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再不醒悟的话,再继续待下去的话,真的要变成臭豆腐的了

我们经常说”金子放到哪里都是会闪光的“,这话说得没错,也可以说”臭豆腐放到哪里都还是发臭的“,这话说得也对。一个人的本质,他的性格脾气,尤其是信仰,这是骨子里的东西,很难改变的,外在的因素,时间的沉淀,都难以改变了,即便是有点影响,也是微乎其微的,不是还有一句话的么,叫做”江山易改本性难移“,说的,就是这么个意思了。不管是一块金子,还是一块臭豆腐,它的本质都是已经决定好了的,外在的因素对它的影响和改变,很小,也很难。金子就金子,臭豆腐就是臭豆腐。金子可以换得来臭豆腐,臭豆腐要积累到多少才换得来一块金子?所以,就不要指望了。

一个好人让他变成坏人,很容易,想要让一个坏人变成好人,可就难了。本质这东西,根深蒂固的。

一个团队的状态和业绩,很大关系是和团队领导有关,团队领导的性格脾气,人品和为人,也决定着团队的面貌。团队的规模自然有大小的区别,但是团队领导人的性质还都是一样的。大多数的情况下,小团队,只有几个人的成员,领导大多会打感情牌,抬头不见低头见,称兄道弟,要是来个铁面无私,成员跑了,岂不是成了光杆司令了。小团队里的成员个个都是宝,一个萝卜一个坑,因为就这么几个人,岗位周转不过来。即便是领导是火爆脾气,不也得悠着点。要是哪个员工闹脾气了,提出辞职走人或者请赌气病假,叫领导怎么办?就这么几个员工,找谁来顶替空缺的岗位呢?如果是大团队,领导管理的成员多,那就不一样了,他的底气就足了。

我以前供职过的店铺,刚开始那会,一共就3个人,谁要是请假,那可还了得,区域经理都没法调拨别人来顶岗位,因为我们连锁店的人员配置都是3个人,经理最怕员工请假和辞职,也自然,他都不会对我们发脾气之类的,对我们都还是很客气的。后来,公司业务逐渐壮大,我们店铺的人员也增加到了6个人,员工请假也影响不大了,就算辞职,也没啥,因为员工多了,经理手里的旗子多了,人员调拨完全没问题。我们员工私下里也在说,经理现在对我们的态度和以前不一样了,变得不那么亲切了,就像是他的职位升了一级似的,很有点领导的样子了,和我们的距离也有点拉远了。更不可能称兄道弟的了,感觉就是领导就是领导,员工就是员工。

我们的区域经理还算是好的了,也不能说他是无情,我们也都理解他,物以稀为贵,现在员工多了,自然就不会再像以前那么宽容的了,有员工辞职也不受影响,员工的身价和份量,可不就是大不如以前了么,领导自然也不会再像以前那么珍惜的了。对比之下,我们的另外一个区域的经理,他们区域的员工对他的评价,就是一个暴躁脾气的草包,领导无方,以前员工稀少的时候就经常对员工发脾气,现在员工多了,他发脾气更是有恃无恐了,这是一个人的本质所决定的,就像一块臭豆腐一样。也所以,他们那个区域的员工辞职率,是全公司最高的。

其实,团队就是一个整体,领导和员工只是职位的不同,在团队成员的性质上,都是一样的,都是这个团队的一份子。领导无情的手段是不能提高团队的效率的,说得难听一点也实在一点,你领导对员工不好,让员工厌恶甚至对抗,那么员工还怎么会为你领导为这个团队卖命呢?可以用消极怠工来对待领导,也可以用辞职来脱离这样不讲人情的团队。如果觉得自己是货真价实的金子,干嘛还要委屈地在这里被掩盖呢?再不醒悟的话,再继续待下去的话,真的要变成臭豆腐的了。

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