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抓好安全“三链”建设 杜绝安全事故发生

时间:2022-04-19 13:55:05 热传 我要投稿

抓好安全“三链”建设 杜绝安全事故发生

煤矿是一个特殊行业,煤矿安全的发生是阻碍安全发展的一道天然屏障,为破解煤矿安全生产隐患的产生,应从“三链”中进行突破,重点落实煤矿安全生产中至关重要的环节管理。

一是,控制安全隐患产生,预防安全事故发生,这是第一链。第一链应从跟班管理人员抓起,首先,跟班管理人员是生产辅助区队当班的第一安全管理人员,跟班管理人员到其位、负其责是生产辅助单位施工的第一安全链。跟班管理人员每到一个现场后,第一工作就是视察施工现场安全环境,确认安全指数,督查安全要素等级划分,重点安排安全生产注意事项。如果,第一链环节松懈将导致下面环节步步失控。抓好安全第一链对班组安全生产至关重要。

二是,狠抓班组习惯性违章,杜绝微小隐患扩大化,这是第二链。第二链应重点抓好班组长管理,班组长是生产单位施工现场直接安全责任人,也是安全生产的重要环节。班组长的工作落实到位,责任意识加强就是降低责任事故频发的关键点,重点落实班组长的责任制度,真正起到兵头将尾的职能作用,让其充分发挥班组长的职能,尽其能、显其责。放权,不见得是松懈;强管,反而是心情压抑释放的焦点。

三是,班前识别不安全因素,重抓员工思想意识管理,这是第三链。第三链应抓好班前会人员情绪排查管理,不安全人员是不安全因素的主要形成,也是班前会安全生产重要识别的重要环节。人的生物钟是有规律的,任何的情绪首先表现在脸上,班前会人员排查主要就是排查人员情绪稳定还是不稳定,发现隐患人员及时劝阻休息,防止问题扩大,任何事情只要从源头抓起,从根本兼顾,就能把事情压缩在最小范围之内。抓好人员隐患源头识别,就是杜绝班组隐患产生的有效方法,安全生产从源头抓起,就是防患于未然。

以上“三链”的管理,环环相扣,缺一环而环环脱扣,将前功尽弃。只有“三链”衔接牢固,才能形成强大的制约力,才能将隐患、事故降到零点。