，最终却遭遇失败，这种案例也不少。
产生这种差别的原因在哪里呢？
那就是有没有纯粹而强烈的愿望。纯粹而强烈的愿望所带来的信念，拥有超越一切智慧、一切战略战术的力量。
请你们一定相信信念的力量，胸怀纯粹而强烈的信念，不懈地努力。秉持这样的“思维方式”努力进取，不仅自己的人生能够结出丰硕的成果，这个社会也一定会变得更加丰富、更加美好。
