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谁说团建一定要分出胜负?一个失败的HR才会让员工在意领导的输赢

什么是团建?为什么要搞团建活动?什么时间做团建才是恰当的?

这些问题不仅仅是HR该思考的,更是身边领导者该深思的。

当本该着眼于改善和促进人际关系的团队建设,变质成想要提高工作效率的团队培训后。

当促进人际关系变成维系人际之后,团建已被大批所谓的HR给“毁了”。

如同员工与HR的对立和矛盾一样,团建在管理者与员工的眼中,同样有着不容易调和的矛盾。

特别是领导比HR更热衷且积极的搞团队建设时,其结果便使本该轻松有趣的团建成为了一种负担。

而这一切在HR和领导的眼中,却依旧显得那么美好与完美。

对于大多数人来说,团建这种“劳民伤财”的活,为何几乎所有的公司都对此乐此不疲?

总会有人认为那些坐在空调房中的HR们,有一种吃饱了撑的没事干,才会想出团建这样的馊点子。

而且这些所谓的团建,还是以占用自己为数不多的休息时间来完成的。

本该属于自己的周末或休息时间,不仅被HR和领导强行占用,还弄出一个你几乎无法拒绝的名头。

最终只是搞个拓展或郊游,然后喝喝酒、唱唱歌,完成了所谓的团队建设。

最让人头痛的是,HR在拓展项目设计上,还要搞出有领导单独参与且会分出胜负的内容。

这让本就在办公室小心翼翼的员工,一时间更加无所适从。

看着对此乐此不疲的领导,作为员工的你是否会这样想?

如此的兴师动众,如此的劳民伤财,领导与HR究竟图的是什么?

为什么不把这笔数目不菲的团建费用,当成福利折现我们这些普通员工不更好吗?

同样的,作为公司领导者的你,真以HR搞出来的这些所谓团建活动,就如他字面的意思那么单纯吗?

如果你天真的以为团建的初衷就是吃饭、喝酒,并想借此增加自己与下属之间的关系。

当你在团建活动中努力与员工一争高下之时,或许你还没有完全理解这团建背后那些更深层的含义。

如果你是领导,或许该对HR在筹备团建时有这样的嘱托:

当吃吃喝喝是这次腐败团建的主轴时,如果是小打小闹就利用工作时间进行,或者给员工算加班费。

如果因业绩斐然要大发利市,或许来一场出国观看国外限定电影的旅行,更能让员工感受到公司对待自己的态度与诚意。

而一次相对长时间的旅行,更容易让人在放松自我的情况下,展现出最真实的自我。

这对于后续的HR管理,或是人才升降等方面才有着最真实也最直接的作用。

即便一次团建活动要搞出精神文明、集体荣誉这些标语式内容。

也并不一定需要参与协作或对抗性活动才能做到,甚至在一定程度上都不见得需要领导本尊下场才行。

而这从一定程度上来说,才是考验或考核一位HR是否合格或称职的标准。

或许一次成功的团建,该将目标放在让员工身心放松上。

还有在不表露身份或是完全自愿的状态下,能充分表达自己内心不满。

因为团建不该只有表面上的和谐与美好,更不该成为浪到满场飞领导的个人秀场。

如果领导成为了团建的主角,那么这个领导或许该深思一下,你亲手挑选的HR是否是一位称职的HR?

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