大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“价值感”。
前几天有人私信问我：“师兄，我感觉自己的工作很容易被别人替代掉，我应该怎么办？”
因为没有细问他的具体岗位和工作要求，所以今天就这个问题进行一次通用的分析。
非洲部落的生存法则：要么非常卓越，要么有自己的“技术集群”
一个记者到非洲的一个部落中采访，发现这里的生存环境非常恶劣，记者问酋长：哪些人更容易活下来？
酋长说：只有两种人更容易在这种环境中活下来。
（1）第一种是在某方面能力最卓越的人。这类勇士非常非常少，他们的能力已经不是普通的技能了，而是进入了神乎其神的境界，属于金字塔塔尖的最卓越的存在。
例如一个猎手特别擅长用箭，用箭的技巧已经超出了一般的范畴，那么他就可以使用这个技能解决大多数问题。
遇到发情期的犀牛时，一般的弓箭手无法将犀牛射死，最后被暴躁的犀牛杀死。
而最卓越的弓箭手则可以杀死犀牛，他会瞬间射出3箭，第一支箭还在飞行时，第二支箭就射在第一支箭的尾部，形成更强大的冲击力，紧接着第三支箭射在第二支箭的尾部，形成无与伦比的冲击力，从而穿透犀牛的皮肤和肌肉，射穿它的心脏。
要么神乎其技，要么技能齐备均衡
（2）还有一种人也可以顺利生存下来，他们什么都会一些，但是每种技能都不是最顶尖的，能力比较均衡，在遇到问题时，他们会根据情况选择合适的技能。例如前面说的犀牛，他们会选择陷阱和毒这两项技能来解决。但是他们在遇到危险时也会死亡，主要是因为他们选错了解决问题的技能。这类猎手数量众多，也是部落的中坚阶层。
什么样的人最不容易被替代掉？
对主管或老板来说最有“价值感”的员工最不容易被替代掉。
注意，这里提到的是“价值感”，而不是以前说的“价值”，因为你是否有价值，还是由你的上级来判断，这个判断过程有很强的主观性，即你给他的价值感觉是高还是低。
有的员工能力一般，但是他时刻站在领导角度思考问题，对部分领导来说，这个员工的价值感就很强。
有的员工能力很强，但是喜欢自己在任务之外捣鼓点事情，主管会觉得这个员工有点本事，但也有点闲，价值感不强。
有点员工各种能力都会一点，在各种场景下都能够用起来，例如会写点PPT、聚餐时会活跃气氛、工作时比别人想法多一些，这些能力可能都不强，但是组合起来，就让领导觉得很需要这个人。
所谓“价值感”就是你被主管“依赖的程度”，如果主管对你没有任何依赖，那么也就意味着随时都可能会被替换掉，而这个“价值感”我们是可以计算出来的。
价值感：多支箭的效果的成绩 什么是个人的“技术集群”？
对于大多数人来说，在某个方面达到神乎其神的境界，是一件很有难度的事情。如果一件事的完美程度是100分，那么由于天赋和精力的原因，大多数人都会止步于90分的状态，更别说超过100分了。
但是如果我们在每件事上都达到85分以上的境界，那么就可以形成一个巨大无比的优势，成为自己的职场护城河了。
举个例子，某个工作中需要具备4个技能：PPT、英语、谈判、沟通，不同人员的技能组合如下。
解释：
在“价值感”的主观评判中，所有能力之间的关系是相互加成的（即为100x100=10000），而不是简单的加减（即100+100=200）。
当你在别人心中有了一定价值之后，如果你再展现出其他的能力，你在别人心中的价值就是一种乘积关系，这就是所谓的“马太效应”或者“强者恒强”的效果。
所以，个人的“技术集群”就是你的一组技能的“马太效应”：每个技术都不错，在合适场景中能够拿得出手，你就拥有了最强的“价值感”和职场护城河。
如何建立自己的“技术集群”？
找到自己的技术集群，并在时间、精力、重要性方面做出权衡，从而构建出个人最佳的“技术集群”。
1、找到当前的技能组合：不同的岗位都有对应的技能组合，你可以列出工作中所有涉及到的技能列表。先不要排序，只是尽可能全面地列出这些技能，方便后面的筛选。
2、按照重要性和使用频度进行排序，确定最主要的前5个技能。
3、对这5个技能按照百分制打分，相乘后算出“价值感”。
你按照自己的能力，实事求是地打分，及格就打60分，能够给100个人的大型培训活动做培训课程的就打100分。
打完分之后，对每个分数再减去5分，因为每个人内心深处都会高估自己的能力，所以这里要挤一下水分，尽可能减少偏差。
对计算后的分数进行形成，这个乘积就是非常接近你在领导心中的“价值感”。
4、设置对照体：对单位其他同事打个分，算出他们的价值感，然后进行排序，确定你的位置和差距。
5、投入资源，调整技能分值。
调整原则是：让最重要的技能分值尽可能地长（发挥优势），让最短板的技能补齐一些（规避短板）。
在木桶理论中，最短的那块木板就是致命伤，不一定要将它提升到最长，至少不要拖整个木桶的后腿。
调整的目标是：你可以在大多数场合中都不比别人差，在某些场合中具有独特的优势，尽可能地拉开与别人的分数乘积值。
将所有技能组合起来，形成你的“价值感”
需要注意的几个要点：
1、如果你与某个同事的“价值感分数值”很接近，但是在日常中领导更器重他，那么就说明他还有其他方面的优势，例如能说会道、善于从领导角度思考问题等。
要么你提升这些方面的短板，要么进一步加大自己的独特优势，我建议双管齐下。
2、如果领导特别重视某方面的能力，那么你要重新调整这个能力的分数值，例如将这一项技能的分数上限从100分提升为150分，重点提升这方面的能力。
例如有的领导非常重视下属的业务能力，那么即使你是一名财务人员，也要对业务流程和各个环节的业务问题能够了然于心并脱口而出，那么在这方面的价值感就飙升上去了。
3、定期发展新技能，不断扩大“技能集群”，本质上就是提升价值感。
总结
在工作中是否很容易被替代，取决于你在主管、老板心中的“价值感”，即你在工作中主要能力的总乘积。
1、列出工作中排序为前5位的工作能力。
2、使用百分制对这5个能力打分，并算出总乘积，这个成绩就是符合“马太效应”的价值感。
3、与其他同事进行横向对比，找到差距和优势，从而更好地发挥优势、规避短板。
4、不断发展新能力，扩大“技能集群”，提升价值感。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）
