人力资源专业管理者的进修，经历学习-实践-再学习-再实践，学思践悟，厚积薄发。专业管理者：从初级、中级，直到高级，经历了专业化的成长、职业化的进修，职业素养的精进。
卓越管理者成长过程经历了：学习→考证→实践→反思→升职→再考证→再实践→创新升华→成长为导师、领导、专家和顾问。这一路的修行，正是读好书、做实事、识高人、悟思想、开新局的全过程认知升级。
郭朝刚认为：卓越的人力资源管理高手，并非一鸣惊人，而是日积月累的实践与反思，经历了从执行到战术，从战术到战略的晋级。从四逐级而上成长为一级（最高级），一级有三品和三重境界。
1. 一级下品：金刚镜；学以致用，做出业绩。
干一行，爱一行，专一行。普通管理者的职位晋级为高级经理、总监层级。此处，可以理解为一级的入门级别。当你取得国家一级职业资格，管理类科班出身，具有战略思维和战术技能，将所学的知识与技能应用于实践创造业绩。
此时，人力资源管理的技能，一招一式尽显套路，专业技能较高，缺乏熟能生巧的应会，在管理艺术与管理感悟方面有待进一步修行与精进。
2.一级中品：指玄镜；创新感悟，立功立言。
善于从全局思考战略，做好顶层设计与策划布局。此时，其职位级别晋升为高级总监、副总经理、副总裁。
一级中品者，在实践工作中善于总结，勤于反思，有所感悟。成长为战略合作伙伴、行业资深专家、变革推动者与咨询共享服务中心。制定战略、拟定规划，优化制度，改善流程，创新成就，发表作品，成为领导，赋能团队，获得荣誉。
3.一级上品：天象镜；教书育人，咨询顾问。
基于本质的思维创新，全局的战略创新与成果研究。此时，其管理职位晋级为总经理、高级副总裁、总裁/CEO。
一级上品者，善于总结，将所学所感所悟，通过培训课堂，传道授业解惑。培育千万学子，使之成长为组织的精英，行业专家。立德修身，读书做人，学问事功，著书立说，六度修炼，精进不止。
郭朝刚指出：有心人思考决策，有志者行动成功。卓越的人力资源管理高手，立德修身，成己达人。基于系统思考的全局意识，在战略思维创新下的成就感悟。坚持两个务必：务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风。
总结：
高手修炼，一级三品三境，即一下金刚镜、一中指玄镜、一上天象镜，这是卓越者进化、提升格局与认知的三个基本层次。其间所经历的时间与历练，却是因人而异。
卓越者：海纳百川、有容乃大的气魄与胸怀，追求卓越，开拓创新的思想与能力。
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本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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