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工作在“实”管理靠“细”

古人云:“天下大事必作于细,古今事业必成于实”,无论大事小事,都要落到实处,才能成事。企业的管理工作更是如此,工作上要咬住一个“实”字,管理上要抓住一个“细”字,我想所有的工作都会如期呈现结果,所有的难题都会迎刃而解。

吕坤说“实言实行实心,无不孚人之理”,说话实在,办事实在,为人实在,没有不使人信服的道理。马克思也曾说过“一个行动胜过一打纲领”,吹嘘之辈、浮夸之徒,口若悬河、纸上谈兵,在实际工作中切不可要、断不可行,工作中只有老老实实干、踏踏实实干、扎扎实实干,才会有结果,才能有收获。实干就是要从以下三个方面做起:

一、计划要求真务实。任何工作都要有谋划,还要贴合实际,切实可行,然后根据既定的工作计划,员工朝着明确的目标,按照步骤认真去完成。同时大的计划相对制定有困难时,可以从小的着手,制定简单操作、清晰明了的小计划,通过完成一个个小目标,实现积累,最终实现大的目标任务。从大到小,从整体到部分,充分坚持求真的理念,保持务实的工作态度与作风,工作就能顺利运行。

二、工作要狠抓落实。有了计划之后,就要去落实,计划是基础,落实是关键。切实可行的计划还需要付诸行动,并且要始终抱着脚踏实地的心态,用弯下腰拔草、扑下身子干活的精神,去认真落实每一件任务和安排。作为管理者,更是要突出一个“狠”字,就是既要从自身做起,严格要求自己落实每一件工作的同时,对待自己管辖的工作和员工,要下狠心管,下决心做,才能保证事事有人管,事事有落实,事事有结果。

三、担当要敢于求实。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。凡事都要心怀责任,落实才能掷地有声。实践工作中,担当要求实,从实际出发,勇于担负自己职责范围内应当承担的责任与义务,并能时刻反思工作态度与工作方式,不断改进工作,力求实效、高效。

管理靠“细”,就是要实现精细化管理。一要细化,大工成于精细;管理就是抓细节、抓漏洞,从小事、点滴干,逐步累积,方可呈现大的改观。二要量化,科学见于计量;通过量化就让工作具备操作性与科学性,量化任务有助于任务分解、完成与落实,更有助于提升效率与管理人员履职担当。三要流程化,管理始于流程;流程化管理可以让工作按部就班、有条不紊的进行,不会因环节缺失影响工作效果,更不会出现以往领导在和不在差异大的情况。四要标准化,绩效起于标准;工作要确立标准,树立标杆,有目标与榜样,工作完成才能有据可依、有典范去学。五要协同化,高效来与协作;轻霜冻死单根草,狂风难毁万木林,干工作需要团结协作,团队高效沟通与合作,为着共同的目标,保持同频共振的步伐,工作一定会圆满完成。六要严格化,控制在于严格;这是一种工作态度,只有严格的控制与监督,工作才不会跑偏、走错,管理才会有效果。七要精益化,优势源于求精。精就是为基础坚守与专注,在以上细化的基础上追求精准、效益,让工作精益求精而臻于至善。

总而言之,企业管理是最大限度利用企业的人力、物力、财力等资源,实现最大的投入产出比。而在实际运营过程中,无论是管理人员还是员工,最关键的因素就是实和细。

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