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当好中层领导的四个步骤

老领导告诉我,想当好中层领导,想在工作中取得成绩,这四个步骤,你反复去做就行了,第一,启动阶段,你要低调,要快速地进行团队的融合,古人有句话叫做新官上任三把火,意思是新上任的领导都要实行新的政策,树立自己个人的威信,但是作为一名中层领导来说,不建议你新官上任三把火,因为你还得依靠伙计们给你干活呢,如果一上来就太过高调,显示自己与前任的不同,往往会引起抵触,最好的方法是要低调,无论你是空降过来的新领导也好,还是一直在这个部门,刚刚被提拔起来的老人也好,你都要低调,刚刚空降过来的人,你要慢慢摸准每个人的脾气,每个人的长处和短处,这样才能做到有的放矢,如果你是这个部门里面的老人,你要知道学会身份的转变,以前大家都是排头兵,现在你被提拔了,人们的内心其实是会有变化的,你一定要感受到大家内心的变化,所以最好的方法还是低调,稳扎稳打,一步一步地适应新身份,新角色,进行工作的启动,这才是科学之举。第二,推动阶段,要塑造自己的文化,每个团队都应该有自己的文化,这个文化的核心就是你,你到底是要塑造一个勤奋努力的工作状态,还是要塑造一个高效但是轻松的工作状态,完全取决于你,在一个小的团队里面进行管理,核心人物的性格和行事风格非常重要,你要想推动大家努力工作,就应该首先明白,自己想要一个什么样的效果?要么严格管理,让大家即使不出成绩,最起码在纪律上很守时,要么进行一个相对宽松的氛围,以完成工作为最主要目的。文化塑造成以后,才利于你以后工作的推动。第三,鼓动阶段,你需要胡萝卜加大棒!经过前两个阶段的工作,你的团队基本稳定,这个时候就需要大家努力干活,取得成绩了,最好的方法就是进行鼓动,鼓动永远就是两个方法,第一就是奖励,第二就是惩罚,奖罚权也是你身为一名领导区别于普通人员的重要标志,你一定要学会言语上的鼓励或批评,物质上的奖励或减少,精神上的认同或边缘,总而言之,你是要用各种方法使你的下属听你的话,努力的工作,鼓动阶段做得好,你的团队才能更出成绩。第四,鞭动阶段,就是竞争与淘汰。想保持一个团队的活力,最重要的方式就是建立两种体制,一种是晋升体制,一种是淘汰体制,说得好像很专业,但实际上就是,干的好了,能升职,干的差了,就走人,就是这么的简单。鞭子甩起来,让不干活开始混日子的人感受到疼痛,这样才能让他们努力起来,这是一种外驱动力,你想真正的做好一名领导,真正的坐稳位置,发挥作用,鞭动阶段必不可少,当你真正有本事,有能力,有信心挥舞起手中的鞭子的时候,你这个领导就算干成功了。如果你永远不能挥动鞭子,说话算话,其实说白了,那你永远就是一名有名无实的领导而已。很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力,怎样选好人,用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货,不玩虚的。1、《不懂带团队,你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷!没事找罪受!2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记,当领导做管理就是管人的!3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随,就是失败!4、《如何说,员工才会听?怎么带,员工才愿干?》——员工愿听愿干,才是领导的成功!5、《高情商管理——三分管人,七分做人》——管人其实就是做人,人做的好了,你就能管好人!

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