花煜寒/文
企业数字化转型成为了趋势，少数企业已经成功转型获得红利，更多的企业正在转型的路上，还有的企业转型失败了。
数字化转型需要金钱的支撑，可转型过程中有的问题是不能花靠花钱来解决的，为什么？
首先，转型的不确定性
数字化转型是一项新的技能，人们处于正在摸索与学习的过程。
很多企业在转型的过程中，会向成功转型的企业学习，去套路一些模板。
然而，每一个企业的管理模式不相同，销售方式也不一定相同，企业的人也不同，因此成功转型企业的经验不一定适合尚未转型成功的企业。
这也是转型过程的不确定性，现有成熟经验太少，你花钱也不一定能找到适合的学习模板。
其次、人的转型
企业数字化转型是人的转型，在规定的时间内，把信息数字化整合去服务于客户，需要庞大的人力来支撑。
如果硬件条件达到了要求，企业里人的能力却达不到数字化转型的要求，此时也是很被动的。
因为员工的能力与自身有关系，你花再多的钱也不一定能在短时间内跟上转型的步伐。
有人说到外面找人，外面的数字化转型人才，能把公司大部分人都替代？
那公司可就乱套了。
这明显是不现实的，企业数字化转型说到底还是需要企业内部人员转型来支撑，才能走下去。
这也是花钱不能解决的，就看领导能不能带着员工们华丽转身，成功转型。
最后，企业转型技术问题
数字化转型虽然是摸着石头过河，有一些技术上的问题还是需要请外援的。
同一行业想要聘请到合适的数字化转型人才很不容易，很多企业会找专门做数字化转型的企业合作。
花了钱，可能因为水土不服，合作伙伴现成的模板与本企业不配套。
如果继续合作，等该公司研究透了，估计黄花菜也凉了。
如果重新选择合作公司，一样需要磨合，又浪费了时间与金钱，也不一定能找到合适的。
这时也很被动，往往会花很多冤枉钱，还不能解决问题。
总之，企业会在数字化转型过程遇到很多问题，既然选择了转型就需要在转型前多调研、多整合细化资源、提前培训员工做储备。
如果遇到花钱也解决不了的问题，除了坚持下去，突破自我，寻求帮助，又有什么好办法呢？
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