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► 领导者说 ： ★ 若谈及企业创始人们有何共同特质？答案一定有：爱读书。
有了理论高度，才有思想高度，进而才有行为的高度。一直以来，华营的导师们都在持续为企业推荐各类管理领域的经典书籍，希望能通过经典给予企业家日久弥新的力量，最终赋能企业成长。
十一期间我们整理了一些经典书籍分享给大家。今日分享的是创始人必读系列。
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《 清教徒的礼物 》
作者: 肯尼斯·霍博
出版社: 东方出版社
这本书追溯了美国管理文化的起源及特性，主张文化核心的活力、社会流动性、竞争力和创新力，其源头是某个民族的纪律及精神特质。
书中讲了美国的管理文化底层。作者认为美国的奇迹植根于17、18世纪来自欧洲清教徒们带给北美的四大精神礼物，包括理想主义驱动奋斗的征服与冒险、亲力亲为的“工匠精神”、用集体的力量去做冒险与征服的事业、善于管理善于组织以及任人唯贤的成长观。
这些都是值得我们深思的管理文化。
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《 新教伦理与资本主义精神 》
作者: 马克斯·韦伯
出版社: 北京大学出版社
在这部作品中，韦伯提出了一个知名的论点：新教教徒的思想影响了资本主义的发展。宗教教徒往往排斥世俗的事务，尤其是经济成就上的追求，但为什么新教教徒却是例外？
韦伯在该书中论述宗教观念（新教伦理）与隐藏在资本主义发展背后的某种心理驱力（资本主义精神）之间的关系。韦伯列举了新教、清教、加尔文教等教徒生活、学习的例子并加以分析得出：资本主义的兴起和成功与新教盛行存在着相互影响的关系。
新教入世禁欲主义伦理为资本主义企业家提供了心理驱动力和道德能量，从而成为现代资本主义得以兴起的重要条件之一。
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《 理念 》
作者: 田涛
出版社: 中信出版社
本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角，系统解析了理念与组织成长的辩证逻辑，并以华为公司为主要案例，阐述了理念在企业文化建设、制度建设中的核心作用与内在机理，突出论证了“组织的理念发育和成熟于危机”这一命题，以期让更多企业家和管理者真正认识到理念之于组织命运的独特价值。
华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。
组织的理念体系，决定了一个组织到底能走多快、走多远，决定了一家企业的兴衰存亡。
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《 基业长青 》
作者: 吉姆柯林斯
出版社: 中信出版社
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”
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《 驾驭周期 》
作者: 乔治·达格尼诺
出版社: 机械工业出版社
把经济指标仅仅理解为一种量度，是错误的，是典型的静态看问题。经济指标不仅表明经济各领域当前的状态，还揭示经济发展的方向。要充分解读经济指标包含的信息，需要把它置入经济周期和金融市场周期的框架中。在周期框架中，领先指标、同步指标、落后指标，三者的此起彼伏，把经济发展走势和金融市场行情的转折时点、当前趋势强弱、趋势持续时间都细致描绘出来。
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《 管理政策 》
作者: 黄卫伟
出版社: 中信出版社
将企业看作一个矛盾的综合体，将矛盾的对立统一和向对立面的转化看作推动企业发展的根源，唯物辩证法是管理矛盾的方法论，从而也是企业高层制定管理政策的思维方法。所谓管理政策，是企业高层管理制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则，是各级管理者决策的指南。
本书分为三篇，分别阐述创业、成长和变革领域所面对的主要矛盾及其处理策略、方法和实践。包括创业阶段面临的理性与欲望、生存与扩张、契约与信任、资本与劳动，以及物质与精神的矛盾；成长阶段面临的目标与能力、聚焦与多元化、确定性与不确定性、竞争与合作、集权与分权，以及组织与人的矛盾；变革阶段面临的繁荣与危机、演化与变革，以及否定之否定的矛盾。处理这些矛盾使管理成为一种科学、艺术与手法结合的智慧与解决问题的实践。
@THE END
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