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企业和员工唯一要谈的,就是做到两件事,利益统一,风险统一 收藏

我们给员工不管讲什么,哪怕是天天给他讲理想,讲道德基本不管用。

有N个老板跟我说过,你把心掏出来,他都不相信,如果你给他讲理想,他会告诉你他的理想就是不干活儿,光挣钱。他一句话,就把你给噎死。

所以,老板不要谈虚头巴脑的东西,我认为企业和员工唯一要谈的,最关键的其实就是做到两个事,两个关键词,利益统一,风险统一。我们传统的激励工具,工资和奖金只解决了一个事,就是利益的一致性,你挣得多,他分得也多。

但是由于身份的不一致,即便是你给了他很多,通过工资和奖金解决了利益的一致性,他也不相信,因为你俩的身份是对立的,他总认为老板在剥削员工。你发现利益的一致性,只是解决了面上的问题,根本的问题没有解决,因为他不认为你给得多。

所以这个时候,我们可以通过股权来解决一致性的问题,因为股份比例定下来,你哪怕有1%的股份挣了钱,你分1%,我分99%,而且账是透明的,这时候他会认为你拿的是合理的,他拿的也是合理的。

如果你用奖金去解决这个问题,你给他的奖金越多,他会认为你拿得更多,甚至你老板根本就没赚到钱,你只是为了留住这帮伙计,你把大部分钱给了他们,但是他们根本就不理解你,他还是认为你拿了大头。


所以我们草根老板有时候做得很苦,这个老板怕员工,都弄得很郁闷,真正统一利益,你不要用工资和奖金这个很难,而且他不相信你。能统一利益的,其实只有股份,你把百分比定下来,当然股权不仅仅统一利益,它的背后是统一风险。

因为企业如果出事,做不好大家都没了,就是本没了,人不管做任何事,最怕的就是本没了,利息给不给都不重要,虽然他当时投你的动机是想要点利息,想要点收益,但是一旦风险来临,他最担心的就是他的本钱。

马云说过,你不能统一利益,你就不能统一思想。

我说,如果你只要是用好股权,你不但统一了利益,你还统一了风险,顺便还统一了思想,因为你俩不但利益一致,风险还一致,要挣钱都赚钱,要倒霉都倒霉。刚好验证中国一句古话,叫一条船上的人心最齐,并不是说这条船上的利益是一致,而是说这条船上的风险是一致的。

真正能统一思想的不是利益,而是风险,股权激励刚好解决统一风险,你让他花钱买股份,你按内部价卖给他,同时你又锁定这几年不能跑,不能半道下船。

股权激励不仅仅是激励的工具,它更是企业战略工具,他把老板和员工从最开始的相互不信任,相互零和博弈的关系,变成老板和员工都是一类人合伙人,大家同富贵共关难,不但利益一致,更是思想一致。

从此以后,大家不再相互猜疑,而且大家彼此信任,大家的人际关系将变得非常简单,你不管说什么大家都信,因为你统一了利益,不就统一了思想,于是大家就信。

人际关系变得简单,管理变得简单,信任成本低多了,文化建设也要比以前容易,以前你根本没法做文化建设,利益不一致大家都各怀鬼胎,你还建什么文化?

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