在旁观者自己眼中，大公司是意味着知名企业、大厂、高薪、前途无量等等。
但揭开一个光鲜的表面，大公司的里面并不如我们想象的美好，就像是一种理想与现实的差距，有时候甚至会影响呈现出了诸多社会病态。
大公司的疾病始于人。 因为人是企业经营的核心，也是腐烂的根源。
部门、团队和个人之间总是会有协作，而且不可避免地会有一些“交叉责任”，使得很难确定谁应该做什么。而且，他们将遵循“判例法惯例”，第一时间，代表他或他们承担责任。
否则，人家一句话堵四你：“上次都是你做的，为什么通过这次不做了？”所以，面对一个交叉管理职责，大家的最优控制策略进行选择问题都是自己往后退一步，中间就会逐渐形成一堵“部门墙”。
授权形成的纵向绝缘层，也就是上下级在责、权、利上的边界，总是不清晰的。上级授权，要么是迷恋权力，要么是不放心下属把事情做好。在这种情况下，自然会争权夺利。
这时，企业会出现一个三重管理现象：
首先，员工抱怨。大家都在抱怨自己权力太小，兴趣太少，责任太大。
二是企业员工怀才不遇。由于责、权、利没有问题说清楚，员工从根本上解决缺乏对于一个明确的“赛道”，他们更像是赛道边的苛刻“看客”，每个人自己都对“该怎么跑”滔滔不绝。
第三，员工态度，每个人都喜欢说，“说点什么，做个决定”，但是当涉及到做某事的时候，没有人愿意去做。
在每一个企业中都会出现类似的现象，这些现象是企业发展中不可避免的，但随着这些现象越来越严重，他们会突然对人力资源产生关注和压力。
企业越大，“大企业病”越突出，老板们对HR的要求也越高。