真的不好说挂靠公司，“靠”不靠得住；实践中问题很多，我把遇到的一些情况分享给你，权当是做交流吧。
什么是“挂靠”？一般在建筑行业中存在挂靠现象，就是你有资质，我没有，但我有项目，我有业务，我又想做这个业务，怎么办？那我就挂靠你公司资质，以你公司的名义去承接工程项目，向你交管理费，你帮我收款，开发票，事情我做，人员我派。
挂靠在法律上“靠”得住吗？法律上没有挂靠的概念，挂靠是民间通俗说法，法律上准确定义叫“借用”！为方便表述，全文采用挂靠替代法律上的借用。
根据最高人民法院2004年《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条，将挂靠表述为借用，并将挂靠行为认定为无效，普遍适用于各级人民法院审判该类案件。
《建筑法》第26条，明确禁止施工企业挂靠其他企业资质参与招投标活动，承揽工程；也禁止拥有合法资质的企业借用资质给其他企业、个人承揽工程。
从立法层面，再到人民法院审判实践，都是明确禁止公司挂靠，否定资质挂靠合法性；挂靠在法律上“靠”不住！
挂靠“靠”不住的地方有哪些？1.法律上明确禁止公司挂靠，资质借用。因此，挂靠行为及挂靠协议在法律上一般都是被否定的，出现挂靠纠纷，基本无法通过法院途径合法维权。
2.对挂靠公司的风险，挂靠人拿钱跑路，工程质量纠纷，发包人起诉的一定是挂靠公司；对挂靠公司而言，也只有承担，再根据合作协议之类的追偿挂靠人。
3.对挂靠人的风险，发包人的工程资金到位后，挂靠公司扣留工程款，挂靠人不容易拿到项目工程款，还无法通过诉讼途径维权。
4.印、章、账户、证照管理风险。对挂靠公司而言，挂靠人容易伪造，并违规使用，第三方基于表见代理，完全有理由相信挂靠人具备合法授权，进而发生交易，但相关的法律后果归属于挂靠归属。对于挂靠人而言，不掌握印、章、证、照、账户之类的，后期开展项目时，往往受制于挂靠公司，在管理费问题上损失会更大。
从挂靠实践看，确实存在上面这些风险点，尤其是不熟悉的人和企业之间的挂靠行为；对双方而言，都存在“靠”不住的风险。
实践中为什么有那么多人挂靠？大家都知道法律上禁止挂靠，挂靠对双方都有很大风险，但还是有那么多的挂靠行为。说到底，大家都是冒着风险赚取利润，生存不易。
养资质开销很大，业绩要求高，如业务量不够，收入无法维持运营，业绩无法达到主管部门考核，对资质企业来说，双重压力就很大，很多企业因此不得不出借资质；正是由于养资质不容易，很多企业、个人无法取得资质，有项目时，也就不得不借用资质。
怎样预防挂靠风险？1.内部承包。用内部承包取代公司挂靠，挂靠人必须是挂靠公司的正式职工、项目负责人，在公司缴纳社保，纳入公司人事编制，加强实时、动态、全面管理。
2.提供担保。可以是保证金，也可以是其他担保方式，比如担保人。
3.加强管理。规范印、章、证、照、账户的使用管理，登记备案；规范授权管理，严格授权，谨慎授权。
虽然国家法律禁止挂靠，但屡禁不止，也是一种现实的无奈；对于挂靠公司和挂靠人来说，都存在巨大风险。因此，应该在法律框架内多加预防，事先制定好游戏规则，尽量在履行中让双方都觉得“靠”得住才行！
